解軍軍

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-134-02

摘 要 對(duì)黨建工作進(jìn)行落實(shí)，是促進(jìn)黨組織建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是黨組織有效地在群眾生產(chǎn)當(dāng)中，起到帶頭作用重要基石，為此需要在企業(yè)的發(fā)展過程中，重視起黨建工作。對(duì)于黨建工作的開展而言，關(guān)乎著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為此本文針對(duì)電力企業(yè)的黨建工作，同生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 黨建工作 生產(chǎn)經(jīng)營 發(fā)展基石 持續(xù)性發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行黨建工作是企業(yè)的立足之本，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。黨建工作事關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治水平，為此能夠直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成直接的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員工的素質(zhì)往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景是否廣闊，為此需要重視起企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營的管理。

一、重視理論的武裝力量

縱觀我國市場(chǎng)當(dāng)中各大企業(yè)的發(fā)展歷程，需要不斷的重視起企業(yè)內(nèi)部黨員隊(duì)伍的建設(shè)，從而需要積極的建立起一支，具有吃苦耐勞、懂得奉獻(xiàn)，以及能夠?qū)Ⅻh建工作充分的結(jié)合到企業(yè)日常經(jīng)營過程中的黨員隊(duì)伍。但是要想實(shí)現(xiàn)黨建工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要進(jìn)行全方位的建設(shè)和發(fā)展，首先就需要用理論來武裝自身。

只有讓正確的理論對(duì)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部黨建工作的開展進(jìn)行引導(dǎo)，才可以在政治上明確自身的立場(chǎng)，從而在變化莫測(cè)的環(huán)境中始終堅(jiān)定思想。如果沒有正確的理論為未來的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，就很難在日后的實(shí)踐當(dāng)中，獲取到相應(yīng)的回報(bào)。因此需要在企業(yè)的黨建的開展過程中，始終明確科學(xué)的理論知識(shí)，從而在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，利用這種科學(xué)合理的知識(shí)體系，來對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)提供指導(dǎo)幫助。為此對(duì)于黨組織而言，在進(jìn)行黨建工作的落實(shí)過程中，需要保障黨組織成員加強(qiáng)自身的建設(shè)工作，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，從而保障可以在日后的工作中，在理論的儲(chǔ)備上尋求一定的突破，進(jìn)而在實(shí)踐的過程中不斷地尋求更深層次的分析。同時(shí)還需要積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工，進(jìn)行思想政治工作的滲透，保證能夠在理論教育的過程中，保持對(duì)“三個(gè)重點(diǎn)”的把控。應(yīng)能夠保障建立起的中心組學(xué)習(xí)工作具有連貫性；保障干部理論學(xué)習(xí)的連貫性，以及員工政治學(xué)習(xí)的連貫性。在這三個(gè)重點(diǎn)的連貫性工作落實(shí)中，其目的就是為了保障對(duì)各種人員所開展的思想政治工作，都需成體系，成系統(tǒng)的開展，而非一朝一夕就能夠呈現(xiàn)明顯的效果。需要在教育的過程中，針對(duì)不同的人群，積極地開展強(qiáng)化教育，進(jìn)行有層次、有內(nèi)涵的教育，進(jìn)而保障思想政治教育的連貫性，讓企業(yè)內(nèi)部的全部人員都能夠具有一個(gè)完整的思想政治認(rèn)知框架，以此來對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到積極的作用。

同時(shí)在教育中，還需要從“鉆”字著手。開展的黨建工作，不能夠只是蜻蜓點(diǎn)水、點(diǎn)到為止，需要讓被教育的對(duì)象能夠在工作當(dāng)中，面對(duì)出現(xiàn)的各種困難和發(fā)展當(dāng)中的阻礙有一個(gè)正確的認(rèn)知，從而準(zhǔn)確處理好發(fā)展當(dāng)中的矛盾點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)困難問題的合理化解決。需要積極培養(yǎng)員工的“鉆”勁，讓其對(duì)各種問題保持積極的處理態(tài)度，而不是進(jìn)行問題的回避。在過去的黨建工作開展中，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)黨建工作浮于表面，只是單純的對(duì)員工進(jìn)行口頭的思想教育工作，黨組織成員沒有很好的落實(shí)自身的職責(zé)，并沒有將國家的一些政策以及馬克思主義的核心價(jià)值觀傳遞到位，使得人們無法形成一個(gè)正確的思政認(rèn)知。低下的思政工作效率，讓黨建工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，無法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

在開展的教育當(dāng)中，也可以采用集中學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。這種方式是為了能夠讓員工不僅僅在黨建活動(dòng)開展的時(shí)候，提升自身的思想認(rèn)知水平，而是需要讓員工可以時(shí)時(shí)刻刻的處于提升自身綜合素質(zhì)的環(huán)境當(dāng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合性的學(xué)習(xí)，將黨建工作具有立體化的教育結(jié)構(gòu)。

二、重視科學(xué)發(fā)展觀

在進(jìn)行的黨建工作的開展過程中，首先需要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同科學(xué)發(fā)展觀下的建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)而保障能夠讓黨建工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)起到促進(jìn)的作用，同時(shí)還需要積極的對(duì)黨建工作進(jìn)行管理工作的落實(shí)[1]。在具體的工作中，重視起學(xué)習(xí)調(diào)研的安排，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行定期的檢查分析，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的整改和處理。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而言，需要建立起相應(yīng)的課題研討小組，針對(duì)國家出臺(tái)的最新政策，社會(huì)發(fā)展的變革，以及企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種實(shí)質(zhì)性問題進(jìn)行分析研究，從而做出相應(yīng)的決策，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的生產(chǎn)和經(jīng)營。在企業(yè)的發(fā)展中，要想突破發(fā)展的瓶頸，就需要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層打破傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，使得能夠在未來的發(fā)展中，克服機(jī)制障礙以及環(huán)境因素所造成的影響，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展未來規(guī)劃的編寫，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)時(shí)間安排以及生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的分析和研究。在方案中，還需要充分的結(jié)合其企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展出現(xiàn)的問題進(jìn)行問題性研討。在企業(yè)進(jìn)行融資的過程中，一旦取得重大的進(jìn)展，就需要對(duì)其發(fā)展方案的改進(jìn)和升級(jí)，為企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中提供良好的數(shù)據(jù)參考[2]。

三、思想引導(dǎo)與文化企業(yè)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，離不開其內(nèi)部各階層員工的思想水平，為此需要積極的讓黨建工作從思想政治層面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的引導(dǎo)，幫助企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極地開展的黨建工作，可以很好地對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行凝聚力的提升，同時(shí)對(duì)于意識(shí)高度而言也具有一定的積極作用，進(jìn)而幫助提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，以及工作積極性。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，只有保障員工隊(duì)伍的和諧，才能夠充分地發(fā)揮出應(yīng)有的工作效率。

為此在這方面上，黨建工作可以很好地利用自身的工作職能，從對(duì)員工的思想政治水平出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行合理化的引導(dǎo)，進(jìn)而保障能讓員工符合企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展。讓員工具有科學(xué)的工作態(tài)度，也是將企業(yè)朝向科學(xué)合理的可持續(xù)發(fā)展道路上推進(jìn)的重要體現(xiàn)。同時(shí)對(duì)于新進(jìn)企業(yè)的員工而言，進(jìn)行黨建工作的發(fā)展，可加快員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同，以此來提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的效率性。在任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展的前提，都需要擁有一個(gè)科學(xué)的發(fā)展思路進(jìn)行直營，以此保障在未來的發(fā)展道路上形成穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。

同時(shí)在企業(yè)的黨建的開展中，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，還需要從企業(yè)文化方面著手。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，能夠直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此需要格外受到企業(yè)的重視。同時(shí)在企業(yè)的黨組織工作當(dāng)中，其本質(zhì)上就是長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)文化的建設(shè)，以此保障企業(yè)可以在長(zhǎng)期的發(fā)展中擁有一個(gè)正確的企業(yè)文化，以此來適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展。

在當(dāng)下社會(huì)的變革中，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，需要積極地進(jìn)行黨建工作的開展，針對(duì)當(dāng)下社會(huì)形態(tài)來制定企業(yè)文化，是合理的手段。為此這樣的企業(yè)文化才可以很好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工，在工作過程中形成一個(gè)較強(qiáng)的凝聚力，也是讓員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同的重要前提。但是無論什么樣的企業(yè)文化，都需要符合可持續(xù)發(fā)展觀的需求，為此在這種規(guī)范化的企業(yè)文化建立中，黨建工作起到了重要的作用，是企業(yè)發(fā)展更加具有合理性和可持續(xù)性的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化的建設(shè)過程中，需要從員工工作環(huán)境以及工作氛圍這兩方面進(jìn)行著手。良好的工作氛圍下，使得員工可以愉快輕松的進(jìn)行工作，進(jìn)而提升工作的效率性。長(zhǎng)期處在壓力較大的工作環(huán)境中，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作內(nèi)容的疲乏，長(zhǎng)此以往，甚至?xí)?duì)崗位產(chǎn)生厭倦，甚至離職。為此需要重視起員工工作環(huán)境的改建，企業(yè)內(nèi)的黨組織成員需要對(duì)員工的情況實(shí)施調(diào)研，以此掌握員工現(xiàn)階段的工作壓力，從而制定出相應(yīng)的緩解壓力的方式和方法，為員工提供更加合理的工作安排。在黨建工作的參與下，使得企業(yè)內(nèi)部員工的工作環(huán)境能夠有著明顯的改進(jìn)，進(jìn)而使得員工可以在工作中形成一個(gè)良性的工作氛圍。在這樣的工作氛圍下，使得員工可以很好地提升工作效率，進(jìn)而保障生產(chǎn)效率的提升[3]。

企業(yè)發(fā)展的過程中，提升生產(chǎn)效率最好的方式就是為企業(yè)注入活力。一個(gè)擁有著諸多新鮮血液的企業(yè)，則可以時(shí)刻保持發(fā)展的動(dòng)力。良好的企業(yè)文化，也是吸引更多“新鮮血液”前來的重要方法之一，因此為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動(dòng)力。在這其中，黨建工作也需要對(duì)這些新進(jìn)員工進(jìn)行思想政治教育，從而讓員工可以盡快地熟悉企業(yè)的發(fā)展，以及應(yīng)該具備的工作態(tài)度，這樣便可以對(duì)員工進(jìn)行合理化的改造，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)出自身的一份力量[4]。

四、黨建工作與人才選拔

在這方面，就關(guān)乎著企業(yè)對(duì)于人才的把控。企業(yè)為了謀求發(fā)展，勢(shì)必會(huì)不斷地進(jìn)行人才的引進(jìn)，但是為了符合企業(yè)的發(fā)展，也不能對(duì)所有的人才照單全收，需要選擇符合企業(yè)發(fā)展以及符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念的人才。為此黨建工作可以在人才引進(jìn)的過程中，提供幫助，對(duì)人才進(jìn)行全方位的考核，挑選出符合企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的人才。同時(shí)需要特別注意的是，還需要選擇一些對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著關(guān)鍵作用的人才，這類人才的選拔上，通常會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更換。在進(jìn)行該類型人才選拔的過程中，需要結(jié)合其企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)情況，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合性的考量，從而保障人才在引進(jìn)之后，在不破壞企業(yè)發(fā)展的原有結(jié)構(gòu)下，對(duì)其進(jìn)行順利的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是黨建指引下的生產(chǎn)和經(jīng)營，更多的是需要企業(yè)能夠在黨建工作的指導(dǎo)下，進(jìn)行系統(tǒng)性的發(fā)展，能夠明確出自身在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工而言，黨建工作的開展同樣關(guān)乎著自身在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵所在，因此需要在企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展中，積極地參與進(jìn)來，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有明確黨建工作對(duì)于企業(yè)的重要意義，才可以很好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]程藝然.讓基層黨建更有溫度和色彩[N].東方煙草報(bào)，2020-07-09（003）.

[4]孫新華.以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”助力提升東航黨建工作質(zhì)量和水平[N].中國民航報(bào)，2020-07-09（005）.