楊新明

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-104-02

摘 要 國(guó)有企業(yè)涉及領(lǐng)域較多，給各領(lǐng)域商業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到了模范帶頭作用，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”。黨建工作是國(guó)企常規(guī)工作中的重要環(huán)節(jié)之一，通過(guò)加強(qiáng)黨建工作，能夠提升員工的思想認(rèn)同性，增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)“勁道使在針尖上”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步完善并已經(jīng)取得了良好的應(yīng)用成效，但隨著世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，給國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，尤其是在黨建工作方面，面臨著新的問(wèn)題、新的要求，這就需要國(guó)企黨建工作部門(mén)在思想上緊跟時(shí)代趨勢(shì)，促進(jìn)黨將在的高效化、高質(zhì)量化開(kāi)展。本文中，筆者就國(guó)企黨建工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析，具體如下：

關(guān)鍵詞 國(guó)企黨建 問(wèn)題 措施

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作所存在的主要問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

據(jù)當(dāng)下實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)偏重于經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)黨建思想政治工作的重視度相對(duì)較低，而且多數(shù)管理人員認(rèn)為黨建工作未能直接給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以逐漸形成了“重經(jīng)濟(jì)，輕政治”的思想理念。同時(shí)因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，因此在缺少財(cái)力、人力、物力支持下的黨建工作，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展[1]。其次部分工作人員因政治思想薄弱，過(guò)于偏安一隅，因此在開(kāi)展黨建工作時(shí)只做表面工作，形式化主義較強(qiáng)，該問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建工作的有效開(kāi)展，不利于推動(dòng)黨建工作質(zhì)量的提升。

（二）責(zé)任落實(shí)不到位

在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)思想背景下，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的黨建組織自身的思想理念較為滯后，且對(duì)黨建新思想理念的理解不夠透徹，因此在開(kāi)展工作時(shí)，因責(zé)任不夠明確且缺少針對(duì)性，因此導(dǎo)致實(shí)際工作落實(shí)不到位，與上級(jí)的需求具有一定的差異性。同時(shí)部分企業(yè)因規(guī)模較大、覆蓋范圍較廣，對(duì)于黨建工作來(lái)言存在跨轄區(qū)管理的問(wèn)題，而且在垂直管理與屬地管理兩種模式間存在較大的爭(zhēng)議性，因此導(dǎo)致黨建工作的每個(gè)部門(mén)的責(zé)任劃分不夠明確，在一定程度上上阻礙了黨建工作實(shí)際開(kāi)展[2]。因此當(dāng)下在解決這一問(wèn)題時(shí)，必須要注重責(zé)任制度的完善，為黨建工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工的合法權(quán)益得不到有力維護(hù)

在國(guó)企黨建工作的開(kāi)展中，各層次員工是黨建工作的主體，所有的黨建內(nèi)容均需以員工為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施，所以說(shuō)人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)若想保障黨建工作的穩(wěn)定發(fā)展需堅(jiān)持“以人為本”的原則，將企業(yè)內(nèi)部工作人員的利益放在首位[3]。但是據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)該環(huán)節(jié)重視度不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工福利待遇與預(yù)期不符，該形式不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且嚴(yán)重拉低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致員工逐漸出現(xiàn)懈怠心理，因此也較大程度的影響了工作人員的工作熱情，從而嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)黨建的發(fā)展。

（四）黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢(shì)

黨建作為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，黨員的思想層次及綜合素養(yǎng)都與黨建工作的有效開(kāi)展有著密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)黨建團(tuán)隊(duì)較為復(fù)雜，黨員的文化程度參差不齊，且多數(shù)黨員的年齡趨于老齡化，對(duì)現(xiàn)代化新思想、新知識(shí)、新事物的認(rèn)知較淺，其思想一直處于舊觀念較為固化[4]。而且部分企業(yè)的黨建組織出現(xiàn)青黃不接的情況，黨建團(tuán)隊(duì)大多由企業(yè)管理人員兼職組建而成，其綜合素養(yǎng)參差不齊，因此無(wú)法有效推動(dòng)黨建工作的有效開(kāi)展。同時(shí)因黨建人員的待遇、薪資水平一直處于低層次，與企業(yè)其他管理層面工作人員的薪資待遇存在一定的差異性，從而導(dǎo)致部分管理人員無(wú)暇顧及黨建工作，無(wú)法全身心的投入到黨建工作中。

（五）黨建文化與企業(yè)文化呈現(xiàn)明顯的不相符

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂所在，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力組成部分之一，可以說(shuō)良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)后續(xù)黨建工作的開(kāi)展有著奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)作用。但是部分國(guó)有企業(yè)的對(duì)內(nèi)部文化重視度不足，在制定企業(yè)文化是未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展需求制定相符的企業(yè)文化，因此導(dǎo)致黨建工作的開(kāi)展意義不大，同時(shí)有些國(guó)有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重不符，與企業(yè)的銜接度不夠，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的黨建文化與企業(yè)文化存在一定的差異性，從而嚴(yán)重影響黨建工作的有效開(kāi)展，其指導(dǎo)作用無(wú)法呈現(xiàn)出最大的作用價(jià)值[5]。

二、提高國(guó)有企業(yè)黨建工作水平的相應(yīng)措施

（一）建立健全的黨建工作機(jī)制

若想有效的提升黨建工作水平，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，并在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制，明確職責(zé)范圍，同時(shí)進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，以此起到積極推動(dòng)作用。其次需對(duì)黨建工作的正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)重視度，對(duì)責(zé)任制及用人機(jī)制不斷的改進(jìn)創(chuàng)新，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整黨建的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)起到規(guī)范企業(yè)員工的作用，并且在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，能夠作為重要的依據(jù)[6]。最后，因國(guó)有企業(yè)的黨建組織一直存在兼職模式，該形勢(shì)嚴(yán)重影響黨建工作的有效開(kāi)展，因此需改變這一現(xiàn)狀，建立完善的黨建組織團(tuán)隊(duì)，并定期為黨建組織引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才，提升黨建隊(duì)伍的整體水平。在此應(yīng)當(dāng)注意的是，需對(duì)黨建工作人員的薪資待遇加強(qiáng)重視度，保證其薪資水平與企業(yè)其他管理層面的福利水平相統(tǒng)一，降低差異性現(xiàn)象發(fā)生，從而才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從根本上提升黨建工作的效率及質(zhì)量。

（二）積極維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益

在新時(shí)代發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)當(dāng)下實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)制定與企業(yè)相符的管理方式，并秉承以人為本的管理理念，在保障企業(yè)員工權(quán)益不受損的前提下明確管理方式，并適當(dāng)調(diào)整員工的薪資待遇，確保其薪資結(jié)構(gòu)能夠與付出相符，且趨于合理化形式發(fā)展。同時(shí)在國(guó)定節(jié)假日時(shí)應(yīng)當(dāng)定時(shí)發(fā)放一些福利，并加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的日常生活情況，給予適當(dāng)?shù)膸椭?，該方式可以有效的調(diào)動(dòng)員工的情緒，使得員工能夠在企業(yè)中得到心理滿(mǎn)足，為后期工作的開(kāi)展提供有效的動(dòng)力。