分析精細化管理在建筑工程管理中的應用

聞世軍

摘要：建筑工程建設期間，合理應用精細化管理，可以使建筑工程建筑過程中建設的管理效果能夠得進一步提高，從而確保建筑工程項目建設的順利進行。由此可見，建筑工程建設期間，要加強對精細化管理施工模式的應用與推廣，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;工程施工;施工技術

1?引言

隨著我國現(xiàn)代建筑市場的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，建筑工程項目組織運作過程中的建筑工程管理工作的關注度逐漸加深。從具體的內(nèi)容構成角度探究，施工與質(zhì)量以及造價、工期和驗收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的開展過程中同時進行和完成，對先進的多種類型施工技術積極引入，對于世界各國在建筑工程項目的組織運作過程中積累的先進經(jīng)驗加以借鑒，從而為建筑工程管理工作的具體開展過程中達到最優(yōu)綜合收益提供保障。在此研究背景之下，本文以建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化發(fā)展為核心，開展簡要論述。

2?實現(xiàn)精細化管理的優(yōu)勢

精細化管理模式主要是對施工單位內(nèi)的資源進行合理有效的利用，同時提高施工管理的效率，是當前施工管理中一種較為先進的管理方法。精細化管理的內(nèi)容主要是對管理工作的細化，將大型的管理工作不斷的細分為階段性的管理工作，同時明確每個階段管理人員的職責。精細化管理不同于傳統(tǒng)的管理模式，其在很多方面都優(yōu)先于傳統(tǒng)的管理方式，改善了傳統(tǒng)管理不到位和管理效低的問題，保證了施工能夠井然有序的進行。

3?精細化管理實施現(xiàn)狀

3.1?施工監(jiān)理落實不到位

在建筑工程行業(yè)中，保證工程的施工質(zhì)量不僅與施工人員的施工技術有關，同時與工程的監(jiān)督和管理工作也具有很大的關系，工程的監(jiān)理工程是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要組成部分，其對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的意義。但是在實際的施工工程中，絕大多數(shù)的建設單位因?qū)こ痰谋O(jiān)理工作并不重視，從而導致工程的施工工期延誤，影響了工程的交付時間，從而給建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來很大的影響。盡管近幾年來，我國建筑工程的監(jiān)理工作有相關法律法規(guī)的保護，但是我國的監(jiān)理人才和監(jiān)理水平較低，導致工程在施工過程中因監(jiān)理不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患。

3.2?新型技術的運用力度不夠

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，我國的科技也得到了較快的發(fā)展，在建筑工程中，越來越多的新型技術應用在其中，但是新型技術的應用主要被用在改善施工的條件和提高施工的質(zhì)量方面。如果說住宅施工的時候是采用的是短肢剪力墻，但是在施工的時候沒有采用合理有效的管理技術，就會導致后期的拆模出現(xiàn)問題，使混凝土的表面出現(xiàn)蜂窩或者是空洞等情況，這時候只能利用砂漿對其進行覆蓋，從而解決這一問題。

3.3?施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

如今我國絕大多數(shù)的建設單位都普遍存在的缺陷問題主要有：施工隊伍的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較低。絕大多數(shù)的施工工作人員都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工不僅文化低，平均年齡偏高，并且他們尚未經(jīng)過專業(yè)知識和技能的培訓，從而導致工作人員在施工過程中對新技術新工藝的掌握并不熟悉，并且綜合素質(zhì)較低，從而給建筑工程的管理工作帶來一定的難度。同時這些工作人員在上崗之前未經(jīng)過崗前的技術培訓，尚未擁有上崗證等相關證件，除此以外，建設施工單位對工作人員的技能培訓的重視力度不足，從而導致了施工人員對自身的專業(yè)技能的提升的并不重視，因此根據(jù)現(xiàn)狀的施工工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能來看難以滿足現(xiàn)代化建筑工程的發(fā)展需求。

4?建筑工程精細化管理實施策略

4.1?成本管理

在建筑工程建設過程中，建設單位主要將重點放在了施工進度和施工質(zhì)量方面，從而忽視了對工程成本的管理，而工程成本管理作為工程項目開展中重要的組成部分，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程施工中應該做好成本管理工作。在施工方案的選擇方面，應該首要考慮經(jīng)濟效益較為明顯且可行性較高的方案。對估算指標進行收集，保證指標的實用性，而且在收集數(shù)據(jù)的時候不但要收集原始數(shù)據(jù)還要根據(jù)實際的施工方案展開調(diào)查和了解，對原始數(shù)據(jù)進行一定的補充。對于成本管理來說，應該深入工程施工的每個環(huán)節(jié)，方案的設計、技術的選擇和施工圖紙的設計等方面都需要考慮到成本，只有這樣才能夠保證建設企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

4.2?構建一套完善的精細管理機制

提高施工管理水平，一方面需要使用人員自覺，另一方面也要采用強制性的管理措施對建筑工程建設中各個人員的各項行為進行約束。在進行管理機制制定時，盡量避免出現(xiàn)不規(guī)范操作，施工人員要嚴格依據(jù)各項程序施工，對施工中采用的每一項工藝都要進行控制，確保建筑工程施工的順利進行，從而使建筑工程的整體質(zhì)量能夠得到進一步提升。

4.3?建立精細化的安全施工制度

完善的制度是建筑工程安全管理的重要保障，據(jù)相關調(diào)查顯示，很多事故的發(fā)生于人員的違規(guī)操作有直接關系，從而導致了施工安全性問題。在安全管理的制度化建設中，首先要結合施工現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整、修訂，與此同時，需要落實部門，落實到每一位施工人員上，要對施工的各個環(huán)節(jié)加強關注，確保安全管理的有效性。與此同時，消除管理盲區(qū)也是必須重視的方面，特別是操作人員能否按照規(guī)章制度執(zhí)行，其操作的規(guī)范性等，這些都是引發(fā)事故的主要因素。在施工過程中，每個部門需要對員工的工作情況進行了解、觀察，能夠建立懲罰、獎勵制度，并能夠落實規(guī)章制度。在分解任務的過程中，要落實責任，傳遞工作的內(nèi)容，要防止管理的削弱化。最后，要結合相關部門的管理要求、行業(yè)要求，確保施工水平達到國家所規(guī)定的標準，這也是提升建筑施工質(zhì)量的必然要求。

5?結束語

綜上所述，我國建筑工程的發(fā)展規(guī)模伴隨著市場經(jīng)濟的提升而不斷地擴大，但是。我國絕大多數(shù)的建設單位應對工程的監(jiān)理工作的重視力度不強，導致建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)工期延遲的現(xiàn)象，從而大大地降低了建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程施工中必須要結合精細化施工管理內(nèi)容的要求，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進行精細化管理，從而保證建筑項目的有效實施。

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（作者單位：湖北天慧工程咨詢有限公司）