舉例子，要嚼別人沒有嚼過的甘蔗

姜有榮

議論文寫作中的例證要想吸引眼球，就必須有“料”。這個“料”不能拾人牙慧，而應(yīng)是一截兒別人沒有嚼過的甘蔗。其方法有二：

一、舉一個別人沒有使用過的事例

國學(xué)大師陳寅恪在給學(xué)生上第一節(jié)課時，說了這樣一段開場白：“前人講過的，我不講；近人講過的，我不講；外國人講過的，我不講；我自己過去講過的，也不講?，F(xiàn)在只講未曾有人講過的?！蔽覀兞信e的事例如果能像陳寅恪先生一樣堅持“四不舉”，而只舉一個“未曾有人講過的”獨家事例，一定能讓人眼前一亮。

以“走自己的路”為議論話題，大家一般都會列舉各行各業(yè)成功人士的例子，但你如果能繞開“人”的例子，舉出一些誰也想不到的“行星”的例子：每一顆行星正是因為運行在各自的軌道上，才避免了相撞。這正是一截兒讓人嚼之很爽的甘蔗。

那么，獨家事例從哪里來？從“我”的素材庫里來。首先，我們可以用優(yōu)選法。優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)是：一想起這個事例，就讓我的心“咯噔”一下。所以那些記憶深處一直讓我們“銘記在心”“啟迪至今”的事例，才可能抓得住讀者的心。你要時刻警醒自己：抓不住自己的心的事例，也不會抓住讀者的心。其次，我們可以用排除法。腦海中泛起的一組事例，怎樣才能與眾不同呢？你不僅要想到自己列舉的事例是不是“我”的素材庫中最優(yōu)的，還要想到別人會不會也舉這個事例。只有經(jīng)過了“優(yōu)選”和“排除”這兩道工序，才能確保所舉的事例既有震撼力，又有獨創(chuàng)性。

二、爆一個別人沒有爆過的猛料

有獨家事例，那是再好不過的事。但在當(dāng)今這個信息爆炸的時代，這是一件很難的事情。熟悉的事例怎樣才能吊起讀者的胃口呢？那就得“扒”出鮮為人知的猛料來。

以“學(xué)會變通”為議論的話題，有人會舉“烏鴉喝水”的例子。這個例子早就被嚼爛了，沒啥意思。但如果你能爆出這則寓言的后續(xù)猛料，就能讓眾人拍案叫絕。

在一片沙漠中，第三只烏鴉生搬硬套祖宗的經(jīng)驗，最終因找不到小石子兒丟到瓶子里而渴死，而第四只烏鴉學(xué)會了變通，它撥開瓶底一側(cè)的沙子，瓶子漸漸傾斜，它終于喝到了水。

這正是熟悉事例中的新鮮猛料。

那么，這些猛料從哪里來呢？從生活積淀中來。我們可以準(zhǔn)備一個剪貼摘抄本，長的就剪貼，短的就摘抄，用這種方法將同一個人、同一件事的相關(guān)素材收集到一起，從而形成關(guān)于這個人、這件事的素材集裝箱。在這個集裝箱中，不僅要裝大路貨的“熟料”，更要裝你的一雙慧眼尋尋覓覓到的“生料”，甚至“冷料”。這樣，你就能逐漸積攢起關(guān)于這個人、這件事的“獨家猛料”，從而勾勒出事件發(fā)展的“獨家路線圖”。

要想去嚼別人沒有嚼過的甘蔗，就必須走“人無我有，人有我新”的寫作之路。

牛刀小試

1.以“影響力”為議論話題，舉一個別人沒有使用的事例加以論證。

2.以“抄近路不等于走捷徑”為議論話題，爆一個別人沒有爆過的猛料加以論證。

示例1

作家毛丹青曾在日本一家面館吃面，旁邊的一位老婦人也許眼神不太好，誤將一盒牙簽當(dāng)作胡椒面兒倒進了面湯里，所有牙簽一下子漂在面湯上，場面十分尷尬。這時，老人不緊不慢地說出四個字：“草船借箭。”

我們從中可以看出中國文化深遠(yuǎn)的影響力。首先，這位老婦人是在不經(jīng)意間將“草船借箭”這個富有中華智慧的典故脫口而出的，可見中國文化已經(jīng)流淌在她的血液中。其次，這位老婦人以它來調(diào)侃吃飯時出現(xiàn)的這個尷尬場面，可見中國文化已經(jīng)融入她的日常生活中。

示例2

曾經(jīng)流傳這樣一則故事：有家生產(chǎn)香皂的公司引進了一條香皂包裝生產(chǎn)線，可這條生產(chǎn)線有個問題———常常會有盒子沒有裝入香皂。于是，公司專門聘請了一位自動化專家來解決這個問題。專家組織了科研攻關(guān)團隊，綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)，終于成功研制出一臺專用分揀設(shè)備。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空皂盒通過時，專用分揀設(shè)備會馬上探測到，并驅(qū)動一只機械手把空皂盒推走。有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)買了同樣的香皂包裝生產(chǎn)線，也面臨著同樣的包裝問題，老板叫來廠里的小技工處理，小技工“抄近路”，他花了幾十塊錢買回一臺大功率電風(fēng)扇，放在包裝生產(chǎn)線旁猛吹，這樣空皂盒就都被吹走了。

在這則故事流傳過程中，人們普遍懷著一種調(diào)侃的心情，嘲笑那些絞盡腦汁解決問題的人都傻到了家，對小技工的做法則大加贊賞，認(rèn)為是聰明人的舉動。不過，這則故事后來有了續(xù)集，最終的結(jié)果給了人們不小的沖擊。

那個科研攻關(guān)團隊取得成功后，鐵盒罐頭廠、木箱包裝廠也遇到了類似的分揀問題，便前來求助。該團隊將原來的分揀設(shè)備稍加改進后，賣給了鐵盒罐頭廠和木箱包裝廠。不久，一家自動化洗車廠需要機械手臂，該團隊便將原來設(shè)備中掃描模塊去掉，保留機械手部分，改造后賣給了洗車廠。再后來，民航行李掃描系統(tǒng)更新?lián)Q代，該團隊又將原來設(shè)備上的探測掃描系統(tǒng)進行升級改造后賣給了航空公司，獲得了更多的回報。如今，該團隊的成員都成了富翁。再看那個“抄近路”的小技工，到現(xiàn)在仍然守在那條生產(chǎn)線旁，用電風(fēng)扇吹著面前移動的空皂盒。

由此可見，“抄近路”的做法雖然可以在短時間內(nèi)滿足省時、省力、省成本的需求，但它同時也把探索新路的機會和過程都省略了，從長遠(yuǎn)來看，這不是走向成功的捷徑，而是使人陷入麻痹和自我陶醉的迷途。人生也是如此，任何投機取巧的行為，可能唬得住一時，卻不可能唬得住一世。