建筑工程管理的主要因素及對策

王存華

摘?要：提高建筑工程管理水平，是提高建筑工程質(zhì)量最為有效的途徑之一。針對當(dāng)前存在的客觀與主觀影響因素，建筑企業(yè)必須對其予以足夠的重視，并從實際存在的問題入手，致力于提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)的又快又好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;對策

引言

近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目廣泛開展。加強建筑工程管理對于確保工期和質(zhì)量具有重要意義。但是從工程實踐來看，技術(shù)水平、工程環(huán)境以及一些不可控的因素等都有可能對管理工作產(chǎn)生影響。因此，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)必須強化管理意識，積極采取有效的管理措施，從而促進工程的順利實施。

1 建筑工程管理中存在的問題

首先，我國建筑行業(yè)當(dāng)中普遍存在過分強調(diào)工作承攬而忽視實際管理工作的管理水平的情況，這樣不但會出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理秩序混亂不堪，同樣會出現(xiàn)施工人員隊伍建設(shè)不完善、工程質(zhì)量難以有效控制的問題;其次，近些年來隨著國家相關(guān)政策的出臺以及有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作陸續(xù)實現(xiàn)，許多企業(yè)都建立了相應(yīng)的監(jiān)督管理與內(nèi)控機制，但是實際的管理效果卻并不顯著，甚至存在一定的管理制度停留于表面的情況，導(dǎo)致管理制度的實際效能無法展現(xiàn)在質(zhì)量控制的結(jié)果上，其最終變成毫無意義的形式主義制度;最后，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)問題也逐漸凸顯出來，主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)為了提升利潤、控制成本，對內(nèi)部的管理部門進行裁員，導(dǎo)致人員工作負擔(dān)過重，最終影響實際項目管理有效性。

2 建筑工程管理的主要因素

2.1 管理意識因素

建筑工程管理離不開專業(yè)的人才支持，管理人員的職業(yè)道德精神、責(zé)任心、管理水平等都會直接影響到工程管理的進行，缺乏管理意識就會使工作出現(xiàn)混亂，影響工程造價以及工程質(zhì)量。施工技術(shù)人員在工程實施過程中不僅是主體，也是受體，屬于被管理者。施工人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)同樣和工程質(zhì)量有著緊密的關(guān)聯(lián)。另外如若監(jiān)理人員監(jiān)督不到位，也有可能發(fā)生偷工減料的情況。

2.2 材料與施工設(shè)備的影響

在整個施工建設(shè)中，材料與設(shè)備相當(dāng)于整個工程的本身。對于施工材料，其質(zhì)量直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。如果使用了不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的行為，就會威脅整個工程的安全性?？梢?，對施工材料，一定要嚴格控制，在根本上，保證材料的質(zhì)量達標(biāo)。不僅如此，在建筑工程的管理中，施工設(shè)備的影響也十分重要。如今，施工設(shè)備正朝著機械化、自動化的方向發(fā)展，進一步提高了施工設(shè)備的專業(yè)性，這就需要應(yīng)用先進的施工設(shè)備，保證建筑工程的施工質(zhì)量，也保證施工人員的人身安全，但是，由于機械設(shè)備沒有得到全面的保養(yǎng)與維護，大大縮短了機械設(shè)備的使用年限，很多設(shè)備都沒有出于最佳的工作狀態(tài)。

2.3 管理技術(shù)因素

建筑工程具有較高的技術(shù)要求。所以對于工程的管理也會受到技術(shù)因素的影響，從工程設(shè)計開始。就需要全面考慮施工可能遇到的問題，工程現(xiàn)場施工可能會存在諸多技術(shù)難題。如若缺乏對技術(shù)難題的預(yù)估并且沒有設(shè)計好相應(yīng)的解決方案。施工現(xiàn)場勢必會陷入困境，另外工程的安全性也與技術(shù)因素密切相關(guān)。盲目施工可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。建筑工程質(zhì)量缺陷也會影響后期的投入使用。

2.4 管理體制因素

嚴格的管理體制是管理工作有效開展的前提。健全的管理體制可以使管理工作有章可循，但是當(dāng)前建筑施工行業(yè)競爭激烈。企業(yè)將主要精力用于市場開拓和工程施工。缺少對管理體制的建設(shè)。導(dǎo)致管理體制不嚴也成為工程出現(xiàn)問題的重要原因，例如企業(yè)為節(jié)省成本、縮短工期。沒有安排相應(yīng)的管理人員。施工過程中就有可能出現(xiàn)各種隱患。影響工程的順利進行。

3.建筑工程管理改善方案

既然我們已經(jīng)意識到了建筑工程管理目前存在的一些問題和不足，就必須要及時正確地解決問題，以此來擺脫我國目前建筑行業(yè)發(fā)展的困境，提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率，實現(xiàn)建筑工程價值。

3.1可視化管理的新技術(shù)

我國正處于發(fā)展中狀態(tài)，在建筑行業(yè)領(lǐng)域方面需要像發(fā)達的區(qū)域?qū)W習(xí)并借鑒經(jīng)驗，提高自身的管理手段。具體說來，目前一些發(fā)達的建筑企業(yè)采取了可視化管理的管理技術(shù)，通過這種管理手段，利用電子計算機系統(tǒng)控制監(jiān)督建筑建造整個流程的每一個環(huán)節(jié)，可以有效地提升管理效果，幫助管理人員執(zhí)行工作任務(wù)，通過這種技術(shù)可視化、透明化的特點，可以直觀的了解建筑工程的各個環(huán)節(jié)工作狀態(tài)，并且保證施工環(huán)節(jié)處于管理控制監(jiān)管之下，對于異常狀態(tài)可以及時發(fā)送警告信息。

3.2管理理念的創(chuàng)新改革

建筑工程建設(shè)需要根據(jù)社會的發(fā)展調(diào)整自身的工作狀態(tài)，一些建筑企業(yè)生存艱難有一部分原因是缺乏先進的管理理念，導(dǎo)致管理水平低下，施工的效率受到影響，嚴重制約著建筑企業(yè)順應(yīng)時代要求的腳步。建筑工程的發(fā)展必須通過不斷學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和管理理念，從而對自身的工程管理模式進行改進和創(chuàng)新，不能接受新知識的工程必定不會長遠。除此之外，需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將比較先進的元素逐漸滲透到工程管理中去，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況控制改革的速度和方向，通過與企業(yè)工程管理人員的溝通，制定出相對符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的新型管理模式，做到不急不躁、考慮全面的要求，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國政府的相關(guān)政策有針對性地實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。

3.3工程管理人員的人才培養(yǎng)

大力加強建筑團隊管理人員的專業(yè)和素質(zhì)培養(yǎng)是每一個建筑企業(yè)的必由之路。為了符合當(dāng)今時代要求，相關(guān)的建筑企業(yè)需要一些高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程管理人才。在人員招募方面，需要提高標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)聘人員對于新技術(shù)、新管理理念和管理模式的掌握情況;在內(nèi)部培養(yǎng)方面，要注重每一個管理人員的自身情況，有針對性地培養(yǎng)管理水平和基本素質(zhì)。由于現(xiàn)在是屬于信息化時代，許多管理技術(shù)手段都是需要通過計算機來完成的，因此，需要建筑企業(yè)的管理人員加強對于計算機的學(xué)習(xí)，了解到比較先進的工程管理手段。在管理人員正式開展工作之前，需要進行相關(guān)的崗前培訓(xùn)工作，將建筑企業(yè)的一些辦公自動化、管理現(xiàn)代化的管理工作要求傳達給管理人員，幫助管理人員充分了解企業(yè)實行的現(xiàn)代化的工程管理手段，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)科學(xué)工程管理制度的真正落實，促進企業(yè)發(fā)展。

3.4健全的安全管理方案

建筑施工過程必須保證安全第一，人身安全是最重要的。所以工程管理必須具備健全的安全管理方案。安全管理的實現(xiàn)首先要具有相應(yīng)的安全管理制度，其次需要相關(guān)建筑企業(yè)從上至下的每一個部門、每一個工作人員都要提高安全意識。制定相應(yīng)的安全責(zé)任制，開展安全教育工作，定期檢查設(shè)備等措施都是有效的安全管理方案，建筑工程管理部門若能加強安全控制工作，就可以一定程度的做到杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故。

4結(jié)束語

綜上所述，為了擁有更好的社會環(huán)境，需要加強建筑工程建設(shè)，提升建筑工程管理水平。但目前，我國在建筑工程管理方面還存在著諸多的不足，需要相關(guān)從業(yè)人員逐漸完善建筑工程管理監(jiān)督制度，虛心學(xué)習(xí)盡力改革，利用新型管理手段豐富工程管理內(nèi)容，并且要落實工程管理工作效果，最終推進我國建筑工程的健康有序發(fā)展。

參考文獻

[1]李華.試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策[J].建材與裝飾.2017（04）

[2]彭麗紅.影響建筑工程管理的主要因素及對策研究[J].科技與企業(yè).2016（09）