李軍

摘要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)折點的到來，行業(yè)競爭持續(xù)加劇，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險持續(xù)攀升，這給行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，如何加強對財務(wù)風險的識別與控制，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。本文基于風險管理理論，在對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險進行識別分析的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)探討了當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管控領(lǐng)域存在的突出問題，并圍繞這些問題提出了具體的財務(wù)風險管控策略。希望本文的探討，能夠給房地產(chǎn)企業(yè)做好財務(wù)風險管控工作帶來一點有益借鑒和啟示，幫助房地產(chǎn)企業(yè)將財務(wù)風險控制在較低的水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)健康。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風險;識別;控制

引言

財務(wù)風險是當前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要風險之一，隨著房地產(chǎn)行業(yè)供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn)以及調(diào)控的初見成效，房地產(chǎn)行業(yè)目前已經(jīng)步入了增速放緩、競爭加劇的新階段，這導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險失控壓力越來越大。目前我國不少房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風險識別與控制方面存在明顯的短板，成為企業(yè)健康發(fā)展的巨大隱患。這些年，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險失控案例比比皆是，很多企業(yè)因為出現(xiàn)財務(wù)風險而遭受了巨大的經(jīng)濟損失，也有的企業(yè)因為財務(wù)風險管控不力而直接倒閉，能否做好財務(wù)風險管控工作對房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的影響越來越大。面對呈現(xiàn)出來了持續(xù)攀升勢頭的財務(wù)風險，房地產(chǎn)企業(yè)的當務(wù)之急就是要全面提升財務(wù)風險管控水平，確保財務(wù)風險得到較好的控制，從而給企業(yè)的良好發(fā)展提供財務(wù)保障。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險識別

從目前房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況來看，財務(wù)風險主要集中在籌資、投資、稅務(wù)以及現(xiàn)金流等方面，具體闡述如下：

（一）籌資風險

房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，資金需求量大是行業(yè)企業(yè)經(jīng)營特點之一，因此，財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是籌資。在房地產(chǎn)行業(yè)外部融資環(huán)境趨緊的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)籌資風險越來越大，具體表現(xiàn)之一就是融資難度越來越大，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了巨大的融資缺口，企業(yè)無法順利籌集到項目投資建設(shè)所需要的資金。另外就是房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本不斷提升，企業(yè)還本付息壓力越來越大，企業(yè)債務(wù)風險攀升。

（二）投資風險

房地產(chǎn)項目投資具有投資金額大、建設(shè)周期長等特點，這導(dǎo)致了投資風險影響因素較多，很容易就會出現(xiàn)投資風險。目前房地產(chǎn)企業(yè)投資風險越來越突出，從大環(huán)境來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，供不應(yīng)求的局面已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，這意味著房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品去化速度將會放緩。另外就是目前國家出臺的限購、限賣等政策、環(huán)保更加嚴格等，這些都會成為投資風險產(chǎn)生的導(dǎo)火索。

（三）稅務(wù)風險

規(guī)范納稅是企業(yè)應(yīng)履行的義務(wù)，稅務(wù)成本是房地產(chǎn)企業(yè)主要的成本支出之一，隨著我國稅收管理的越來越規(guī)范以及稅制改革的不斷推進，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風險也不容忽視，部分房企因為土地成本分攤原則、借款利息費用資本化等與稅務(wù)規(guī)定不一致，存在較大的稅務(wù)風險。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)風險管控非常重要的一個方面就是科學進行納稅籌劃，既要合理避稅，又要規(guī)避稅務(wù)風險。

（四）現(xiàn)金流風險

房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負債率目前普遍較高，行業(yè)企業(yè)追求的是高周轉(zhuǎn)，對于現(xiàn)金流的要求很高，在目前房地產(chǎn)企業(yè)銷售受阻、融資困難的情況下，企業(yè)高周轉(zhuǎn)受阻，現(xiàn)金流風險升高。房地產(chǎn)行業(yè)的幾家龍頭企業(yè)碧桂園、恒大、融創(chuàng)等企業(yè)，都是依靠高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式來獲得超常規(guī)的發(fā)展。一旦因為融資或者銷售等問題而出現(xiàn)高周轉(zhuǎn)受阻的情況，大概率會出現(xiàn)現(xiàn)金流風險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題

財務(wù)風險控制本身是一項非常復(fù)雜的工作，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風險控制方面存在的較多問題，本文將比較典型的問題歸納為以下幾個方面：

（一）財務(wù)風險預(yù)警不夠有效

很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管控方面的突出問題之一是預(yù)警不夠有效，無法對于潛在的各種財務(wù)風險及時預(yù)警，結(jié)果導(dǎo)致風險干預(yù)措施容易延誤，財務(wù)風險無法及時化解。出現(xiàn)上述情況在于很多房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)風險預(yù)警工作重視不足，沒有構(gòu)建完善的風險預(yù)警指標體系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險無法通過敏感性良好的預(yù)警指標及時被發(fā)現(xiàn)。財務(wù)風險預(yù)警的不夠有效讓很多本來微不足道的風險不斷醞釀累積，最終成為給企業(yè)帶來巨大損失的風險，房地產(chǎn)企業(yè)只能被動地在財務(wù)風險發(fā)生之后采取處理措施，無法有效降低財務(wù)風險發(fā)生概率。

（二）財務(wù)風險控制措施不夠有力

目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管控措施不夠有力的問題比較突出，具體表現(xiàn)就是財務(wù)風險管控措施比較單一，且應(yīng)對各種財務(wù)風險的效果不夠理想，從而導(dǎo)致了各種財務(wù)風險無法得到較好的控制。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險種類很多，不同的財務(wù)風險需要采用不同措施才有效，不過目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風險控制方面，更多的是在財務(wù)風險發(fā)生之后，通過風險承受、止損等方法來應(yīng)對風險，財務(wù)風險事先預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)嫁等措施沒有得到較好的應(yīng)用，影響到了財務(wù)風險管控效果。

（三）財務(wù)風險控制能力不足

財務(wù)風險管控工作本身的專業(yè)性很強，不少房地產(chǎn)企業(yè)在開展這一工作方面存在能力不足的問題，導(dǎo)致財務(wù)風險管控工作的開展情況不是很理想。在很長一段時間內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展突飛猛進，行業(yè)企業(yè)財務(wù)風險比較小，企業(yè)對于財務(wù)風險管控工作關(guān)注不夠，既沒有針對如何做好財務(wù)風險管控工作出臺完善的制度，缺少對于這一工作的研究部署。也沒有給這一工作配備比較精干的人員，財務(wù)管理人員缺少做好這一工作的能力，從而導(dǎo)致在開展財務(wù)風險管控工作的過程中出現(xiàn)了崗位勝任力不足的情況，拖累了這一工作水平。

（四）財務(wù)風險管控制度不完善

上文已經(jīng)談到，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險種類以及影響因素很多，加上財務(wù)風險管控具體工作內(nèi)容非常煩瑣，如果沒有完善的財務(wù)風險管控制度，那么就很難做好這一工作。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管控制度并不完善，沒有根據(jù)開展財務(wù)風險管控工作的需要來制定完善的規(guī)章制度。在沒有完善的財務(wù)風險管控制度的情況下，很難精準規(guī)范地開展這一工作，容易放大財務(wù)人員主觀意識對于這一工作的影響。在沒有完善財務(wù)風險管控制度的情況下，面對各種財務(wù)風險如何進行應(yīng)對，不同財務(wù)人員就會出現(xiàn)理解不同的情況，出現(xiàn)應(yīng)對混亂的情況，這自然不利于對財務(wù)風險的有效管控。

（五）經(jīng)營策略彈性不夠，放大了調(diào)控帶來的不利影響

目前不少房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略彈性不夠，面對出臺的各類調(diào)控政策，無法在經(jīng)營方面做到快速調(diào)整，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風險的放大。當前房地產(chǎn)行業(yè)各類調(diào)控措施不斷出臺，各個城市土地出讓限價政策、房地產(chǎn)限購、限貸政策等，這些政策給房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的沖擊，很多企業(yè)因為無法及時地調(diào)整經(jīng)營策略而不得不承受上述政策所帶來的負面影響。有的房地產(chǎn)企業(yè)面對限購、限貸等政策的不利影響，不能夠在產(chǎn)品開發(fā)定位、營銷方案等方面進行快速調(diào)整，結(jié)果導(dǎo)致房地產(chǎn)去化速度下降，資金壓力劇增，從而導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險控制策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險控制需要多措并舉，針對上文談到的這一領(lǐng)域存在的各種問題，關(guān)鍵之舉是要做好以下幾個方面的工作：

（一）做好財務(wù)風險預(yù)警工作

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險控制的要點之一就是要及時預(yù)警，在風險尚未發(fā)生或者處于萌芽狀態(tài)的時候就進行干預(yù)，從而將財務(wù)風險盡早消除，避免風險的發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建完善的財務(wù)風險預(yù)警指標體系，確保對于各類財務(wù)風險及時預(yù)警，同時房地產(chǎn)企業(yè)要制定財務(wù)風險處置預(yù)案，對于識別出來的潛在財務(wù)風險按照預(yù)案第一時間進行處理，這樣才能夠發(fā)揮好風險預(yù)警的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建過程中，需要注意構(gòu)建定性分析與定量分析相結(jié)合的預(yù)警模型，完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，依托翔實準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對于潛在財務(wù)風險的精準預(yù)警。房地產(chǎn)企業(yè)在新項目拓展可研階段需要提前進行風險評估及稅收籌劃，包括項目開發(fā)后對公司整體資產(chǎn)負債狀況、盈利能力、融資能力影響，項目融資需求解決方案，綜合考慮調(diào)控政策影響，預(yù)留足夠的完全邊際，確保各項風險可控在控。

（二）完善財務(wù)風險控制措施

房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷完善財務(wù)風險控制措施，從具體完善重點來看，一方面是要確保財務(wù)風險控制措施的多樣化，即針對不同的財務(wù)風險，需要綜合采用不同的應(yīng)對方法，靈活運用財務(wù)風險分散、轉(zhuǎn)嫁等措施來應(yīng)對不同的財務(wù)風險;另一方面就是要確保財務(wù)風險管控措施有力，即所采用的財務(wù)風險控制措施要有效果，能夠有效地控制財務(wù)風險。舉例來說，針對融資成本過高的風險，需要房地產(chǎn)企業(yè)在做好經(jīng)濟效益分析的基礎(chǔ)之上，嚴格控制融資成本，對于資金成本超過自身承受能力的融資要果斷拒絕。

（三）不斷提升財務(wù)風險控制能力

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管控能力提升方面需要重點從以下幾個方面著手，一方面是企業(yè)根據(jù)開展這一工作的需要，設(shè)置財務(wù)風險管控崗位，并通過內(nèi)部選擇以及外部引進相結(jié)合的方法，給這一崗位配備精兵強將，確保專業(yè)的人來做專業(yè)的事，確保這一工作的有序推進。另一方面則是要在加強財務(wù)風險管控理論研究，豐富相關(guān)研究成果的同時，針對財務(wù)風險管控人員不斷去開展培訓(xùn)工作，針對財務(wù)風險管控人員在工作能力方面的不足，通過必要的針對性培訓(xùn)，讓財務(wù)人員具備更好地勝任力，能夠掌握財務(wù)風險管控工作的技巧以及規(guī)律，從而提升財務(wù)風險管控水平。

（四）健全財務(wù)風險控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)風險管控工作的過程中，需要健全相關(guān)制度，對于如何開展財務(wù)風險管控工作進行詳細而具體的規(guī)定，從而讓財務(wù)管理人員能夠按照相關(guān)規(guī)定來推進這一工作，減少不同人員在財務(wù)風險管控理解以及行動方面的差異性。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管控制度設(shè)計方面，需要注意制度的全面性、動態(tài)性、可行性等幾個關(guān)鍵點，確保所有的風險點管理都有制度規(guī)定，制度切實可行，易于操作，同時根據(jù)實踐中發(fā)現(xiàn)的問題對制度進行動態(tài)調(diào)整，持續(xù)修訂完善。

（五）根據(jù)調(diào)控政策調(diào)整經(jīng)營策略

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略需要更加靈活，密切關(guān)注調(diào)控政策的變化，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，以減少調(diào)控政策所帶來的不利變化和影響。從未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，調(diào)控將會成為一個常態(tài)，調(diào)控的目的在于推動這一行業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展，避免行業(yè)發(fā)展的大起大落。各種調(diào)整政策，對于每一個房地產(chǎn)企業(yè)來說，都是既面臨挑戰(zhàn)，也面臨著機遇。房地產(chǎn)企業(yè)需要全面分析調(diào)控政策所帶來的各種影響，保持經(jīng)營策略的良好彈性，實現(xiàn)經(jīng)營水平的不斷提升，以降低經(jīng)營活動受到的不利影響，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

結(jié)語

未來財務(wù)風險管控將會是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的重點和難點，企業(yè)管理者需要高度重視這一工作的有效開展，全面提升財務(wù)風險管控水平，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管控策略方面，主要包括了對財務(wù)風險預(yù)警體系的建設(shè)、財務(wù)風險管控措施的優(yōu)化、財務(wù)風險管控制度的健全、財務(wù)風險管控能力的提升等，本文所提出的各項策略有自身的理解，也有對于相關(guān)研究成果的借鑒，這些策略以及建議具有一定的借鑒價值。當然，考慮到各個房地產(chǎn)企業(yè)情況不一，財務(wù)風險管控水平不盡相同，企業(yè)管理者需要在這一工作實踐中不斷探索新舉措，以實現(xiàn)財務(wù)風險管控水平的不斷提升。

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