淺析傳統(tǒng)基建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與可行性

■ 中交一公局集團(tuán)有限公司 周純瑋 盧松柏

中交一公局第三工程有限公司 王春

一、傳統(tǒng)基建企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

1.從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看

隨著世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，傳統(tǒng)基建規(guī)模和業(yè)務(wù)量增速放緩，傳統(tǒng)基建企業(yè)經(jīng)受著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)局面的考驗(yàn)，并將長(zhǎng)期處于微利時(shí)代，亟需自身變革和尋找發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以改善利潤(rùn)日趨微薄的現(xiàn)狀。

作為一種高質(zhì)量發(fā)展的新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其在突如其來(lái)的新冠肺炎疫情期間，面臨種種嚴(yán)格、快捷、全面精確的疫情防控需求，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型從疫情防控到復(fù)工復(fù)產(chǎn)，從工作到生活，從政府到民眾，都發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。隨著新冠肺炎疫情在國(guó)內(nèi)逐步被控制，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并充分應(yīng)對(duì)類似情況，傳統(tǒng)基建企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須加大力度，從而成為更能抵抗相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

2.從行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看

近年來(lái)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“新基建”）開(kāi)始蓬勃發(fā)展，成為基建業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)；新基建也成為傳統(tǒng)基建企業(yè)的突破口，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。和傳統(tǒng)基建相比，新基建凸顯“技術(shù)新”，融合基礎(chǔ)設(shè)施重在“應(yīng)用新”，創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)調(diào)“基礎(chǔ)新”，因而新基建這一概念更傾向于利用數(shù)字化手段，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，倒逼企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對(duì)此，基建企業(yè)必須化被動(dòng)為主動(dòng)，積極迎接新基建的發(fā)展風(fēng)口，大力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、管理體系的升級(jí)，降低產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)的成本和阻礙，提高信息和資金流轉(zhuǎn)速度，從而增加企業(yè)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)步入生存發(fā)展的快車道。

二、傳統(tǒng)基建企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖以新型信息技術(shù)為引導(dǎo)，但歸根結(jié)底是根基于施工技術(shù)的更新發(fā)展，壯大于經(jīng)營(yíng)管理模式和流程的更新發(fā)展；較于傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不針對(duì)某個(gè)具體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而是推進(jìn)所有業(yè)務(wù)的智能化、自動(dòng)化、信息化，最終推動(dòng)投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等具體業(yè)務(wù)的優(yōu)化。這需要傳統(tǒng)基建企業(yè)從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部的技術(shù)、施工和經(jīng)營(yíng)等核心部門與信息部門密切協(xié)作，共同努力才能實(shí)現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，是企業(yè)整體的轉(zhuǎn)變，需要傳統(tǒng)基建企業(yè)從機(jī)關(guān)到子分公司、再到項(xiàng)目部的完整體系支持和強(qiáng)力持續(xù)的推進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)各級(jí)組織的積極性、主動(dòng)性則將大大降低推進(jìn)的難度。傳統(tǒng)基建企業(yè)可從以下兩方面全面開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.從體系制度方面全面開(kāi)展

傳統(tǒng)基建企業(yè)應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組織信息化（數(shù)字化）部門牽頭，與技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、施工、安監(jiān)、財(cái)務(wù)、人事、材設(shè)等部門成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，并要求所屬子分公司成立獨(dú)立信息化（數(shù)字化）部門牽頭落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，由企業(yè)總工、總經(jīng)或生產(chǎn)副經(jīng)理管理，以便于與技術(shù)、經(jīng)營(yíng)或施工部門協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口的傳統(tǒng)基建企業(yè)或可考慮設(shè)置首席信息官(CIO)職位，相當(dāng)于副總經(jīng)理，管理企業(yè)的信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域，直接對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

傳統(tǒng)基建企業(yè)直屬項(xiàng)目部與下屬子分公司所屬項(xiàng)目部可據(jù)自身情況決定是否成立獨(dú)立的信息部門，安排專職或兼職人員負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)；對(duì)于新基建項(xiàng)目，項(xiàng)目部則應(yīng)設(shè)立獨(dú)立信息部門，建議技術(shù)、施工或經(jīng)營(yíng)至少應(yīng)安排一名人員兼職，與信息人員協(xié)作。項(xiàng)目必須成立總工或項(xiàng)目經(jīng)理為首的跨部門新基建管理組，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門管理應(yīng)用，完工后做好資料整理、成果發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作。

企業(yè)以人為本，所有的管理都基于人力出發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就更加需要更多更好的信息專業(yè)和跨專業(yè)人員，并讓他們?cè)谄髽I(yè)持續(xù)地發(fā)揮力量。傳統(tǒng)基建企業(yè)應(yīng)當(dāng)為從項(xiàng)目到總部相關(guān)崗位人員建立從招聘、薪酬、就職、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、升職等整套人力資源體系，并落于實(shí)處，從而更好地得人、用人、留人。

制度保障不可或缺，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)行，必然需要進(jìn)一步完善信息化制度體系。傳統(tǒng)基建企業(yè)需要確立實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)、便于執(zhí)行的制度完善原則，從而提高制度的指導(dǎo)能力和落實(shí)能力，并且緊跟企業(yè)信息化體系建設(shè)同步修訂完善。

2.從機(jī)制流程方面全面開(kāi)展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面是適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家與行業(yè)發(fā)展潮流的需要，另一方面也是提升企業(yè)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的基建行業(yè)當(dāng)中進(jìn)一步挖掘利潤(rùn)，令企業(yè)存活發(fā)展的根本需要。作為傳統(tǒng)基建企業(yè)，建議確立利潤(rùn)優(yōu)先、以點(diǎn)帶面、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、關(guān)注動(dòng)態(tài)、聯(lián)合發(fā)展的應(yīng)用目標(biāo)，發(fā)揮好對(duì)子分公司、直屬項(xiàng)目部的管理協(xié)調(diào)、牽頭推廣的作用。

利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的根本，傳統(tǒng)基建企業(yè)的利潤(rùn)則主要來(lái)自下屬子公司所屬各項(xiàng)目，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)增加項(xiàng)目的利潤(rùn)就是重中之重。在施工難度高、業(yè)主要求高、利潤(rùn)挖潛大、數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出比高的項(xiàng)目中，應(yīng)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)探索示范引領(lǐng)，通過(guò)成果分析總結(jié)，形成粘合度高、可復(fù)制的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，用標(biāo)準(zhǔn)化逐步實(shí)現(xiàn)在其他普通項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和降本增效?？吹綌?shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)帶來(lái)切實(shí)的利潤(rùn)時(shí)，項(xiàng)目就會(huì)積極主動(dòng)地投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而企業(yè)也會(huì)更加積極主動(dòng)地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

同時(shí)應(yīng)注意到國(guó)家發(fā)改委對(duì)新型基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)劃分標(biāo)準(zhǔn)，基本是在基建行業(yè)的新興探索。而基建企業(yè)在傳統(tǒng)基建產(chǎn)業(yè)鏈中處于中間環(huán)節(jié)，上有業(yè)主，下有材料、設(shè)備、勞務(wù)等供應(yīng)商，壓力很大，對(duì)上基本被業(yè)主控制，對(duì)下控制力因各企業(yè)及項(xiàng)目管理能力等而定。而新基建的產(chǎn)業(yè)鏈尚在萌芽階段，這些新興探索離不開(kāi)大量的相關(guān)企業(yè)的協(xié)作與開(kāi)發(fā)，作為傳統(tǒng)基建企業(yè)若能提早參與或牽頭，聯(lián)合業(yè)主和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行共同研發(fā)落地，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的建立完善，應(yīng)能把握先機(jī)，擴(kuò)大合作，確立優(yōu)勢(shì)，提前進(jìn)入乃至占據(jù)市場(chǎng)甚至產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。

此外也應(yīng)注意到新基建涉及范圍較廣，且多為新興領(lǐng)域，各地技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)等大都不夠成熟，各不相同，令基建企業(yè)難以適從，加之各地地方保護(hù)等原因，選擇或采購(gòu)相關(guān)應(yīng)用的合作企業(yè)也難度很大。如以BIM 技術(shù)為代表的新技術(shù)應(yīng)用，對(duì)于施工企業(yè)乃至項(xiàng)目，只處于應(yīng)用鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié)，相對(duì)之下投入較大（基礎(chǔ)應(yīng)用一般20 萬(wàn)元起，應(yīng)用管理平臺(tái)則上百萬(wàn)元，若再加智慧工地投入，基本在200 萬(wàn)元以上），應(yīng)用范圍較窄，利潤(rùn)挖掘艱難，對(duì)基建企業(yè)開(kāi)展相關(guān)應(yīng)用有不小風(fēng)險(xiǎn)；而且相關(guān)軟件大多為國(guó)外軟件，昂貴、難用、升級(jí)頻繁甚至受國(guó)際形勢(shì)影響較大，對(duì)保密安全乃至國(guó)家廣泛應(yīng)用等都有重大的風(fēng)險(xiǎn)。

因此傳統(tǒng)基建企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型要慎重選擇，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各子分公司、直屬項(xiàng)目部等，避免重復(fù)、無(wú)效、高風(fēng)險(xiǎn)投入，慎重選擇業(yè)主投標(biāo)，盡量選用技術(shù)或應(yīng)用較為成熟的新基建分類工程，或者相對(duì)經(jīng)驗(yàn)和接觸較多的，對(duì)相關(guān)軟硬件也盡量采用國(guó)產(chǎn)、核心國(guó)產(chǎn)或國(guó)產(chǎn)化率高的。

以項(xiàng)目能充分落實(shí)應(yīng)用，并確實(shí)提高利潤(rùn)為目標(biāo)，通過(guò)切實(shí)有效并具有普遍性的項(xiàng)目應(yīng)用來(lái)進(jìn)行示范推廣，讓后續(xù)跟進(jìn)應(yīng)用的項(xiàng)目獲得實(shí)在的利潤(rùn)提升，引發(fā)項(xiàng)目的積極性和主動(dòng)性；從解決施工或管理中的實(shí)際困難出發(fā)，以提升效益為導(dǎo)向，帶動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，主動(dòng)去適應(yīng)行業(yè)和業(yè)主在新基建建設(shè)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)等，學(xué)習(xí)、應(yīng)用、發(fā)現(xiàn)新基建建設(shè)相關(guān)新技術(shù)、新設(shè)備、新管理模式等。其后再逐步有序擴(kuò)展，確保項(xiàng)目與企業(yè)利潤(rùn)的逐步提升，從而為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型必然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期統(tǒng)一行動(dòng)下的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和積極指導(dǎo)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，就更加需要傳統(tǒng)基建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作給予強(qiáng)力的支持，以及長(zhǎng)期持續(xù)的引領(lǐng)。同樣的，傳統(tǒng)基建企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所屬子分公司、直屬項(xiàng)目部到各項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，促使他們積極主動(dòng)地去參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，企業(yè)不論大小、產(chǎn)業(yè)不分新舊，都可利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展，并借此推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化邁出新的更大步伐，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。傳統(tǒng)基建企業(yè)更應(yīng)借著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展“東風(fēng)”，乘勢(shì)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速做強(qiáng)做優(yōu)做大。