蘇華英

摘? 要：企業(yè)外部轉(zhuǎn)型步伐的加快，推動(dòng)了內(nèi)部機(jī)制建設(shè)發(fā)展，只有內(nèi)部外部雙重推動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，隨著外部機(jī)制的確立，企業(yè)需要從內(nèi)部激發(fā)活力，打破傳統(tǒng)慣性思維，創(chuàng)新完善各類(lèi)機(jī)制，不斷加快發(fā)展步伐。企業(yè)的內(nèi)部管理面臨新的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理是企業(yè)的核心，如何有效防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。本文主要就企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且提出人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理風(fēng)險(xiǎn);成因;防控對(duì)策

隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立，企業(yè)管理也需要不斷強(qiáng)化，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理工作中，主要內(nèi)容是招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、約束、薪資、分配等內(nèi)容，通過(guò)各種管理方法，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想提高競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，則要有效做好風(fēng)險(xiǎn)防范，人力資源管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理必須要全面重視，以人的良好發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)人力資源實(shí)施合理配置，最大可能的發(fā)揮好人力資源優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

1 企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)最主要的部分，企業(yè)需要通過(guò)人才引進(jìn)、人力培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的培訓(xùn)，進(jìn)一步化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，培訓(xùn)是企業(yè)人才建設(shè)的一個(gè)工具，是企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵。如果企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)，那么就會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程中和過(guò)程后，滋生培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，直接后果就是企業(yè)浪費(fèi)了時(shí)間與金錢(qián)，達(dá)不到企業(yè)需求的效果。一是部分企業(yè)不科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制設(shè)置，員工收獲降低，對(duì)培訓(xùn)不滿意。二是企業(yè)人才培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，成本投入多，產(chǎn)出少，員工培訓(xùn)得到的技能不符合企業(yè)要求。主要是企業(yè)在培訓(xùn)前，沒(méi)有良好的調(diào)研，更沒(méi)有合理的進(jìn)行規(guī)劃。

（2）人才流失風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人員流失較為嚴(yán)重，員工都想有全面的發(fā)展機(jī)遇，遇到好的機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽，這是所有企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。一些企業(yè)沒(méi)有良好的人才激勵(lì)機(jī)制，各類(lèi)人才紛紛流失，企業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定，企業(yè)存在人才流失風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題癥結(jié)：

一是企業(yè)績(jī)效考核不完善，員工績(jī)效考核不科學(xué)，影響了員工的工作積極性，員工工作得不到獎(jiǎng)勵(lì)與激發(fā)，企業(yè)績(jī)效考核效率過(guò)低，質(zhì)量不高，難以準(zhǔn)確評(píng)定員工實(shí)際績(jī)效。

二是企業(yè)薪酬管理不完善，薪酬是員工的根本，是員工生存的基礎(chǔ)，如果存在過(guò)大的差距，就會(huì)影響到員工情緒，員工心理不平衡，就降低了企業(yè)的整體效率，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高，出現(xiàn)了人才的流失，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)更大。

三是企業(yè)發(fā)展機(jī)制欠缺，一些企業(yè)在人力資源管理上不科學(xué)，員工在企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和職業(yè)價(jià)值，前景不樂(lè)觀，前途受阻，容易影響員工情緒，出現(xiàn)人員的流失風(fēng)險(xiǎn)。

（3）缺少靈活性的整體風(fēng)險(xiǎn)

一些企業(yè)管理過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)有創(chuàng)新的理念，各種管理機(jī)制跟不上形勢(shì)發(fā)展，一部分企業(yè)人力資源管理僵化陳舊，與實(shí)際脫節(jié)、與市場(chǎng)脫節(jié)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際脫節(jié)。企業(yè)在管理上，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律做好人力配置調(diào)整，新的變化沒(méi)有新的補(bǔ)充，無(wú)法勝任現(xiàn)代快節(jié)奏的工作，企業(yè)對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)沒(méi)有戰(zhàn)略性分析與策劃，定位不清晰，規(guī)劃工作還不夠，脫離了市場(chǎng)的實(shí)際。

2 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)原因分析

（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響

市場(chǎng)是決定性因素，只要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較好，則人才需求會(huì)增加，反之則會(huì)流失，所以說(shuō)，人才風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)有直接的關(guān)系，只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)期，人才會(huì)出現(xiàn)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，人才需求會(huì)隨之增加，如果企業(yè)滿足不了他們的需要，人才就會(huì)向更需要的崗位流動(dòng)，人才離職現(xiàn)象就會(huì)增多，造成企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

（2）社會(huì)環(huán)境的影響

社會(huì)理念的變化，也改變了人們的觀點(diǎn)，隨著社會(huì)的改變，人也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人是處在不斷變化過(guò)程中的，人們的價(jià)值觀不是一成不變的，理念的改變就會(huì)影響到人們的行為，為自己的利益人們會(huì)有更高的選擇，也就直接造成了企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)制度存在的缺陷

員工需要企業(yè)認(rèn)可，如果企業(yè)制度不合理，員工的價(jià)值得不到體現(xiàn)，員工也會(huì)走人，這是現(xiàn)實(shí)規(guī)律，也是企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。如果企業(yè)制度不完善，則會(huì)加劇人才的流動(dòng)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）信息不對(duì)稱問(wèn)題的出現(xiàn)

一些企業(yè)在用人上會(huì)委托代理，員工關(guān)系存在不確定性，如果企業(yè)管理者沒(méi)有良好的監(jiān)督程序，則會(huì)使新進(jìn)員工誤解企業(yè)，比如，有的委托代理公司為了自己的利益，會(huì)把對(duì)方企業(yè)說(shuō)得很好，發(fā)布虛假信息，而員工進(jìn)入企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)事與愿違，就會(huì)出現(xiàn)流失，增加了企業(yè)時(shí)間成本。

3 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策

（1）優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制，有效防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想科學(xué)的選人、用人，則需要建立起良好的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)企業(yè)自主人才開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。企業(yè)要將人才培訓(xùn)工作當(dāng)成根本性、全局性、長(zhǎng)期性工作。

一是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人才培訓(xùn)模式，在節(jié)省時(shí)間成本、資金成本的前提下，加強(qiáng)聯(lián)系與合作，給員工提供更多的溝通培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工能夠在一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)上得以交流與溝通，提高員工整體素質(zhì)與能力。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)精準(zhǔn)調(diào)研，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)研市場(chǎng)，把用人與生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，立足員工切身需求和企業(yè)實(shí)際需要，形成豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，真正提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、工作能力。

（2）優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，有效防范人才流失風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要以人為本的尊重員工想法，把員工當(dāng)成企業(yè)的一員，確保員工在企業(yè)中有一定的主體地位，那么，員工所創(chuàng)造的價(jià)值才能夠充分推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一是完善績(jī)效考核機(jī)制，明確績(jī)效考核內(nèi)容，要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行能力，強(qiáng)化量化標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)員工的成績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

二是完善薪酬管理機(jī)制，減少員工差距。企業(yè)要平等對(duì)待員工，通過(guò)績(jī)效方式讓員工拉開(kāi)距離，這樣員工才能心服，更好地創(chuàng)造價(jià)值。

三是完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要為員工著想，建立良好的機(jī)制，明確員工職業(yè)發(fā)展前景，不斷拓寬職業(yè)渠道，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。

（3）增強(qiáng)人力資源管理靈活性，有效防范人力資源風(fēng)險(xiǎn)

立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)分析現(xiàn)狀，針對(duì)性采取人力資源管理措施，彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，以市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化人才環(huán)境，真正提升人力資源管理品質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展一定要全面注重人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步發(fā)揮人力潛能，留住人才、吸引人才，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，建立“事前+事中+事后”防控機(jī)制，有效規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)獲得穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。