淺談系統(tǒng)工程思想融入航天項目管理策略

孔繁良

摘?要：隨著我國航天事業(yè)的日益發(fā)展，航天工程項目管理也得到越來越多的關注，為了更好的促進航天事業(yè)的發(fā)展，需要將系統(tǒng)工程思想和項目管理結合起來，形成有我國航天特色的項目管理模式，造福于經濟發(fā)展與社會各個領域。

關鍵詞：系統(tǒng)工程思想;航天項目管理;管理策略

1系統(tǒng)工程思想概述

航天工程項目管理是以航天系統(tǒng)工程技術和項目管理緊密結合為特色的新型管理模式。系統(tǒng)是指由相互作用，相互依賴的眾多組成部分，共同構成一個具有特定功能完成特定需求的有機整體。系統(tǒng)工程思想對于航天項目管理是具有普遍意義的，可以有效推動航天事業(yè)的有序和規(guī)范化發(fā)展。自1957年我國開創(chuàng)航天事業(yè)起，在過去60 多年的發(fā)展過程中，我國的航天事業(yè)取得了舉世矚目的成績，這些都離不開一代代航天人從摸索到總結至不斷完善的航天系統(tǒng)工程思想的建立與實施。

2系統(tǒng)工程思想融入航天項目管理策略

2.1按系統(tǒng)工程模式建立航天項目管理制度

具有航天特色的項目管理制度，除了和其他科技航天一樣，遵循GJB9001C管理體系制度，ISO9001體系要求以及各種行業(yè)定制化的管理體系要求之外，融入航天系統(tǒng)工程思想，建立起具有中國航天特色的體系制度和管理模式。從系統(tǒng)角度著眼，緊密結合系統(tǒng)工程研制，打造航天項目管理的體系模式。編制發(fā)布一系列與系統(tǒng)工程相關的QJ（行業(yè)標準），QJA（航天科技集團公司標準），并由神軟等集團內單位構建AVIDM等軟件應用平臺，將制度和規(guī)范有機和系統(tǒng)研制，日常運維，體系完善結合起來。真正的將項目管理工作與航天型號研制緊密結合，共同發(fā)展。形成一個航天系統(tǒng)工程項目管理的協(xié)同發(fā)展模型。能夠有效保障我國航天事業(yè)可靠安全穩(wěn)定的研制進展。并且，此具有航天特色的項目管理模型，對其他行業(yè)來說，也是可以通過定制化調整，能夠應用并且推廣開來的。

2.2保障科研生產的規(guī)范實施

航天項目管理中重要的一項就是航天型號的科研工作。航天型號工程在技術研發(fā)上是非常復雜的，對質量的要求極高，且所涉及的行業(yè)，企業(yè)，人員很多，是多領域多學科多角度多地區(qū)的協(xié)同科學研究發(fā)展項目。因此在開展時要進行總體把控。針對當下存在的多型號項目同時開展的科研現(xiàn)狀，可以通過前期論證階段，選擇運載火箭、衛(wèi)星、導彈等相關的有借鑒意義的成熟型號，進行型號的沿襲性，創(chuàng)新性，標準化工作模式探索，并在此論證基礎上總結經驗，梳理并形成本型號自己的一套項目管理模式和研究發(fā)展要求。其次要推進型號的標準化，在型號研制初期就將型號標準化建設同步開展，隨型號工作的進行不斷編制和發(fā)布一系列型號特有的嚴格、可操作、可查驗的技術以及管理標準，使型號研發(fā)工作可以有規(guī)章可循，有標準可依，有制度可行。對于一些需要長期投入使用的，需要進行大規(guī)模生產的，需要進行國際采購的型號，必須要形成一套標準更為嚴格的型號規(guī)定。對于最新研發(fā)出來的型號，要優(yōu)先制定出最急需、最關鍵的標準，充實這一型號的標準體系，從而保障航天工程得到順利實施。

2.3 注重管理的整體性

航天項目的一大特點為整體工程項目龐大，每個項目涉及到的工程量、人力、資金規(guī)模均相對較大。首先，航天產品的研發(fā)工程在規(guī)模上都是十分宏大的，這主要體現(xiàn)在每個項目的投資上，因此在進行管理時就要對資金的使用做好預算和管理。除研發(fā)費用外，在一項航天項目的建設過程中，用于保障條件建設和實驗設備的費用規(guī)模同樣巨大。近年來，我國投入到航天領域的技術經費已經高達數(shù)百億元。此外，一項航天項目的完成周期較長，即使是小型項目的研發(fā)周期也需要3至5年，而一般規(guī)模的項目則需要10年以上，這樣長周期的項目的管理工作是充滿困難的，很難在項目的開始階段將全部計劃完全做好預案，在具體的操作過程中會經常遇到突發(fā)狀況。同時，一項航天項目的涉及面廣，涉及到的專業(yè)多。因此建設一個項目是需要眾多單位一同參與，以我國“載人航天工程”為例，從立項到研發(fā)再到“神舟5號”飛船首次完成載人飛行，一共歷時了11年，其中共涉及2萬多家單位，10余萬人參與。在航天研發(fā)過程中，從最初的總體設計，到中期的分系統(tǒng)設計、整機產品設計，再到后期的產品總裝，也需要上千家單位共同完成。除了這些挑戰(zhàn)以外，航天項目對精密性、精確性還有著極高的要求，每一個航天產品的研發(fā)都是由很多個系統(tǒng)來組成的，而這其中的任何一個系統(tǒng)哪怕出現(xiàn)了一個極小的技術問題，也都會導致整個系統(tǒng)的不合格甚至造成任務失敗。

因此，在進行航天項目的管理時，需要從整體出發(fā)，有一個宏觀把握，在項目管理過程中需要加強總體把握與各分系統(tǒng)把控之間的協(xié)調，保證整個系統(tǒng)的技術控制。航天項目的管理涉及到了很多方面，包括整個項目的組織結構，人力資源調配，資金管理，產品管理等等，如果在進行管理時沒有一個大局意識，就很難讓各個部門協(xié)調起來，因此在管理中要注重全局意識，以組織管理為脈絡，以項目現(xiàn)場為背景，以人力資源為核心，以最終的產品質量為結果，同時要結合項目對技術和質量的要求，在生產過程中進行嚴格把控。

2.4 保障產品質量

產品質量是航天管理中的最關鍵內容，管理的目標就是生產出高質量的產品，如果出現(xiàn)產品不合格，則可以證明管理是存在問題的。系統(tǒng)工程思想要求在航天項目的管理中注重每一個環(huán)節(jié)，而產品的質量是對各個環(huán)節(jié)是否存在問題最有力的檢驗。在航天產品的研發(fā)過程中，都需要嚴格按照標準以及相關規(guī)范要求進行操作，從前期規(guī)劃、中期投入建設到后期的驗收確保萬無一失。隨著當下高強度、高密度發(fā)射對航天領域提出的高要求，管理質量也隨之提升?，F(xiàn)階段對于產品、特別是高質量產品的需求量不斷增加，為了更好的應對，需要航天領域的專業(yè)人員，繼續(xù)深化產品的標準化工作，進一步規(guī)范不同型號、不同成熟度等級的產品管理，嚴格的控制以及保證產品的總體質量水平，并完善航天領域各類產品的標準體系。同時還要做好產品的更新?lián)Q代工作，及時淘汰落后產品，研發(fā)出符合新時代發(fā)展要求的產品。

3小結

綜上所述，系統(tǒng)工程思想對航天項目的管理是非常重要的，通過系統(tǒng)的管理可以讓航天事業(yè)發(fā)揮更大價值，并且得到更好的發(fā)展，適應當下的發(fā)展需要。

參考文獻

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