金波 周錕鵬

“十三五”時(shí)期，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝階段，也是我國(guó)印刷業(yè)由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型的關(guān)鍵時(shí)期。推動(dòng)我國(guó)印刷業(yè)加快提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高印刷供給質(zhì)量和水平，是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)印刷制造業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集約程度仍然不高、綜合管理水平相對(duì)粗放、綠色發(fā)展機(jī)制有待完善、產(chǎn)品附加值不高、能源消耗大、勞動(dòng)力成本上升、信息化程度較低等問(wèn)題越來(lái)越突出。傳統(tǒng)印刷企業(yè)要想在印刷市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，需要積極深入踐行科技賦能發(fā)展理念，積極采取措施，快速進(jìn)行工業(yè)化和信息化的兩化融合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)印刷企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。

制造業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，近些年來(lái)一直保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，隨著我國(guó)人口紅利的消失、人工費(fèi)用的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)制造業(yè)依靠人力發(fā)展的道路已經(jīng)越走越窄。與此同時(shí)，以工業(yè)機(jī)器人為代表的智能裝備，正為傳統(tǒng)的裝備制造以及物流等相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)方式帶來(lái)了革命性的產(chǎn)業(yè)變革。印刷作為勞動(dòng)密集型、基礎(chǔ)輕工業(yè)，隨著我國(guó)印刷市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)際化，境內(nèi)外的市場(chǎng)都對(duì)我國(guó)印刷業(yè)提出了智能化轉(zhuǎn)型、靠科技賦能的要求。

中國(guó)印刷業(yè)的現(xiàn)狀分析

印刷行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，兼具工業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。中商產(chǎn)業(yè)研究院監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，我國(guó)印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)盈利能力持續(xù)下降，2016年，我國(guó)印刷行業(yè)毛利率跌至15.1%，2017年小幅上升，漲勢(shì)15.3%，同比上年增長(zhǎng)0.2個(gè)百分點(diǎn)。2018年毛利潤(rùn)進(jìn)一步增至15.9%。但是印刷行業(yè)增收不增利，利潤(rùn)率持續(xù)下跌，2013年印刷行業(yè)利潤(rùn)7.9%，2017年跌破7%，僅為6.8%。2018年利潤(rùn)率跌至6.7%，若行業(yè)繼續(xù)保持粗放式的發(fā)展模式，全行業(yè)利潤(rùn)率將跌破6.5%。隨著原材料價(jià)格不穩(wěn)定、環(huán)境污染加劇、管控趨嚴(yán)、人工成本升高等問(wèn)題給印刷行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.原材料更加環(huán)保

隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，治理和關(guān)閉高污染造紙、制墨等原材料生產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量、要求均達(dá)到綠色認(rèn)證要求，價(jià)格一直在高位運(yùn)行，并伴隨著價(jià)格不穩(wěn)定、漲落不穩(wěn)定。印刷企業(yè)作為生產(chǎn)型加工企業(yè)，原材料的成本一致占比產(chǎn)品總價(jià)格比較高，原材料價(jià)格上漲直接提高了印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。印刷作為利潤(rùn)率只有7%左右的微利行業(yè)，資金流轉(zhuǎn)受限，無(wú)力購(gòu)買更先進(jìn)設(shè)備。尤其是中小型印刷廠，面對(duì)資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平及市場(chǎng)應(yīng)變能力的? 考驗(yàn)。

2.企業(yè)用人成本升高

隨著我國(guó)人口紅利逐步在減弱，越來(lái)越多的年輕人不愿意從事重復(fù)機(jī)械性勞動(dòng)的崗位，印刷產(chǎn)品均是批量大、單價(jià)低的生產(chǎn)產(chǎn)品，勞動(dòng)中大部分崗位也屬于重復(fù)機(jī)械性質(zhì)崗位，崗位還要求手工動(dòng)作速度快的年輕人，導(dǎo)致人力招聘難度越來(lái)越大，成本越來(lái)越高，相較于其他行業(yè)愈發(fā)艱難。一些小型印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)上負(fù)擔(dān)不起，甚至采取低于成本價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段來(lái)保證人員使用率。

3.企業(yè)管理不夠規(guī)范

我國(guó)印刷企業(yè)以中小型印刷企業(yè)為主，在管理體制上不健全，員工流動(dòng)性強(qiáng)帶來(lái)了管理理念深入不夠，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)管理差，缺乏管理技術(shù)革新與改造，從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，勞動(dòng)價(jià)值在中低端產(chǎn)業(yè)鏈。

4.設(shè)備兩極分化

目前，我國(guó)印刷行業(yè)設(shè)備水平參差不齊，市場(chǎng)上既有各種高速、高檔、處于世界領(lǐng)先的進(jìn)口印刷機(jī)，也有各種技術(shù)含量低、品質(zhì)低劣的印刷設(shè)備，尤其后工設(shè)備更是品牌繁多，集成化低端，多為簡(jiǎn)單工序設(shè)備，自動(dòng)化無(wú)從談起。

楚天印務(wù)面臨的發(fā)展機(jī)遇

湖北楚天傳媒印務(wù)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“楚天印務(wù)”）隸屬于湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，前身是湖北日?qǐng)?bào)社印刷廠，是一家集報(bào)紙、期刊、圖書、畫冊(cè)、包裝等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、印刷為一體，產(chǎn)品覆蓋傳統(tǒng)印刷、現(xiàn)代數(shù)碼印刷、綠色印刷等多種印刷工藝，資產(chǎn)規(guī)模超10億元的現(xiàn)代化綜合印刷企業(yè)。印刷廠地處中原城市群的核心城市、九省通衢的武漢，武漢GDP每年超過(guò)6%的比例不斷增長(zhǎng)，其中第三產(chǎn)業(yè)增增長(zhǎng)迅速。服務(wù)業(yè)增速較快，帶來(lái)的大量印刷包裝產(chǎn)品消耗，并且有著華中地區(qū)最大的生物城，帶來(lái)大量的藥品包裝，市場(chǎng)前景比較廣闊。

對(duì)于有著70年歷史的印刷廠來(lái)說(shuō)，擁有較強(qiáng)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期固定的客戶群、國(guó)內(nèi)外一流的先進(jìn)印刷設(shè)備。整個(gè)印刷過(guò)程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化生產(chǎn)工藝流程管理模式，印前全部采用CTP制版，并已逐步引進(jìn)免沖洗CTP版;報(bào)紙印刷配備了多臺(tái)套德國(guó)曼羅蘭COLORMAN寬幅印刷機(jī)、高斯環(huán)球系列等印刷設(shè)備;商業(yè)印刷配備了6臺(tái)德國(guó)海德堡膠印設(shè)備，以及馬天尼膠訂聯(lián)動(dòng)線、騎訂聯(lián)動(dòng)線、MBO折頁(yè)機(jī)、燙金模切機(jī)、自動(dòng)覆膜機(jī)等多臺(tái)套包裝加工設(shè)備;數(shù)碼印刷配備了柯達(dá)彩色數(shù)碼印刷系統(tǒng)、黑白數(shù)碼印刷系統(tǒng)，及其印后加工設(shè)備線。

近年來(lái)，為緩解新媒體對(duì)傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的沖擊，公司積極響應(yīng)黨中央和行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，制定并提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)，提檔增效”的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展綠色印刷、數(shù)字印刷、高檔包裝印刷，尋求發(fā)展新思路。先后通過(guò)了ISO9001∶2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001∶2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001∶2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品（即“綠色印刷”）認(rèn)證、IDEAlliance-China的G7印刷標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。

現(xiàn)階段楚天印務(wù)如何實(shí)施科技賦能

《印刷業(yè)“十三五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》中提出了“綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化”四化建設(shè)，綠色化是印刷行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)數(shù)字，數(shù)字就是一切。而且在歐美的制造業(yè)里有一句名言，這句話也可以用在印刷廠里：“制造業(yè)工廠關(guān)注的重點(diǎn)是三分技術(shù)，五分設(shè)備，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)?！庇纱丝梢?jiàn)，數(shù)字化生存是企業(yè)未來(lái)要面臨的重大挑戰(zhàn)。

近年來(lái)，產(chǎn)品個(gè)性化越來(lái)越明顯，訂單“短、碎、多變”趨勢(shì)明顯，客戶要求的是價(jià)格和時(shí)限，在一些重要訂單上質(zhì)量有比較高的要求，生產(chǎn)過(guò)程中面無(wú)論是單個(gè)訂單還是全部訂單的生產(chǎn)計(jì)劃，都會(huì)產(chǎn)生龐大的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，管理生產(chǎn)的能力主要的體現(xiàn)就是對(duì)數(shù)據(jù)的控制和分析。同時(shí)也為了滿足生產(chǎn)過(guò)程有更高的靈活性、敏捷性，需要以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為核心內(nèi)容的先進(jìn)制造技術(shù)，來(lái)推動(dòng)印刷制造業(yè)的發(fā)展。以湖北楚天傳媒印務(wù)為例，接下來(lái)從幾個(gè)方面淺談傳統(tǒng)印刷如何進(jìn)行科技賦能。

1.具體現(xiàn)狀

因新媒體沖擊，報(bào)紙業(yè)務(wù)大批量下滑，公司著重發(fā)展商務(wù)印刷。商務(wù)印刷方面，制版車間、印刷車間采用高斯、海德堡、羅蘭、柯達(dá)等具備世界一流水平的設(shè)備，具備較強(qiáng)的生產(chǎn)實(shí)力，設(shè)備自動(dòng)化程度、操控集成度也比較高，生產(chǎn)模式比較固定。裝訂車間生產(chǎn)部工序種類多、國(guó)產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備均有，自動(dòng)化程度不一，工序之間相互連接也多變不流暢，僅有模切、噴碼、數(shù)碼打印等少數(shù)工序具備高度自動(dòng)生產(chǎn)功能。手工操作工序還需自動(dòng)化改造，物料轉(zhuǎn)運(yùn)也面臨著效率低下問(wèn)題。生產(chǎn)控制具有ERP控制生產(chǎn)信息軟件，具備辦公溝通、施工單下達(dá)、流程時(shí)間管理、非正常發(fā)布、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等功能，制版車間實(shí)現(xiàn)了部分訂單自動(dòng)拼版，印刷車間印刷機(jī)有油墨預(yù)置、遠(yuǎn)程連線解決等功能，具備與信息軟件互聯(lián)互通的條件。已通過(guò)包括綠色等5個(gè)體系的認(rèn)證。工廠主力大型設(shè)備位置已流程固化，廠房為大樓層結(jié)構(gòu)，雖緊湊但顯擁擠，樓層間貨物轉(zhuǎn)移全部依賴兩部電梯。

2.實(shí)施方案

①細(xì)化產(chǎn)品類型，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

印刷市場(chǎng)細(xì)分時(shí)代來(lái)臨，一個(gè)企業(yè)基本不可能做到大而全，一條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)多種不同類型產(chǎn)品。各個(gè)企業(yè)均是選擇自身熟悉并具備一定技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)的產(chǎn)品類型，如生產(chǎn)手提袋的企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)手提袋，其他產(chǎn)品不再涉足。楚天印務(wù)商務(wù)印刷同樣選擇了藥包、油標(biāo)、電子產(chǎn)品說(shuō)明書、書刊雜志印制作為自己主要的業(yè)務(wù)類型，建立藥包、油標(biāo)、電子產(chǎn)品說(shuō)明書、書刊雜志等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)線，承接劃定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，其他產(chǎn)品則采用非生產(chǎn)線作業(yè)。在生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化中，建立統(tǒng)一的轉(zhuǎn)運(yùn)紙臺(tái)、色彩還原復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)、施工單信息標(biāo)準(zhǔn)以及各工序標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書。

②改造與引入結(jié)合，提升設(shè)備自動(dòng)化水平

在市場(chǎng)接單計(jì)劃方面，建設(shè)市場(chǎng)應(yīng)答系統(tǒng)，業(yè)務(wù)員在接訂單的時(shí)候，在用電話或其他方式與客戶溝通時(shí)，同時(shí)在自己電腦上輸入訂單相關(guān)信息，市場(chǎng)應(yīng)答后臺(tái)在結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)情況進(jìn)行沙盤推演，等待所有信息輸入完畢，形成了意向訂單，自動(dòng)顯示出來(lái)了成本價(jià)（甚至包含各工序價(jià)格）、即時(shí)下單生產(chǎn)完成時(shí)間（無(wú)突發(fā)情況下），生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)可查并可選擇推送至客戶（推送信息，類似快遞信息）。

印刷機(jī)增加油墨預(yù)置系統(tǒng)、自動(dòng)檢查系統(tǒng)、油墨添加系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)印品參數(shù)自動(dòng)設(shè)置系統(tǒng)（即工單自動(dòng)排產(chǎn)與設(shè)置系統(tǒng)）;具有PLC控制的設(shè)備，聯(lián)合開(kāi)發(fā)工控系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)編程簡(jiǎn)易化;針對(duì)大型自動(dòng)化不高工序設(shè)備逐步通過(guò)改造提升自動(dòng)化程度，目前伺服電機(jī)控制技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)完善，可組織人員針對(duì)經(jīng)常調(diào)整部位進(jìn)行加裝或改裝，如上光機(jī)和覆膜機(jī)的飛達(dá)和收紙部分;大力開(kāi)發(fā)機(jī)器人，配合合適的輸送機(jī)構(gòu)，組成柔性生產(chǎn)線;在場(chǎng)地方面，在生產(chǎn)樓上加裝一部人行電梯的同時(shí)，將現(xiàn)在的兩部電梯完全用于貨物運(yùn)送，實(shí)現(xiàn)人貨分離，引入AGV智能搬運(yùn)小車，減少機(jī)械勞動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃路徑，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。

③加快建設(shè)MES工程

MES即制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)，是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES的側(cè)重點(diǎn)是全面掌控生產(chǎn)情況，重點(diǎn)管控四大核心要素：人、設(shè)備、訂單、物料，它的信息流轉(zhuǎn)特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端對(duì)端，可以有針對(duì)性地分析、幫助改善有待提高的工作點(diǎn)，督促各部門快速完成各自職責(zé)，無(wú)死角監(jiān)控生產(chǎn)流程，在物料管理、監(jiān)控生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀、分析成本、設(shè)備管理、人員管理等形成一套可追溯、可反饋、可提供決策的可靠數(shù)據(jù)。MES全面提升信息的流轉(zhuǎn)速度，減少無(wú)效、低效溝通，消滅“信息孤島”，節(jié)省辦公人員、操作人員的走流程時(shí)間，縮短等待、待機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備、人員利用效率。

結(jié)合楚天傳媒印務(wù)的情況，將建設(shè)MES定性為一攬子工程，通過(guò)MES的建設(shè)，倒逼各個(gè)部門進(jìn)行超精細(xì)管理，成本分析與市場(chǎng)報(bào)價(jià)要求達(dá)到實(shí)時(shí)更新，同時(shí)加大對(duì)供應(yīng)商的篩選和考核，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拼的不僅是生產(chǎn)控制，也是渠道、供應(yīng)鏈和供應(yīng)管理。

④生產(chǎn)方式逐步趨向智能化、網(wǎng)絡(luò)化

借鑒以前ERP研發(fā)模式，逐步實(shí)施生產(chǎn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化，這樣生產(chǎn)過(guò)程將由新型傳感器、智能控制系統(tǒng)、機(jī)器人、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線組成。切紙機(jī)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接到發(fā)紙指令后，按照工單信息要求，將對(duì)應(yīng)品種、數(shù)量的紙張配送至裁切環(huán)節(jié)。隨后，AGV將裁切好的白料送至對(duì)應(yīng)的印刷機(jī)臺(tái)，發(fā)送指令，印刷機(jī)根據(jù)印刷墨色要求，自動(dòng)設(shè)置印刷機(jī)狀態(tài)，實(shí)施油墨配比、印刷。網(wǎng)絡(luò)智能化的應(yīng)用將大大降低企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求，削弱了生產(chǎn)地點(diǎn)的限制，提高了生產(chǎn)效率。

⑤大數(shù)據(jù)智能分析工具發(fā)揮指揮中樞作用

以MES、ERP和CRM等系統(tǒng)的支撐為基礎(chǔ)，集合網(wǎng)絡(luò)管理人員、生產(chǎn)管理人員、分析反饋人員、指令下達(dá)人員等組件生產(chǎn)指揮中心，以中心為核心，通過(guò)收集大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行智能分析，給生產(chǎn)安排、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)流程分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、工位運(yùn)行分析、節(jié)約電能等提供一大串的數(shù)據(jù)材料，數(shù)據(jù)處理后可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析提供權(quán)威、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。指揮市場(chǎng)部、車間和相關(guān)支撐部門，快速完成相關(guān)職責(zé)，提供一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，調(diào)動(dòng)全部資源，精準(zhǔn)改善不足點(diǎn)，形成向數(shù)據(jù)要收益的生產(chǎn)模式，推動(dòng)全廠向高質(zhì)量生產(chǎn)水平再上新的臺(tái)階。

結(jié)束語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)新的顛覆性變革，印刷制造業(yè)企業(yè)必須主動(dòng)求變，深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的革命性變化，把握新工業(yè)時(shí)代下信息資源帶來(lái)的機(jī)遇，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，向數(shù)據(jù)要效益、以數(shù)據(jù)改變生產(chǎn)? ?模式。

在新一輪的工業(yè)革命中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)超車，不斷將中國(guó)印刷制造業(yè)生產(chǎn)水平推向更高的發(fā)展階段。

作者單位：湖北楚天傳媒印務(wù)有限責(zé)任公司

責(zé)任編輯：薛金萍