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      地鐵安全管理問(wèn)題及改進(jìn)措施

      2020-11-03 23:54張吉
      關(guān)鍵詞:乘客管理工作人員

      張吉

      摘 要:安全是地鐵運(yùn)營(yíng)管理中的重要出發(fā)點(diǎn),但是由于安全管理內(nèi)容包含的重點(diǎn)問(wèn)題具有復(fù)雜性的特征,導(dǎo)致實(shí)際安全管理效果無(wú)法得到全面的優(yōu)化,所以在實(shí)際實(shí)施時(shí),需要將地鐵安全管理落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中,并且解決在安全管理工作中所暴露出來(lái)的問(wèn)題,不斷的增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí),從而使安全管理工作更加有序的進(jìn)行。本文論述了地鐵安全管理的問(wèn)題和相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。

      關(guān)鍵詞:地鐵安全;安全管理;管理問(wèn)題;改進(jìn)措施

      一、地鐵安全管理的現(xiàn)狀

      隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,地鐵的建設(shè)數(shù)量和范圍在不斷的提高,但是由于我國(guó)在地鐵安全研究方面的起步時(shí)間是比較晚的,在安全問(wèn)題研究方面也不夠深入,只是進(jìn)行小范圍內(nèi)的調(diào)控以及管理,無(wú)法全面的掌握整個(gè)地鐵運(yùn)行中的一些安全隱患,所以在實(shí)際工作中需要解決以往工作中所暴露出來(lái)的問(wèn)題,優(yōu)化整體的工作模式,同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程安全管理重視程度,提出有效的應(yīng)對(duì)方案,從而使地鐵安全管理效果能夠得到全面的提高。

      1.人為性的因素

      導(dǎo)致地鐵出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因和人為因素有著密切的關(guān)系,在地鐵實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí),相關(guān)乘客和人員需要具備一定的安全意識(shí),并且還要注意在身邊的一些安全隱患,提高后續(xù)防范的效果。但是在現(xiàn)場(chǎng)工作中,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些地鐵崗位人員和乘客并沒(méi)有具備一定的安全意識(shí),并且也忽視了在車(chē)廂中所張貼的安全管理準(zhǔn)則違章制度等等,一些乘客在安全人員的疏忽下,將一些易燃易爆物品帶入到地鐵車(chē)廂內(nèi),或者是在車(chē)廂內(nèi)隨意的吸煙,不僅會(huì)對(duì)他人乘車(chē)造成一定的影響,還會(huì)增加安全隱患發(fā)生的幾率。另外在上下班的高峰時(shí)期,地鐵中的乘客數(shù)量是比較多的,在此期間需要完善整體的安全管理模式,避免存在較嚴(yán)重的安全問(wèn)題,但是在實(shí)際管理時(shí),相關(guān)崗位人員人員采取的是傳統(tǒng)的安全管理策略,并沒(méi)有根據(jù)上下班高峰時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)采取針對(duì)性的安全管理措施,并且整個(gè)地鐵處于封閉的空間,如果出現(xiàn)安全隱患的話,那么一些危險(xiǎn)因素?zé)o法全面的解決。嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)爆炸的情況,造成較大人員傷亡以及損失。

      2.系統(tǒng)方面的因素

      系統(tǒng)方面的因素可以涵蓋為地鐵本身所產(chǎn)生的安全隱患,比如在實(shí)際工作中,地鐵的車(chē)廂和車(chē)尾存在一定的質(zhì)量問(wèn)題,很容易會(huì)由于異物的墜落而出現(xiàn)列車(chē)脫軌的現(xiàn)象。另外在列車(chē)運(yùn)行時(shí)還很容易會(huì)出現(xiàn)供電設(shè)備故障的問(wèn)題,例如一些設(shè)備非常的老舊,在電線接觸方面無(wú)法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),這也是影響地鐵安全事故發(fā)生的主要問(wèn)題。

      二、地鐵安全管理的對(duì)策

      1.加強(qiáng)人員的管理

      由于在以往地鐵安全事故發(fā)生時(shí)和人為因素有著密切的關(guān)系,所以在實(shí)際工作中,需要從人為性的角度入手,提出有效的安全管理措施,從而不斷提高地鐵運(yùn)行的安全系數(shù)。在實(shí)際工作中需要貫徹落實(shí)責(zé)任制度,并且開(kāi)展定期的安全培訓(xùn)工作,使不同崗位人員能夠明確自身的工作職責(zé)以及在地鐵運(yùn)行時(shí)所存在的問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的滲透力度,掌握各種突發(fā)情況的規(guī)律以及所采取的相對(duì)應(yīng)的措施,這樣一來(lái),相關(guān)管理員在發(fā)生安全事故時(shí),那么可以更加精準(zhǔn)性的評(píng)估地鐵當(dāng)前的安全形勢(shì),做好充分準(zhǔn)備,真正做到防患于未然。如果地鐵出現(xiàn)了事故的話,那么不要局限于表面問(wèn)題處理,要從內(nèi)到外探尋故障發(fā)生的情況,采取有效的解決措施,防止對(duì)后續(xù)運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響。在地鐵中如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故的話,那么可以尋求其他部門(mén)的幫助,例如當(dāng)?shù)氐木l(wèi)部門(mén),聯(lián)動(dòng)各種的力量來(lái)制定更加完善的應(yīng)急預(yù)案,從而使地鐵可以更加平穩(wěn)的運(yùn)行。

      其次除了要強(qiáng)化崗位人員的安全意識(shí)以外,還需要強(qiáng)化乘客的安全意識(shí),有效的應(yīng)對(duì)在乘車(chē)安全隱患,比如可以在醒目的地方標(biāo)注相對(duì)應(yīng)的安全防護(hù)要點(diǎn),或者在車(chē)廂內(nèi)輪流的播放安全防護(hù)的知識(shí)等等,在潛移默化中能夠讓乘客了解有關(guān)安全防護(hù)方面的知識(shí)。另外在地鐵中還可以定期開(kāi)展安全演練工作,讓乘客能夠觀察整個(gè)安全演練的過(guò)程,在潛移默化中形成完善的安全意識(shí),并且在安全演練中也可以學(xué)習(xí)到一些知識(shí),不斷提高后續(xù)乘車(chē)的安全性。所以在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題重視程度,為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。

      2.做好系統(tǒng)的維護(hù)

      為了防止由于系統(tǒng)原因而對(duì)列車(chē)運(yùn)行產(chǎn)業(yè)性的影響,在實(shí)際工作中需要做好地鐵安全設(shè)施的防護(hù),并且加強(qiáng)對(duì)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程的全面監(jiān)督,防止存在較為嚴(yán)重的安全問(wèn)題。首先需要加強(qiáng)性能檢查力度,通過(guò)不定期的檢查來(lái)完善系統(tǒng)運(yùn)行模式,并且發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)運(yùn)行中的一些問(wèn)題。對(duì)于老舊的設(shè)備來(lái)說(shuō)要進(jìn)行及時(shí)的更換,相關(guān)部門(mén)要做好資金的管理工作,完善實(shí)際的設(shè)備管理模式,防止落后的設(shè)備對(duì)地鐵安全系數(shù)產(chǎn)生一定的影響,同時(shí)也可以融入遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù),及時(shí)的和司機(jī)進(jìn)行廣泛的溝通和交流,解決在列車(chē)運(yùn)行時(shí)的一些安全隱患,從而提高機(jī)體運(yùn)行安全的效果。在實(shí)際檢查時(shí)要做好數(shù)據(jù)記錄工作,全面的了解設(shè)備運(yùn)行情況以及運(yùn)行時(shí)間等等,為后續(xù)設(shè)備管理工作提供必要性的資料支持。

      三、結(jié)語(yǔ)

      在進(jìn)行地鐵安全管理工作中,需要在以往工作模式的基礎(chǔ)上優(yōu)化整體的工作方案,同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)管理模式的優(yōu)化調(diào)整,了解乘客的一些不安全行為,提出有效的應(yīng)對(duì)措施,同時(shí)還需要做好系統(tǒng)的科學(xué)維護(hù),防止系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全隱患,以此來(lái)提高地鐵安全管理的效果和水平,促進(jìn)我國(guó)城市軌道交通行業(yè)的不斷發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]呂榮軍. 地鐵安全管理問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì), 2018, 000(016):3693.

      [2]閆世偉. 地鐵安全管理問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技, 2014, 000(001):158-158,159.

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