胡新星,胡俊逸
(1.金華市交通投資集團(tuán)有限公司,浙江 金華321015;2.浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,杭州311112)
隨著金華城市建設(shè)不斷推進(jìn),如何有效地利用現(xiàn)有公共交通基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備資源,最大化地滿足市民出行需求,一直是金華交投集團(tuán)的質(zhì)量目標(biāo)之一。而在城市軌道線路開通運(yùn)營之前,如何科學(xué)地根據(jù)市民出行需求制定并配套跟進(jìn)合理的公交調(diào)度運(yùn)營策略,節(jié)約公共資源投入,是公共交通領(lǐng)域研究的迫切問題。
高峰小時(shí)雙向最大斷面客流量是城市公共交通規(guī)劃建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)依據(jù)【1】。因此,金華快速公交2 號(hào)線在前期工程可行性研究過程中,進(jìn)行詳細(xì)的OD(起訖點(diǎn))客流預(yù)測,并結(jié)合實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)修正,最終得到比較可靠的1 號(hào)、2 號(hào)線整線路的高峰小時(shí)雙向客流參數(shù)。為本文的運(yùn)營調(diào)度策略優(yōu)化研究提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
公交調(diào)度策略優(yōu)化,需結(jié)合實(shí)際市民出行規(guī)律,進(jìn)行發(fā)車頻次、車輛容量、車輛組合等多方面的協(xié)調(diào),最終達(dá)到較高的服務(wù)率。因此,找到較為合理的多因素組合策略,是得到較好服務(wù)率的關(guān)鍵。而通過計(jì)算機(jī)程序運(yùn)行仿真的方法【2】,能夠較好地對(duì)實(shí)際公交運(yùn)營過程進(jìn)行模擬,通過組合多種因素的多種閾值,實(shí)現(xiàn)任意策略的參數(shù)實(shí)驗(yàn),得到較好的仿真效果。同時(shí)也可避免實(shí)際盲目的調(diào)度實(shí)驗(yàn)所可能造成的對(duì)乘客出行的干擾,從而避免引起乘客的投訴等不滿情緒。
斷面客流的準(zhǔn)確預(yù)測是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括了區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)查、人口調(diào)查、交通區(qū)域劃分和出行率、出行選擇、崗位分布、流量分配、路徑規(guī)劃等步驟。且每一個(gè)步驟均由多專業(yè)、多學(xué)科的工程師協(xié)同完成,最終通過將模型數(shù)據(jù)和實(shí)際出行數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,得到較有預(yù)見性的近期和遠(yuǎn)期各站點(diǎn)交通流數(shù)據(jù),進(jìn)而得到關(guān)鍵斷面處的客流分布。如圖1 所示為金華城區(qū)范圍公交客流最短路徑分配后的客流需求路徑圖。圖1中,客流梯度以500/1 000/2 000 進(jìn)行劃分。
圖1 中心城區(qū)范圍公交客流最短路分配
在圖1 基礎(chǔ)上,對(duì)BRT 1 號(hào)線和2 號(hào)線進(jìn)行站點(diǎn)選擇,通過客流重新分配后,進(jìn)而得到BRT 1 號(hào)線和2 號(hào)線的近期客流預(yù)測圖。如圖2 所示。
圖2 2020 年BRT 1 號(hào)線、2 號(hào)線高峰客流預(yù)測分布
由于金東區(qū)和金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)金西組團(tuán)的發(fā)展為今后金華的城鎮(zhèn)化發(fā)展重點(diǎn),為加強(qiáng)城市副中心和金華中心城區(qū)的聯(lián)系,合理規(guī)劃,橫貫金華東西的BRT 2 號(hào)線客流更具備研究意義。表1 為BRT 2 號(hào)線高峰小時(shí)斷面客流預(yù)測數(shù)據(jù)。從表1 中可見,東向西和西向東2 個(gè)行車方向中,斷面客流最大處均在金華商城站。因此,針對(duì)金華商城的斷面客流公交調(diào)度和優(yōu)化為本文的研究重點(diǎn)。
表1 BRT 2 號(hào)線高峰小時(shí)斷面客流預(yù)測
算法分為5 個(gè)模塊,分別為客流產(chǎn)生模塊、車輛參數(shù)模塊、站臺(tái)模塊、乘客信息模塊、數(shù)據(jù)分析模塊。各模塊的功能如下:客流產(chǎn)生模塊負(fù)責(zé)生成隨機(jī)客流,且生成的隨機(jī)客流數(shù)量滿足正態(tài)分布,其均值與表1 中最大斷面處的上下車數(shù)量一致;車輛參數(shù)模塊包含車輛的乘客容量、車輛運(yùn)行速度、車輛到站時(shí)刻等信息;站臺(tái)模塊為乘客上下車的臨時(shí)流動(dòng)場地,為數(shù)據(jù)分析模塊提供乘客滯留等信息;乘客信息模塊包含每位乘客的旅行路徑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處信息;數(shù)據(jù)分析模塊負(fù)責(zé)對(duì)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析,輸出站臺(tái)即時(shí)等待乘客數(shù)量、滯留乘客數(shù)量、上下車乘客數(shù)量等圖表,方便決策者直觀地得到各種調(diào)度策略下的運(yùn)行效果。仿真程序的流程框圖如圖3 所示。
圖3 仿真程序流程圖
發(fā)車間隔設(shè)置為3min 或5min,車輛類型有大容量車輛(定員160 人)和小容量車輛(定員90 人),發(fā)車組合可為大容量車和小容量車的組合搭配,具體的調(diào)度策略安排如表2 所示,共設(shè)計(jì)5 種調(diào)度方案可供選擇。
表2 客流高峰調(diào)度策略變量組合
首先對(duì)方案1 進(jìn)行仿真分析,將發(fā)車間隔設(shè)置為5min,發(fā)車車輛選擇1 輛大容量車。仿真結(jié)果如圖4 所示。
圖4 東向西方向即時(shí)到站客流
圖4 中,橫坐標(biāo)表示時(shí)刻,根據(jù)24h 共1 440min 計(jì),縱坐標(biāo)為每分鐘內(nèi)新到達(dá)BRT 站臺(tái)的乘客數(shù)量。A 站表示金華商城站的東向西方向站臺(tái),B 站表示金華商城站的西向東方向站臺(tái)。為節(jié)約論文篇幅,僅輸出A 站的各數(shù)據(jù)輸出圖表。圖5為按發(fā)車間隔5min 條件下的A 站乘客上車人數(shù)統(tǒng)計(jì),由于金華商城站位于中間站,因此當(dāng)車輛到達(dá)金華商城時(shí),車輛中會(huì)有部分在前面站臺(tái)上車的乘客,已經(jīng)占據(jù)部分車輛空間;故若當(dāng)前A 站等候人數(shù)過多,會(huì)造成部分站臺(tái)乘客無法上車,繼續(xù)等待下一輛車的情形出現(xiàn)。
如圖6 所示,表示因車輛擁擠而未能即時(shí)上車的乘客數(shù)量。從圖6 中可見,當(dāng)發(fā)車間隔為5min,發(fā)車容量為單輛容量160 人的大容量車時(shí),不能滿足高峰斷面客流的出行需求。
因此,再按方案2 進(jìn)行仿真分析,分析結(jié)果如圖7 所示??梢姡捎冒l(fā)車間隔3min,發(fā)車容量為單輛容量90 人的小容量車,也不能滿足高峰斷面客流需求。
圖5 A 站即時(shí)上車客流
圖6 方案1 A 站即時(shí)滯留客流
圖7 方案2 A 站即時(shí)滯留客流
因此,再按方案3 進(jìn)行仿真分析,分析結(jié)果如圖8 所示??梢?,采用發(fā)車頻次5min,并采用2 輛大車總?cè)萘繛?20 人進(jìn)行搭配時(shí),已經(jīng)能夠滿足高峰斷面客流出行需求。
圖8 方案3 A 站即時(shí)滯留客流
在此基礎(chǔ)上,為探索能否降低成本,將發(fā)車間隔保持5min不變,將發(fā)車車輛改為大容量車與小容量車搭配,即載客人數(shù)為250 人。仿真結(jié)果如圖9 所示。從圖9 中可見,方案4 與比方案1 和方案2 更優(yōu),但與方案3 相比較弱,但從運(yùn)營成本上來看,可降低車輛采購成本。
圖9 方案4 A 站即時(shí)滯留客流
在此基礎(chǔ)上,考慮采購時(shí)一般采購?fù)环N車輛可節(jié)約采購成本,若均采用小型車輛也可降低司機(jī)調(diào)度難度。因此,將發(fā)車間隔保持5min 不變,將發(fā)車車輛改為3 輛小容量車搭配,即載客人數(shù)為270 人。仿真結(jié)果如圖10 所示。從圖10 中可見,此時(shí)滯留人數(shù)較少,因此也說明此時(shí)車輛利用率最高,同時(shí),綜合車輛采購成本、運(yùn)營維護(hù)成本、司機(jī)培訓(xùn)和調(diào)度成本,可得方案5 應(yīng)為最優(yōu)選擇。
1)針對(duì)最高峰時(shí)刻的快速公交運(yùn)營調(diào)度策略,設(shè)計(jì)相應(yīng)的算法,并開發(fā)仿真程序。
圖10 方案5 A 站即時(shí)滯留客流
2)采用變化發(fā)車間隔,多類型車輛搭配進(jìn)行調(diào)度策略設(shè)計(jì),為仿真計(jì)算提供方案。
3)通過對(duì)5 種調(diào)度策略的仿真計(jì)算,并綜合考慮車輛采購、維護(hù)、司機(jī)培養(yǎng)和調(diào)配成本,確定方案5 為最優(yōu)調(diào)度方案。