王鋒 吳亞榮

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-032-01

摘 要 長慶油田第六采油廠學(xué)莊作業(yè)區(qū)存在著片區(qū)分散、管理難度大、員工能力參差不齊、作業(yè)區(qū)部分管線使用年限時間長，安全環(huán)保隱患大等現(xiàn)實(shí)問題，通過探索實(shí)踐，針對以上問題形成了行之有效的“六個一”管理方法。

關(guān)鍵詞 采油作業(yè)區(qū) 六個一管理 采油區(qū)管理

一、“六個一”主要做法

1.“一書”（任務(wù)書）：明確崗位職責(zé)。在制定完善全區(qū)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)延伸出各級崗位工作清單及考核標(biāo)準(zhǔn)；即任務(wù)書，讓員工明確自己“干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、如何考核”，并熟知各自崗位的主要職責(zé)是什么，全力推進(jìn)崗位責(zé)任制的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位履職“有規(guī)可依”。比如：明確住井員工日常巡回檢查內(nèi)容，及住井員工的考核細(xì)則。

2.“一卡”（操作卡）：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)操作。由制定的任務(wù)書延伸出指導(dǎo)卡，即站點(diǎn)、井場工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作卡（流程），主要明確現(xiàn)場的工作時間、范圍和具體到時間段的工作內(nèi)容，及各項(xiàng)工作的具體要求，讓員工在現(xiàn)場知道“如何做”，同時解決華北員工工作方法不統(tǒng)一的問題。操作卡的使用明確了崗位員工的規(guī)定動作，確保了工作內(nèi)容“有章可循”，杜絕了工作內(nèi)容疏忽遺漏。單井“一書、一卡”內(nèi)容全部上墻。

3.“一單”（派工單）：記錄工作過程。為了使工作有計劃、不打亂仗，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，實(shí)行重點(diǎn)工作派工制，即各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人每天將重要工作、專項(xiàng)工作等利用派工單進(jìn)行派工，主要包括工作安排、風(fēng)險提示、完成時限、工作反饋等，改變了以往口頭安排，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不清、落實(shí)不利的弊端，有效提高了員工的執(zhí)行力，做到了工作過程“有據(jù)可查”。

4.“一崗”（數(shù)字化監(jiān)控崗）：監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行。加大對監(jiān)控崗管理力度，要求做到“生產(chǎn)運(yùn)行執(zhí)行、重點(diǎn)工作監(jiān)督、安全環(huán)保監(jiān)控”到位；狠抓站點(diǎn)小班第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)問題，有初步判斷問題的能力和執(zhí)行能力；以“四色”分類，將重點(diǎn)工作、日常工作、修井作業(yè)、六小措施等進(jìn)行顏色區(qū)分，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)和監(jiān)控站庫平穩(wěn)運(yùn)行。

5.“一群”（微信群）：實(shí)現(xiàn)信息共享。整合微信工作群，并制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，指定專人管理，使工作群管理受控。各崗位人員每天在微信群內(nèi)匯報班產(chǎn)情況、巡線信息照片、工程進(jìn)展等信息，達(dá)到了管理公開透明、生產(chǎn)實(shí)時掌握、資源共享的目的。目前，正在使用的工作群有“學(xué)莊基礎(chǔ)工作交流群、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)群、學(xué)莊作業(yè)區(qū)培訓(xùn)群、學(xué)莊機(jī)關(guān)群等”。

6.“一系統(tǒng)”（SCADA系統(tǒng)）：收集生產(chǎn)信息。內(nèi)容包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、日常工作監(jiān)控、工作抓拍視頻等。通過對生產(chǎn)和技術(shù)數(shù)據(jù)、信息的收集，讓員工具備初步問題分析、隱患處置、判斷解決的能力，同時利用數(shù)字化先進(jìn)設(shè)施有效掌控油水井實(shí)時生產(chǎn)動態(tài)，為生產(chǎn)組織安排和工作指令的下達(dá)提供了可靠、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)參數(shù)。狠抓各種施工現(xiàn)場、井組進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，有效杜絕重點(diǎn)工作無人管，駐井人員不操心，安全環(huán)保無預(yù)警現(xiàn)象的發(fā)生。

二、“六個一”工作實(shí)施檢查辦法

1.思想認(rèn)識：一是查對提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的重要性認(rèn)識問題，解決現(xiàn)場問題屬于小事的錯誤認(rèn)識；二是“干好干壞一個樣”思想形成的“低老壞”等問題。

2.基層管理：一是查擺基層單元具體實(shí)施過程中執(zhí)行不嚴(yán)，考核責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)象；二是查擺崗位落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)差，交接班管理不嚴(yán)格，現(xiàn)場作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)不到位的現(xiàn)象。

3.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)區(qū)每月對全區(qū)所管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場問題進(jìn)行摸排治理。一是發(fā)動全員參與站庫、井場檢查，互查互該，規(guī)定在崗員工現(xiàn)場參與，檢查培訓(xùn)兩不誤；二是統(tǒng)計精確，查擺問題分門別類進(jìn)行匯總；三是明確責(zé)任，查擺問題按照單元、組室、主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，明確時間節(jié)點(diǎn)，多級督促，增強(qiáng)整改力度。

三、“六個一”工作法取得效果

1.管理制度進(jìn)一步完善。作業(yè)區(qū)通過各類管理制度的不斷修訂和建立，使員工在工作中對標(biāo)執(zhí)行，制度管理現(xiàn)場的機(jī)制已經(jīng)初步形成，崗位工作內(nèi)容更加清楚明細(xì)，對標(biāo)管理初見成效。

2.安全環(huán)保風(fēng)險全面受控。通過細(xì)化員工的各類操作步驟、落實(shí)各類安全環(huán)保措施，更好的提升了員工的專業(yè)素質(zhì)，提前消除工作過程的不安全因素，有效的控制了安全環(huán)保風(fēng)險。

3.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推進(jìn)。通過責(zé)任區(qū)劃分、評先樹優(yōu)、相互學(xué)習(xí)交流，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的清理整改，達(dá)到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求，井站現(xiàn)場管理水平大幅提升。

4.工作執(zhí)行力大幅提高。全區(qū)各項(xiàng)工作開展嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按標(biāo)做事，員工主動思工作，求作為，基本上杜絕了“小班給大班創(chuàng)造活、晚上給白天創(chuàng)造活”的惡性循環(huán)，員工的自主管理能力和工作水平不斷提升，切實(shí)做到站長在與不在一個樣，達(dá)到任何情況標(biāo)準(zhǔn)不降低，激發(fā)了員工相互學(xué)習(xí)、相互比較的熱情，工作的主動性積極性增強(qiáng)，高標(biāo)準(zhǔn)的理念逐漸深入人心，員工站點(diǎn)的良好習(xí)慣正在養(yǎng)成。

四、基本經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識

一是基層管理方法要以簡單實(shí)用為主。管理的目的就是要解決問題，達(dá)到預(yù)期效果，因此，方法越簡單越好?！傲鶄€一”管理法是以生產(chǎn)生活中存在的問題為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的解決方法，從而總結(jié)形成的，方法簡單，便于基層操作員工理解和執(zhí)行，并且抓住了生產(chǎn)中的薄弱點(diǎn)，理順了工作流程，提高了工作效率。

二是明確崗位職責(zé)至關(guān)重要。合理的崗位職責(zé)和分工是高質(zhì)量高效率完成工作的保證，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)推諉扯皮的事情，歸根究底還是崗位職責(zé)不明確，分工不清楚。詳細(xì)的崗位職責(zé)也有利于在出現(xiàn)問題時倒查追責(zé)考核，從而促使員工保質(zhì)保量完成職責(zé)內(nèi)的工作。

三是管理方法要不斷改進(jìn)。在具體實(shí)踐過程中，不能把方法生搬硬套，遇到特殊情況方法失效或因條件限制無法落實(shí)的，要因地制宜、改進(jìn)變通，一切以達(dá)到管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。

四是避免管理上的形式主義。正確理解痕跡管理的要求，不能為了展示工作而一味地增加報表資料、匯報等，從而給員工帶來許多負(fù)擔(dān)，引起員工對工作的厭煩，工作負(fù)擔(dān)較重的情況下容易應(yīng)付，使方法適得其反。精簡報表資料、減少會議等是一項(xiàng)重要的工作，可以很好地給管理減壓，促進(jìn)工作高效開展。因此，工作方法的實(shí)踐運(yùn)用過程中要經(jīng)常反思，改進(jìn)不足，不能流于形式。