韓強(qiáng)

【摘要】熱電燃料是電力企業(yè)的主要成本支出，占整體成本的百分之七十，為了獲得更多的企業(yè)收益需要加強(qiáng)企業(yè)的熱電燃料管理。本文將從電力企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，探討研究熱電燃料管理的重要性，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】熱點(diǎn)燃料管理;電力企業(yè);發(fā)展

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)帶到這電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，需要管理人員在進(jìn)行熱點(diǎn)燃料管理工作的時(shí)候堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主線，以促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展為核心要求，完善整個(gè)燃料管理機(jī)制。目的是完成減少不合理的燃料使用，合理減少燃料成本，促進(jìn)資本的科學(xué)循環(huán)，緩解電力供應(yīng)和煤炭使用之間的矛盾。

一、電力企業(yè)燃料管理工作的現(xiàn)狀分析

1.1電力企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂無(wú)序

供電局作為一個(gè)成立時(shí)間較久的的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部人員素質(zhì)良莠不齊，有些老員工可能會(huì)過(guò)于保守?zé)o法適應(yīng)新的時(shí)代環(huán)境，甚至可能會(huì)覺(jué)得組織學(xué)習(xí)這些事情是無(wú)所得。而作為老員工要給予支持和尊重照顧，需要領(lǐng)導(dǎo)慢慢地做其的工作。而內(nèi)部組織之間又分工不同，需要各部門自己分別展開(kāi)行動(dòng)，然后年終的時(shí)候由上級(jí)部門進(jìn)行總體考核和評(píng)估。制定合情合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以刺激成員的學(xué)習(xí)熱情。在燃料管理方面人員的分工缺少明確的責(zé)任與權(quán)力劃分，權(quán)責(zé)劃分不明確經(jīng)常是一個(gè)人身兼數(shù)職。煤炭的采買工作操作環(huán)節(jié)缺乏合理的科學(xué)流程規(guī)范，使得不法經(jīng)營(yíng)者有渠道在煤炭之中增加不合格的物質(zhì)，影響煤炭的燃燒質(zhì)量，甚至?xí)?duì)發(fā)電設(shè)備造成損害。部分企業(yè)員工缺乏必要的職業(yè)道德修養(yǎng)，惡意隱瞞燃料供應(yīng)商存在的不符合規(guī)定的問(wèn)題，導(dǎo)致電力企業(yè)損失巨大。熱電燃料的管理模式目前并沒(méi)有明確的規(guī)定要求，大部分單位都采取的是定期檢查和維修進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)。這樣的操作不利于細(xì)致的觀察熱電燃料的變化及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這會(huì)造成企業(yè)員工做無(wú)用功浪費(fèi)人力物力財(cái)力，甚至還會(huì)形成不必要的風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)上繁雜的設(shè)備種類沒(méi)有很好的了解不懂得如何分類常會(huì)購(gòu)買無(wú)用且質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品?；鹆Πl(fā)電廠存在一定的安全隱患要是操作不當(dāng)會(huì)造成人員傷亡事故。進(jìn)入火電發(fā)電系統(tǒng)的熱電燃料缺乏合理的配置方案，影響了火力發(fā)電效率和鍋爐的燃燒效率。

1.2缺乏燃料長(zhǎng)期供應(yīng)的管理體制

我國(guó)的煤炭資源分布存在地域特征同我國(guó)的電力企業(yè)均勻分布存在一定的沖突。燃料的能夠及時(shí)滿足電力企業(yè)的發(fā)電需要是燃料管理的首要任務(wù)。具體表現(xiàn)三個(gè)方面，首先我國(guó)的火力發(fā)電廠的燃料供應(yīng)存在一定的缺失，在我國(guó)發(fā)達(dá)的東部

東部和沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)需要大量的電力供應(yīng)。但是當(dāng)?shù)氐拿禾慨a(chǎn)量無(wú)法同其市場(chǎng)需要相符合，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看這對(duì)于當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電效力會(huì)造成不好的影響。

其次是煤炭等資源的市場(chǎng)供求關(guān)系導(dǎo)致其價(jià)格波動(dòng)較大，近幾年來(lái)煤炭的市場(chǎng)價(jià)格頻繁走高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致商業(yè)糾紛出現(xiàn)頻繁，毀約現(xiàn)象出現(xiàn)頻繁。最后則是煤炭的供求關(guān)系較為單一，我國(guó)總體上來(lái)判斷煤炭資源并不是很豐富。這對(duì)于大量的以煤炭燃燒為主要?jiǎng)恿Φ幕鹆Πl(fā)電廠而言是難以抵擋的市場(chǎng)大背景之下的沖擊。

二、現(xiàn)代的燃料管理

完善火電廠的燃料管理要求企業(yè)做到首先進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)形成共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式共同暢享企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是員工的人生理想。要建立各項(xiàng)制度符合員工認(rèn)知和價(jià)值取向。領(lǐng)導(dǎo)要給予員工一定的授權(quán)，把責(zé)任的承擔(dān)落實(shí)到實(shí)處，提高員工的自主性和隨機(jī)應(yīng)變能力注意變通。提高組織的整體活力和共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。不斷提高員工的基本素質(zhì)定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)小組合作提高小組配合。主要落實(shí)三個(gè)方面的工作，建立完善科學(xué)的燃料管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理體系的外網(wǎng)內(nèi)方;實(shí)現(xiàn)燃料管理部門的信息化智能化經(jīng)濟(jì)管理，完成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型;最終目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，監(jiān)控等完整的燃料管理經(jīng)營(yíng)體制。

三、利用大數(shù)據(jù)計(jì)算完成熱電燃料管理

平衡計(jì)分卡理論下進(jìn)行熱電燃料數(shù)據(jù)分析，可以分為成本核算、成本分析報(bào)告、成本規(guī)劃以及決策支持這四個(gè)階段。在進(jìn)行內(nèi)務(wù)內(nèi)勤管理的時(shí)候又可以分為成本核算，績(jī)效衡量以及計(jì)劃決策三個(gè)階段。在成本核算這個(gè)階段，熱電燃料會(huì)側(cè)重于利用內(nèi)部數(shù)據(jù)報(bào)告制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，綜合利用外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供有效數(shù)據(jù)。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)務(wù)內(nèi)勤管理而言最適合使用的數(shù)據(jù)分析類型就是描述性分析，在有效的總結(jié)描述企業(yè)的內(nèi)務(wù)內(nèi)勤狀況的同時(shí)總結(jié)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。可以合理的預(yù)測(cè)評(píng)估分析績(jī)效，提供合理的假設(shè)分析。規(guī)范性分析在納入規(guī)劃以及決策當(dāng)中時(shí)，可以使用描述性和預(yù)測(cè)性分析結(jié)果為決策者提供合適的解決方案。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)會(huì)改變熱電燃料的工作。數(shù)據(jù)分析是指利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通常會(huì)采用定量方法以及數(shù)學(xué)計(jì)算機(jī)模型幫助企業(yè)的管理者明確公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并在此基礎(chǔ)之上做出決策。將業(yè)務(wù)的管理設(shè)定為域，在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)企業(yè)管理者需要和自己的管理職責(zé)達(dá)成目標(biāo)一致的系統(tǒng)。在充分明確數(shù)據(jù)分析在管理領(lǐng)域的三個(gè)類別的潛力的同時(shí)根據(jù)不同類型數(shù)據(jù)的可用性和企業(yè)處理大數(shù)據(jù)的能力。在良好的使用傳統(tǒng)的描述性、預(yù)測(cè)性分析的基礎(chǔ)之上，采用能夠同時(shí)提供解決一個(gè)或者多個(gè)問(wèn)題方案的規(guī)范性性分析，為企業(yè)的管理做出更明確的判斷。

四、熱電燃料管理與電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系

4.1 加強(qiáng)燃料的燃燒效率

為了加強(qiáng)燃料的燃燒效率就要加強(qiáng)熱控元件管理和引用新型的鍋爐設(shè)備以聯(lián)合循環(huán)余熱鍋爐為例進(jìn)行說(shuō)明在補(bǔ)燃后配高參數(shù)汽輪機(jī)可提高系統(tǒng)整體效率，因此，現(xiàn)在大部分在熱電聯(lián)產(chǎn)設(shè)計(jì)中常采用余熱鍋爐。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)初始溫度的提高，無(wú)補(bǔ)充燃燒的余熱鍋爐聯(lián)合循環(huán)方案逐漸被采用熱控元件故障會(huì)導(dǎo)致信號(hào)失真危害設(shè)備影響整體的運(yùn)行質(zhì)量。形成原因主要是熱控元件安裝不當(dāng)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)。及時(shí)更換老舊元件保證元件的工作環(huán)境干凈整潔，避免其他環(huán)境因素影響元件的使用壽命。

4.2 促進(jìn)電力企業(yè)的人員素質(zhì)提高

充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效的效應(yīng)。學(xué)習(xí)型組織的建立有助于培養(yǎng)供電企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)進(jìn)而激勵(lì)員工的工作熱情，全身心的投入整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)之中為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.3 云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

得益于云計(jì)算技術(shù)自身高速處理信息的效率的特點(diǎn)，在進(jìn)行電力大數(shù)據(jù)分析的同時(shí)可以將整體數(shù)據(jù)進(jìn)行有條理有層次的分割進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的綜合化計(jì)算發(fā)展，在開(kāi)展不同層次的計(jì)算的基礎(chǔ)之上云計(jì)算技術(shù)形成了并行編輯的方式在同時(shí)高效的完成不同的類型的數(shù)據(jù)分析工作?？梢杂行У墓?jié)約人力、物力、財(cái)力提高工作的效率節(jié)約成本花費(fèi)。電力大數(shù)據(jù)的分析處理應(yīng)用在實(shí)際情況中的手法主要是利用分布式處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)進(jìn)而完成對(duì)電力處理信息資源的綜合性探究。

五、結(jié)語(yǔ)

熱電燃料的管理對(duì)于降低電力企業(yè)的發(fā)電成本提高收益具有重大的作用，因此要加強(qiáng)組織管理，明確工作人員的權(quán)責(zé)，杜絕腐敗。利用高科技的云計(jì)算技術(shù)合理制定采買計(jì)劃，使用新型鍋爐加強(qiáng)熱控系統(tǒng)管理提高燃燒效率。

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