唐文俊

摘 要：當(dāng)前，隨著我國建筑施工業(yè)來講，其呈現(xiàn)出了快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但在發(fā)展過程中也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文主要分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步闡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)? 應(yīng)對(duì)策略? 分析

建筑企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在大大增加，建筑施工企業(yè)想要健康發(fā)展、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益就需要做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，這對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展來講十分重要。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要為以下幾種：首先為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在過程中需要科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均衡，同時(shí)還能夠進(jìn)一步保障成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等多項(xiàng)計(jì)劃的順利完成;其次為資金管理內(nèi)容。這項(xiàng)管理內(nèi)容主要包含資金的收回與支付以及科學(xué)分配資金等，在管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)全面提升資金使用效率，使資金發(fā)揮出最大的效益;最后即為財(cái)產(chǎn)管理。在管理過程中應(yīng)完善內(nèi)部控制體系，針對(duì)于物資采購與領(lǐng)用以及銷售等方面應(yīng)設(shè)置規(guī)范操作流程，有效的財(cái)產(chǎn)管理必須要將其與記錄劃分，這樣的方式可以形成更加有力的內(nèi)部管理。另外，還需要定期盤查全部財(cái)產(chǎn)，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)其認(rèn)真記錄。

（二）財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

針對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講，其有著超前特征，為提升建筑企業(yè)整體效益，財(cái)務(wù)管理應(yīng)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，然后對(duì)其開展的動(dòng)態(tài)化管理。另外，財(cái)務(wù)管理工作的有效性并不是一個(gè)部門可以完成的，需要多個(gè)部門共同合作與積極協(xié)調(diào)，這樣才可以保障財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）墊資風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目有著施工時(shí)間長(zhǎng)、施工工序繁瑣等特征，其結(jié)算方式通常都是按月辦理，這些資金主要都是施工企業(yè)先行墊付，然后在工程驗(yàn)收完成之后收回墊付資金。這種墊資無疑會(huì)增加建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)資金被大量占用，一旦驗(yàn)收不合格，就會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至?xí)绊懡ㄖ┕て髽I(yè)的競(jìng)標(biāo)能力。另外，墊資施工還會(huì)增加資金不能按時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有根據(jù)合同要求收回墊資，那么建筑施工企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至更為嚴(yán)重的情況。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目施工過程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)貫穿始終，工程招標(biāo)也不能忽略財(cái)務(wù)管理的作用，如果不重視財(cái)務(wù)管理那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理后期工作難以順利進(jìn)行，進(jìn)而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程招標(biāo)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是合同風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)主要就是簽訂、變更以及續(xù)訂，經(jīng)常發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)就是盲目簽訂合同、沒有根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)合同進(jìn)行變更、針對(duì)施工實(shí)際情況管理人員沒有及時(shí)進(jìn)行合同變更等等。這些問題會(huì)導(dǎo)致合同實(shí)雙方權(quán)責(zé)不明確，進(jìn)而產(chǎn)生多種財(cái)務(wù)糾紛。

三、建筑施工財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范

建筑施工企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要合理選擇籌資方式，使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可以更加合理科學(xué)。在建筑施工企業(yè)資本結(jié)構(gòu)體系中，債務(wù)資本的比例相對(duì)較高，通常都是短期債務(wù)比例較高，建筑施工企業(yè)的籌資渠道較為單一，長(zhǎng)此以往，就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)全方位考慮籌資的可行性與安全性，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，分配好債務(wù)資金與自有資金以及短期資金之間的比例和關(guān)系。

2、建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)特征直接決定了應(yīng)收賬款的存在，建筑施工企業(yè)想要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)控制，就需要做到事前、事中以及事后控制。建筑施工企業(yè)的投資時(shí)間和周期相對(duì)較長(zhǎng)，在管理過程中會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致投資決策受到影響，所以，建筑施工企業(yè)在投資決策中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，從多個(gè)角度來分析相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)與防范

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)借助籌資資金成本相對(duì)較低優(yōu)勢(shì)來全面降低綜合成本，以此來預(yù)防收益分配對(duì)建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的影響。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警 構(gòu)建內(nèi)審制度

不同的建筑施工企業(yè)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所不同，所以，應(yīng)依照施工企業(yè)實(shí)際情況來選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系與預(yù)警體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要為償還能力、運(yùn)營(yíng)能力以及盈利能力三點(diǎn)。在過程中可以借助預(yù)警平臺(tái)對(duì)施工企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。另外，還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)審制度建設(shè)，使制度可以與企業(yè)發(fā)展相互統(tǒng)一，共同發(fā)展。最為重要的一點(diǎn)就是內(nèi)審制度應(yīng)賦予其一定的權(quán)利，在允許的基礎(chǔ)上拓展內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能，這樣的方式可以使內(nèi)審制度在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出自身作用。此外，內(nèi)審應(yīng)與財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一開展，這樣不僅能夠加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)薄弱的環(huán)節(jié)，同時(shí)還能夠使財(cái)務(wù)管理工作更有針對(duì)性，使其協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）全面創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)管體系

首先建筑企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理工作中需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，認(rèn)識(shí)和意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本管理以及時(shí)間價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極影響，使財(cái)務(wù)監(jiān)管更具有現(xiàn)代化特征，進(jìn)而全面創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式;其次應(yīng)合理調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，在重視財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的同時(shí)，還需要提升其專業(yè)能力，讓工作人員可以做到各司其職，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。另外，建筑企業(yè)還需要全面發(fā)揮出自身的約束力，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行和開展;再次應(yīng)全面樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員提升自身的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)測(cè)能力，讓工作人員可以在日常財(cái)務(wù)管理工作中能夠識(shí)別和認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，然后運(yùn)用行之有效的措施來加以解決，這樣的方式可以有效解決和減少意外情況的發(fā)生，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性;最后建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以建立信息化平臺(tái)，在管理中滲透信息技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。借助信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整理和匯總，同時(shí)還可以使財(cái)務(wù)管理人員借助網(wǎng)絡(luò)表格來進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的審查，進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)而使其更加順利的完成財(cái)務(wù)管理，信息化平臺(tái)對(duì)拓展建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍與有效性有著極大的幫助。

（四）從報(bào)表列示方面分析

按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，固定資產(chǎn)處置產(chǎn)生的損益應(yīng)當(dāng)被列入非日?；顒?dòng)形成的利得或損失，其金額費(fèi)用都不會(huì)影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。但是，財(cái)政部于 2018 年 6 月 15 日發(fā)布了《關(guān)于修訂印發(fā) 2018 年度一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式的通知》（ 財(cái)會(huì)〔2018〕15 號(hào) ） ，2018 年《關(guān)于修訂印發(fā)一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式的通知》中把固定資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓形成的損益列示于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的上方，這表示固定資產(chǎn)或者是不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生較大損益金額時(shí)候，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的損益會(huì)直接影響企業(yè)的盈利。

筆者認(rèn)為以上報(bào)表列示要求和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在矛盾，報(bào)表不能夠直接反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)收益和活動(dòng)，缺乏依據(jù)，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在大量問題，不能體現(xiàn)真實(shí)的使用要求，甚至在使用中出現(xiàn)大量的錯(cuò)誤決策。

四、結(jié)束語

結(jié)合全文，在建筑施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，其想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，在過程中全面分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善且健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)意識(shí)，讓其能夠依照相關(guān)制度和規(guī)范開展工作，這樣才能夠降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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