建筑工程項目施工管理風險及其防范策略

何彥怡

摘要：建筑工程建設過程中的大部分風險是可以防范和處理的。為了保證建筑工程施工安全，要加強風險管理。只有結合建筑工程項目實際情況，從各個環(huán)節(jié)入手，實現高效安全管理，才能避免或減少安全事故，并降低各種資源消耗，提升資源利用效果。本文就建筑工程項目施工管理風險及其防范措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險;應對措施

確保建筑工程順利施工及質量安全，是建筑企業(yè)開展施工管理工作的重要目標。但是近幾年來頻頻發(fā)生的施工安全事故，給我們帶來了慘痛的教訓。所以，加強建筑工程施工管理，做好風險防范工作，保證建筑工程整體安全，是當前建筑企業(yè)重點關注和思考的內容。

1?加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質量和效率，是引導我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經濟效益往往是不可預測的，只有在出現安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現安全事故，將會造成人員及財產上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業(yè)今后發(fā)展。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經濟效益，增強企業(yè)發(fā)展實力，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程項目風險管理的因素分析

2.1自然與社會環(huán)境的風險因素

自然與社會環(huán)境的影響，建筑工程的相關人員是無法對其進行改變的，只能調整自身的經濟方案來適應其發(fā)展與變更。舉些例子來看，有關建筑工程項目的相關管理條例和法律、社會經濟結構這兩者的變動，都會增加建筑工程項目的風險。不僅如此，自然因素中的惡劣天氣以及險惡的地勢都會增加項目風險。

2.2建筑工程施工過程中的風險因素

在整個建筑工程項目實施過程中，建筑工程最主要的風險都來自于施工。這些風險的存在都為建筑工程的安全與質量帶來了很大的威脅。施工風險可以分為三種類型。一是工程項目的計劃風險。在工程項目在施工前，相關人員制定的施工方案并沒有達到原先的規(guī)范化水平，整個設計方案沒有將意外因素考慮進去，施工方案缺乏嚴謹性。二是施工技術風險。現如今施工技術水平已經大大提高，但有些工程結構還是非常復雜的，施工技術就會受到限制。三是操作風險。建筑工程在施工過程中還存在著相關操作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠扎實，這無形之中都增加了風險。

2.3建筑工程項目實施中的費用資金因素

在建筑工程項目從開工到竣工的過程中，所需要的費用資金主要包含以下兩個方面。第一，建筑工程項目在施工過程中，施工現場出現現場簽證與變更的問題，從而使得建筑工程項目在設計方面需要做出改變，致使施工的工期變長，最終導致需要支付更多的費用。第二，建筑工程項目存在施工時間長的特點，在整個社會經濟的環(huán)境中，如果社會經濟結構發(fā)生變化，那么可能會增加建筑工程項目的成本風險。

3加強對建筑工程項目風險管理的基本措施分析

3.1加強風險管理意識

加強風險管理意識是從根本上控制建筑工程項目風險的有效途徑，建筑企業(yè)需要樹立強烈的風險管控意識，提高處理建筑工程風險的能力，從而加強對工程周期長的項目管理。施工現場是存在風險最多的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要加強對施工現場的管理，首先要加強施工人員的安全意識和質量意識，提高施工人員識別風險及應對風險的能力。通過定期對施工人員進行安全培訓和技術培訓，從而加強工作人員的操作技能和專業(yè)知識，提高安全意識和應對緊急突發(fā)情況的能力。技術人員要與時俱進，及時學習新的技術工藝，優(yōu)化現場施工流程減少施工風險，組織管理人員交流學習管理知識，深入了解項目管理的新模式，培養(yǎng)創(chuàng)新意識加強對施工過程的管理力度。從而提高全員風險管理意識，有效降低風險的發(fā)生，使風險管理關口前移。從進場開始就要將風險管理要責任到人，分清各個環(huán)節(jié)存在的風險點并進行有效管控，定期檢查施工過程中的風險隱患并進行排除，增強施工人員的責任感。只有提高建筑工程項目人員的風險管理意識，才能更有效地降低或避免質量事故和安全事故發(fā)生。

3.2健全風險管理制度

為了確保建筑工程項目能夠順利進行，避免出現安全和質量事故，需要制定一套科學的成體系的風險管理制度，為風險管理工作的開展提供規(guī)范支持，以便對項目風險更有效的進行管理。一是健全設備材料管理制度。管理人員可以根據制度要求對設備材料的采購，安裝，驗收，放置，維修保養(yǎng)等流程進行嚴格監(jiān)管，避免將假冒偽劣材料進入施工過程，確保設備運行狀態(tài)正常，將人為因素及可控因素的風險降至最低，確保施工過程中的質量安全和人身安全。二是健全資金管理制度，從立項開始貫穿整個生命周期的全方位的管理制度，涉及設計，施工，竣工等全過程，為分項工程資金使用及成本控制提供更多數據支持，合理配置資金避免浪費。三是加強建筑合同管理，可以提升企業(yè)防范風險意識的能力。

3.3健全風險管理信息系統(tǒng)

科學構建風險管理信息系統(tǒng)，并引進專業(yè)技術人才，科學管理，將建筑工程建設各個環(huán)節(jié)情況展現在系統(tǒng)中，做好各項信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標活動之前，做好市場分析工作，對工程招標文件內容有所了解，?掌握技術要求和材料信息，不可隨意出價。在簽署工程合同過程中，需要采用風險信息系統(tǒng)對擬簽合同的風險情況進行分析、識別，加強風險評估。項目管理人員應熟練使用信息系統(tǒng)，認真對待項目管理各個環(huán)節(jié)可能存在的風險，并利用信息系統(tǒng)實現風險處理，提升建筑工程風險管理水平，保證風險管理任務順利完成。

3.4健全人員管理制度

健全人員管理制度目標是為了做好對建筑工程項目全體人員的管理，減少建設過程中人為造成的風險因素。對參與建設的全體人員進行有效的監(jiān)管，堅持“安全第一預防為主”的原則，制定“以人為本”的人員管理制度。人性化的管理制度可以讓施工人員感受到人性化的關懷，從而從心理上接受管理制度維護管理制度，通過適當的獎懲制度，提高施工人員的積極性和積極性，進而落實好風險管理工作?？茖W的管理制度為工作順利進行提供有力保障，提高培訓和學習的效果，為施工人員職業(yè)能力的奠定基礎。

4結束語

建筑工程的工程項目都有著投資數額巨大、風險高、施工所需時長長等特點，這就給建筑工程項目帶來許多無法控制的因素，會給建筑工程項目留下安全隱患，影響工程項目的質量。

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（作者單位：重慶市江北嘴置業(yè)有限公司）