劉煥冉

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模和人口數(shù)量也在不斷的增加，城市化的進(jìn)程越發(fā)加快。建筑行業(yè)也日益興盛起來，建筑工程管理中存在的一些問題也逐漸暴露出來，阻礙了目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行分析，討論建筑工程管理方面存在的問題，并提出實(shí)際的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;對(duì)策

引言

我國(guó)在城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也自身得到了有效的提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高建筑工程的管理效率，確保建筑工程的有序進(jìn)行，就必須對(duì)工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，采取有效的措施對(duì)存在的問題進(jìn)行改善，完善建筑工程管理，提高公司的工程效益，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑工程項(xiàng)目中的不可缺少的重要組成部分，它有利于促進(jìn)工程的穩(wěn)定進(jìn)行。由于人們生活水平的不斷提高，對(duì)居住環(huán)境也提出了更高的要求，為了能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，建筑工程也需要進(jìn)行全面的改革與提高，提升建筑的安全性與舒適性。建筑工程管理的效率直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量有一定的影響，如果建筑工程質(zhì)量不佳，很容易造成建筑的安全事故，威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。近幾年來，建筑工程的施工質(zhì)量問題屢見不鮮，使人們居住環(huán)境的質(zhì)量打了折扣，同時(shí)也阻礙了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于建筑工程的安全問題很多都是由于人為因素造成的，因此需要加強(qiáng)建筑工程的管理力度。建筑工程管理對(duì)于推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，建筑工程的核心重點(diǎn)就是建筑的質(zhì)量與安全。他直接，決定著建筑企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r和建筑工程的整體質(zhì)量。企業(yè)需要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理監(jiān)督力度，降低安全事故發(fā)生的概率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程管理中存在的主要問題

1. 建筑工程早期設(shè)計(jì)的不合理

在我國(guó)，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程中，設(shè)計(jì)部門在對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，過于注重建筑物的表面視覺感受，而忽略了對(duì)建筑物內(nèi)在質(zhì)量的重視。這樣的設(shè)計(jì)理念會(huì)在一定程度上給建筑施工的安全帶來隱患，使建筑工程的開展承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也給建筑工程的管理帶來一定的困難，導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行。

2.管理人員的質(zhì)量管理的意識(shí)不足

建筑工程會(huì)涉及到多個(gè)施工環(huán)節(jié)，而且施工的內(nèi)容十分復(fù)雜，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，建筑工程管理工作需要對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)，注意提高建筑工程施工管理的全面性，避免建筑安全問題的發(fā)生。就目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，許多管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)，只有在出現(xiàn)問題的時(shí)候才著手解決問題，管理態(tài)度過于被動(dòng)。同時(shí)，對(duì)建筑工程管理的重要性也缺乏正確的認(rèn)識(shí)，忽略了預(yù)防安全問題的觀念的培養(yǎng)，只注重自身責(zé)任范圍內(nèi)的工作結(jié)果，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理意識(shí)不強(qiáng)，降低建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也使建筑企業(yè)的資金投入大大增加。

3.管理制度不夠完善

實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的保障以及促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，離不開完善的建筑工程質(zhì)量管理方面制度的輔助。完善的制度可以為建筑工程質(zhì)量管理提供良好的制度保障?，F(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)普遍存在制度問題，多數(shù)企業(yè)工作重心放在施工進(jìn)度上，忽略了建筑工程質(zhì)量管理制度的制定，無(wú)法將制度真正的落實(shí)到實(shí)際的施工過程中。企業(yè)具有科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理制度，有利于保障建筑工程順利進(jìn)行。但是，由于建筑工程管理制度不夠完善，是管理制度難以發(fā)揮出本身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。受到制度缺失的影響，直接給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理帶來不利影響，降低了工程的管理效率，給建筑工程的質(zhì)量和安全方面帶來極大的隱患。

4.建筑工程材料管理問題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的規(guī)模也在擴(kuò)大，建筑工程的施工難度不斷增加，再加上建筑工程行業(yè)朝著工業(yè)化和機(jī)械化的方向運(yùn)行，整個(gè)工程管理方面面臨的挑戰(zhàn)也十分艱巨。因此，建筑工程管理需要朝著更加專業(yè)的方向進(jìn)行改革，建筑工程管理如果不夠規(guī)范，在施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)存在許多不利因素，從而導(dǎo)致建筑工程管理質(zhì)量降低，容易引發(fā)安全事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑企業(yè)做好對(duì)建筑工程管理的有效策略

1. 加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)工作的管理

加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)工作對(duì)于建筑工程管理有著十分重要的意義，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)可以在很大程度上減少建筑工程建設(shè)過程中的安全問題，這就要求設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)單位在對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，減少建設(shè)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程的管理效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

想要加強(qiáng)建筑工程的管理力度和管理質(zhì)量，首先要是管理人員樹立正確的管理意識(shí)，強(qiáng)化安全管理的工作力度，確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程安全施工的順利進(jìn)行。在建筑工程的實(shí)際施工過程中，施工管理人員要對(duì)施工的質(zhì)量加強(qiáng)重視，進(jìn)入實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，積極地發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的質(zhì)量安全隱患，并及時(shí)的提出改進(jìn)措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理有利于企業(yè)管理人員責(zé)任心的提升，同時(shí)也可以保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3.規(guī)范管理制度

好的企業(yè)離不開規(guī)范的管理制度的引導(dǎo)，從實(shí)際的建筑工程施工過程中找出適合的企業(yè)管理內(nèi)容并結(jié)合國(guó)家有關(guān)。條例和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將管理內(nèi)容進(jìn)行整合規(guī)劃為自己的企業(yè)服務(wù)實(shí)習(xí)制度統(tǒng)一化，不斷提高制度的利用率。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的工程制度進(jìn)行不斷的更新，是企業(yè)的管理工作愈發(fā)完善。在管理工作中，不同的工作重點(diǎn)也是不同的，需要根據(jù)實(shí)際的情況來制定標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才可以確保企業(yè)規(guī)范化，企業(yè)也不能盲目的進(jìn)行制度改革需要從實(shí)踐中總結(jié)工程中存在的問題，并不斷的規(guī)范管理內(nèi)容。

4.加強(qiáng)技術(shù)投入和施工材料管理

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的決策層應(yīng)該對(duì)建筑行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)予以高度的重視，充分利用先進(jìn)技術(shù)解決傳統(tǒng)施工中存在的質(zhì)量問題，使施工的質(zhì)量不斷提升。此外，在材料的管理方面，有關(guān)人員也應(yīng)該從預(yù)算，采購(gòu)等方面加強(qiáng)記錄和監(jiān)管，是施工材料得到科學(xué)的使用，降低材料質(zhì)量帶來的隱患。企業(yè)不能盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而將建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展拋諸腦后。在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇時(shí)，需要從經(jīng)濟(jì)角度以及材料的質(zhì)量和環(huán)保等方面進(jìn)行考量，同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和安全性的監(jiān)督與管理，盡可能的避免因施工材料選擇不當(dāng)而造成的事故發(fā)生，充分保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。除此之外，企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，減輕施工人員的工作壓力，提升建筑工程的質(zhì)量和安全性能。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在面臨發(fā)展的同時(shí)也存在著一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要抓住機(jī)遇并且應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須對(duì)工程管理工作進(jìn)行高度的重視，建筑施工管理對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都有重大的意義。同時(shí)，我國(guó)建筑工程管理中存在著一些管理問題，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)管理問題的研究和重視，保持積極的態(tài)度，采取有效的措施對(duì)問題進(jìn)行解決，加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理，從而使建筑工程的紋理質(zhì)量和水平不斷提升，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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