與部門領(lǐng)導(dǎo)不和，該何去何從

做部門副總一年時(shí)間，把業(yè)務(wù)成本降低了40%。但是，和作為部門第一負(fù)責(zé)人的另一個(gè)副總關(guān)系不和，摩擦不斷。向上層領(lǐng)導(dǎo)提出分別向他匯報(bào)工作，他同意了，但遲遲不落實(shí)。這種局面該如何解決？

黃健：提出的解決方案，要能使部門績(jī)效最大化，上層領(lǐng)導(dǎo)滿意，團(tuán)隊(duì)服從，對(duì)方服氣。不妨多插手一些那個(gè)副總的工作，所謂亂拳打敗老師傅，也許有用。

李軍：一定控制好自己的情緒，你越有禮貌，她越無(wú)禮。你可以將工作匯報(bào)郵件發(fā)給總監(jiān)，同時(shí)抄送董事長(zhǎng)、總裁，以及那個(gè)副總，形成事實(shí)上的分別匯報(bào)。

彭陽(yáng)軍：從上下文看，你和那個(gè)副總一年來(lái)大路朝天各走一邊，分開(kāi)匯報(bào)對(duì)公司運(yùn)作并無(wú)問(wèn)題，只是那個(gè)副總面子上掛不住，但這不是你的問(wèn)題。

王旭文：我覺(jué)得位居高層，要重點(diǎn)考慮公司治理、上級(jí)性格年齡等因素。

應(yīng)科技：你要做的是牢牢把控住業(yè)務(wù)，管牢成本，同時(shí)私下里積極向大股東人馬靠攏，這樣日后才有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。