探討電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和強(qiáng)化措施

徐建軍

摘要：電力工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)重要地位，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展情況受到國(guó)家的重要關(guān)注。目前，我國(guó)電力工程在發(fā)展中還存在著一定的問題，本文首先講述了電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)，其次對(duì)電力工程施工技術(shù)與管理方面的問題做出了分析，最后提出了能夠有效強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)的措施，希望本文對(duì)我國(guó)今后的電力工程發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理流程

前言：

自新中國(guó)成立以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，人民生活水平廣泛提高，各行各業(yè)發(fā)展迅猛，其中電力工程建設(shè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在其發(fā)展過程中不可避免的出現(xiàn)了一系列問題，電力建設(shè)中最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是對(duì)其施工技術(shù)質(zhì)量管理方面的掌控，完善并改進(jìn)電力工程施工技術(shù)的不足之處，是目前國(guó)家電力建設(shè)首先需要解決的問題，必須給予高度重視，從各個(gè)方面入手，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

我國(guó)的電力工程建設(shè)與其他工程相比而言，有著相似的性質(zhì)，基本形態(tài)都是建立一個(gè)最終目標(biāo)并通過幾步將其施工完成，但是電力工程涉及的方面比較廣泛，因此具有很強(qiáng)的特殊性。由于工程較比復(fù)雜，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程消耗性大，將多種專業(yè)之間的技術(shù)相融合，而且有效掌控從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，結(jié)合大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及健全管理制度。其次，電力工程的完成不是一朝一夕的，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，從工程的理念提出、到具體設(shè)計(jì)、真正施工以及完成建設(shè)并投入使用，至少需要2-3年，偶爾還會(huì)需要更久的時(shí)間。建設(shè)周期長(zhǎng)就意味著投入資金數(shù)量龐大，所以，必須嚴(yán)格保證電力工程的施工質(zhì)量，否則將會(huì)喪失大部分的時(shí)間及人力成本[1]。

2電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

2.1電力施工技術(shù)管理流程不夠完善

雖然在電力工程管理方面，與其他工程采用相同的管理體制，但由于電力工程與其他工程相比較為復(fù)雜，所以在施工中偶爾會(huì)出現(xiàn)一些問題。電力施工技術(shù)管理流程不夠完善是其中一項(xiàng)基本問題，造成這一現(xiàn)象的主要原因是各部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，管理過程相對(duì)混亂，工作人員的專業(yè)職能得不到有效發(fā)揮，在問題發(fā)生之后，沒有明確的管理人員來承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致監(jiān)管流程頻出漏洞，不僅影響了電力工程的施工時(shí)間，還浪費(fèi)了大量的人力與物力資源。

2.2電力施工人員工作水平參差不齊

目前我國(guó)的電力工程建設(shè)中，存在一個(gè)普遍的問題，就是工作人員工作水平參差不齊，有些甚至缺少專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，不當(dāng)?shù)牟僮骺赡軙?huì)影響到電力工程的施工質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于工作人員的流動(dòng)情況也是需要注意的，有些工程是臨時(shí)籌建，因此沒有安全做好施工準(zhǔn)備，管理人員與施工人員沒有達(dá)成統(tǒng)一意識(shí)，工作人員缺少基本的綜合素質(zhì)，對(duì)于材料的采購(gòu)及預(yù)訂沒有做好事先準(zhǔn)備工作，大大降低了電力工程的施工效率。

2.3缺乏一套健全有效的質(zhì)量監(jiān)管體系

電力工程中的質(zhì)量監(jiān)管體系是保證施工質(zhì)量的前提，擁有完善的監(jiān)管體系才能有利于施工工程的建設(shè)情況。但目前我國(guó)的電力工程施工單位還缺少健全的質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)于施工人員在工作中所犯的錯(cuò)誤并沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致問題處理進(jìn)度緩慢，降低施工速度與工作人員的積極性，難以調(diào)動(dòng)其工作責(zé)任感與熱情度，出現(xiàn)問題容易發(fā)生推脫，不能有效落實(shí)問題責(zé)任人。

3強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)的有效措施

3.1完善相關(guān)施工管理流程

施工過程的關(guān)鍵就是監(jiān)督施工質(zhì)量，電力工程的建設(shè)進(jìn)度分為三方面：第一步，開展招標(biāo)工作。必須嚴(yán)格考察招標(biāo)單位的資質(zhì)、實(shí)際能力與口碑情況，避免由于施工單位不合格出現(xiàn)一系列的施工質(zhì)量問題。第二步，將招標(biāo)情況通知給負(fù)責(zé)電力工程的相關(guān)部門，并將設(shè)計(jì)圖紙也一并送至，進(jìn)行建檔保存。根據(jù)其實(shí)際施工情況，制定施工方案，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第三步，建立獎(jiǎng)罰分明制度，對(duì)于施工人員出現(xiàn)的錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行懲罰，提高工作人員嚴(yán)謹(jǐn)度，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異員工，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)工作人員自信心，提高其工作積極性，能夠積極主動(dòng)的參與到施工工作中來，更加有效的完成施工任務(wù)。加強(qiáng)各階段監(jiān)管流程有利于施工工程的工作順利開展，并對(duì)工程施工的外部條件進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工場(chǎng)地的有序性，避免造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，為工程質(zhì)量提供有效保障，促進(jìn)國(guó)家電力建設(shè)。

完善施工管理流程還可以借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，有效建立信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與管理流程的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，制定先進(jìn)的管理流程表，從多方位提升施工管理水平與管理效率。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

工作人員的綜合素質(zhì)是提高電力工程施工管理水平的關(guān)鍵，在現(xiàn)代化電力工程建設(shè)中，發(fā)展速度非常迅猛，但基于電力工程的復(fù)雜性，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式屬于粗放型，由此，必須加強(qiáng)施工過程中的各方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。不斷提升工作人員的自身素質(zhì)是行業(yè)發(fā)展的必然要求，可以從以下幾步進(jìn)行強(qiáng)化：第一，施工單位提高足夠的經(jīng)濟(jì)支持，完善并更新其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，定期舉行培訓(xùn)會(huì)并對(duì)其進(jìn)行考核。第二，提高工作人員學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)其活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)目標(biāo)，著力培養(yǎng)良好的職業(yè)品德。第三，從各渠道引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)人才，教導(dǎo)其專業(yè)知識(shí)，輔助提高專業(yè)技能，貫徹落實(shí)選拔機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升其工作發(fā)展空間。第四，增強(qiáng)工作人員與外部環(huán)境的溝通頻率，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，與我國(guó)施工技術(shù)完美融合，取其精華、去其糟粕，將我國(guó)電力建設(shè)的發(fā)展推向更高點(diǎn)[2]。

一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的電力工程需要多個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的參與，貫徹執(zhí)行“以人為本”的中心思想，深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)人員在施工工程中的作用，多方面給予員工關(guān)懷鼓勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)有關(guān)電力工程中施工及管理的知識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)能力。

3.3建立健全有效的施工管理制度

為了電力工程的建設(shè)情況能夠保質(zhì)保量，必須盡快建立健全管理機(jī)制，在施工過程中實(shí)行全方位的監(jiān)管治理，并通過實(shí)踐來提高其可操作性與實(shí)用性。建立以責(zé)任制為中心內(nèi)容的規(guī)章制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，加強(qiáng)員工思想建設(shè)問題，提高工作積極性，加強(qiáng)員工的工作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)于工作更加謹(jǐn)慎處理。強(qiáng)化各部門責(zé)任意識(shí)，遇到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，做到有法可依、有章可循、有責(zé)必究。對(duì)于施工過程中的質(zhì)量管理問題，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在其施工過程中，嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)施工手段，深切履行施工管理制度，實(shí)行由專人看管的施工方法，對(duì)于各階段的施工情況詳細(xì)了解，施工進(jìn)程絕不拖延，保證其進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，電力工程作為我國(guó)電力建設(shè)的重要部分，為了保證其施工技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化電力工程施工管理，嚴(yán)格遵循各類規(guī)章制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證工程施工質(zhì)量。國(guó)家加大對(duì)電力建設(shè)的資金支持，根據(jù)對(duì)施工人員、施工方式、施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，為其創(chuàng)造一個(gè)良好有序的工程管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉春.電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和強(qiáng)化措施[J].建材與裝飾，2019（35）：233-234.

[2]商國(guó)正.電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施分析[J].農(nóng)電管理，2019（09）：39.