土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

徐鵬飛?張惠

摘要：土木工程在社會(huì)的發(fā)展下取得了良好的成績(jī)，也已經(jīng)成為我們社會(huì)發(fā)展中必不可少的行業(yè)。然而，一些大型的土木工程依然存在著很多問(wèn)題并影響著整個(gè)工程造價(jià)，所以本文就此問(wèn)題展開(kāi)了研究和探討?；诖?，本文章對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行研究，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);有效控制

在土木工程開(kāi)展期間，質(zhì)量是關(guān)注的首要問(wèn)題，其除了包含建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之外，同時(shí)還必須重視質(zhì)量問(wèn)題的控制，當(dāng)發(fā)生了質(zhì)量隱患以后，人們的自身安全就會(huì)受到威脅。基于此，當(dāng)實(shí)施土木工程建設(shè)施工作業(yè)的時(shí)候，在需要正確了解到強(qiáng)化質(zhì)量控制的必然性，采取合理方式來(lái)開(kāi)展工作，提升質(zhì)量，促使工程安全開(kāi)展。

1 土木工程管理概述

土木工程指的是各種土地施工的統(tǒng)稱。比如：房屋修建、鐵路修建、隧道修建、橋梁修建，以及堤壩、港口、電站等等都可以稱之為土木工程。土木工程是給人們帶來(lái)方便的工程。目的是建成人們所需要的，功能良好且舒適的空間，是我們物質(zhì)方面的需要，滿足了人們的生活需求。而工程管理是復(fù)雜性比較強(qiáng)的專業(yè)。工程管理具備著管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程等基本知識(shí)，是復(fù)合型專業(yè)。

2 強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

施工是土木工程建設(shè)作業(yè)中非常重要的一方面，其中，施工性能和質(zhì)量對(duì)于土木工程建設(shè)使用效果和安全性的提高有著直接性的影響。對(duì)于土木工程建設(shè)工作來(lái)講，包含的要點(diǎn)特別多，本身具備一定的繁瑣性，其中涉及到了人員、材料和技術(shù)等，而對(duì)這些要點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整，除了有利于提升土木工程質(zhì)量之外，還能夠保障該項(xiàng)工程處于規(guī)定期限內(nèi)完成作業(yè)，從而推動(dòng)建筑企業(yè)朝著良好的形式開(kāi)展。當(dāng)土木工程建筑期間發(fā)生了安全隱患以后，均會(huì)加劇人力、財(cái)力以及物力的過(guò)度輸出，不利于提升經(jīng)濟(jì)效益。從中看出，加大對(duì)土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制力度特別重要，不容忽視。

3 土木工程管理中工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

3.1 安全問(wèn)題不到位

在整個(gè)土木工程的施工過(guò)程中，安全問(wèn)題是我們需要著重和優(yōu)先考慮的。有很多工程人員在施工中不怎么在意安全問(wèn)題，具有僥幸態(tài)度，認(rèn)為建筑施工過(guò)程中安全問(wèn)題只是個(gè)例，并不會(huì)經(jīng)常發(fā)生，把安全問(wèn)題認(rèn)作是小概率事件，不會(huì)發(fā)生在自己身上，因此不太在意這些，對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題也不十分上心。殊不知，這樣抱有僥幸心理的態(tài)度有可能會(huì)給施工過(guò)程帶來(lái)安全隱患，從而引發(fā)安全事故，使工程人員的安全得不到保證。一旦工程出現(xiàn)安全問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)增加預(yù)算，增加實(shí)際花銷，對(duì)后續(xù)的工程造價(jià)也產(chǎn)生了一定的影響，給整個(gè)工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。所以在整個(gè)施工過(guò)程中，一定不能對(duì)安全問(wèn)題掉以輕心，切實(shí)保證工程人員安全，在安全管理上也要努力完善，避免出現(xiàn)一些不必要的以外，增加實(shí)際開(kāi)銷，影響工程的建設(shè)。所以必須對(duì)安全問(wèn)題予以重視。

3.2 缺少完善的施工人員管理體系

通過(guò)相關(guān)探究表明，施工人員自身技能和素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，因此使得施工期間各項(xiàng)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，完全影響了施工質(zhì)量的提高，難以確保工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。在施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門(mén)根本沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)施工人員展開(kāi)培訓(xùn)和考核，使得隊(duì)伍內(nèi)人員的專業(yè)性不高，工程質(zhì)量大打折扣。

3.3 造價(jià)成本預(yù)估失真

有關(guān)造價(jià)工程的成本預(yù)估主要在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，此時(shí)土木工程實(shí)地建設(shè)尚未開(kāi)展，通過(guò)造價(jià)成本預(yù)估事先做好工程概算工作，為企業(yè)規(guī)劃工程內(nèi)容提供參考依據(jù)，避免由于后期成本過(guò)高引起資金鏈斷裂導(dǎo)致工程停滯或延期等狀況的發(fā)生。如果能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)成本的準(zhǔn)確預(yù)估則能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制提供強(qiáng)有力的支持。但是由于建筑材料受到市場(chǎng)價(jià)格的影響，成本預(yù)估和實(shí)際采買存在一定的時(shí)間差，保障工程預(yù)算的準(zhǔn)確度難度較大，另一方面設(shè)計(jì)方案的變更也為造價(jià)成本預(yù)估制造障礙。種種原因堆疊，企業(yè)對(duì)造價(jià)成本預(yù)估的信任度降低，投入的研究精力有所縮減，造價(jià)成本預(yù)估的難點(diǎn)無(wú)法解決，在一連串惡性循環(huán)的連鎖反應(yīng)的影響下，致使造價(jià)成本預(yù)估失真。

4 土木工程管理中控制工程造價(jià)措施

4.1 施工前做好準(zhǔn)備

想要更好地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。也就是說(shuō)在施工前就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。如果我們努力完善了前期的準(zhǔn)備，把各種可能性都提前想到并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在預(yù)算中把可能出現(xiàn)的因素考慮到，就能很大程度的避免這些問(wèn)題。施工前考慮周到全面了，后面的施工才更加順利，這就是所謂“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一開(kāi)始就應(yīng)該想好影響后面工程造價(jià)的因素[2]。如天氣原因、地勢(shì)原因、細(xì)節(jié)問(wèn)題等等，或因?yàn)槭┕そo周圍居民造成的粉塵、噪音、空氣污染等等。在一開(kāi)始的預(yù)算時(shí)把這些因素都考慮進(jìn)來(lái)，寧愿前面準(zhǔn)備做全一點(diǎn)，也不要到最后的時(shí)候因?yàn)樾?wèn)題引發(fā)矛盾。所以在施工前就不能怕麻煩，做足了準(zhǔn)備再進(jìn)行施工，對(duì)后面的工程造價(jià)也是有幫助，有好處的。對(duì)于在施工前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也要及時(shí)報(bào)告，并想辦法解決。

4.2 制定完善的施工質(zhì)量管理控制體系

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于土木工程施工質(zhì)量提出了非常高的要求。要想進(jìn)一步提升土木工程施工效率和安全性，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定健全的質(zhì)量管理制度，其中包含了施工人員、材料和技術(shù)監(jiān)督等多方面，通過(guò)落實(shí)這些環(huán)節(jié)來(lái)確保工程順利開(kāi)展。以權(quán)責(zé)落實(shí)方式為主，把各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)落實(shí)于每個(gè)部門(mén)內(nèi)，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題以后馬上追究責(zé)任。除此之外，還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，激發(fā)管理人員控制質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工和隊(duì)伍要給予一定的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而不按照規(guī)定要求進(jìn)行操作的員工，則是進(jìn)行嚴(yán)懲。最后，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，從而提升土木工程施工的安全性，降低安全問(wèn)題發(fā)工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵，降低對(duì)周圍環(huán)境的破壞。這也是綠色環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)。

4.3 完善監(jiān)督管理制度

從監(jiān)督管理制度的建立完善開(kāi)始提高人們對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。以方案設(shè)計(jì)為例，方案設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的探路階段，后續(xù)的工程建設(shè)內(nèi)容將按照方案內(nèi)容開(kāi)展，因此方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量和土木工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，否則設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本預(yù)算也失去了意義。如果完善監(jiān)督管理制度，將每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，則能提高工作質(zhì)量，為造價(jià)管理提供依據(jù)，避免一紙規(guī)章成為空頭支票。另外，能夠促進(jìn)人們擺正工作態(tài)度，在完善工作內(nèi)容的同時(shí)自覺(jué)進(jìn)行成本控制，減少企業(yè)內(nèi)不必要的資金浪費(fèi)，以最后竣工時(shí)期的結(jié)算為例，根據(jù)監(jiān)督制度考核工程質(zhì)量和員工的工作績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的無(wú)意義活動(dòng)或產(chǎn)生消極影響的項(xiàng)目進(jìn)行追責(zé)處理，對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)處罰。從項(xiàng)目實(shí)施前到項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行造價(jià)的監(jiān)督管理工作，擴(kuò)大企業(yè)收益。

5 結(jié)語(yǔ)

土木工程建設(shè)過(guò)程中導(dǎo)致造價(jià)工作失控的原因有很多，這就要求相關(guān)工作人員要樹(shù)立起造價(jià)意識(shí)這樣才可以使工程造價(jià)工作更加順利地進(jìn)行下去。另外在工程建設(shè)過(guò)程中還要加強(qiáng)腿整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象避免出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，最終達(dá)到工程造價(jià)控制的理想效果。

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