王影 殷格非

中國(guó)是全球生物多樣性保護(hù)與可持續(xù)利用的有力支持者與貢獻(xiàn)者，當(dāng)各行各業(yè)都在尋求從新冠肺炎疫情大流行中恢復(fù)之際，正是中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)聚焦生物多樣性議題，開(kāi)展與自然和諧相處所需變革的重要契機(jī)。

在戰(zhàn)略上，讓生物多樣性成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的手段

隨著我國(guó)生態(tài)文明思想在各個(gè)領(lǐng)域的落地與生物多樣性戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)敏銳洞察生物多樣性保護(hù)與可持續(xù)利用中的趨勢(shì)與機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)布局。

首先企業(yè)要從決策層到執(zhí)行層提升生物多樣性意識(shí)，進(jìn)而逐步將其融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以及積極推動(dòng)將其融入行業(yè)相關(guān)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)或行為指南中，更需要明晰對(duì)生物多樣性的影響和依賴，培育綠色發(fā)展新動(dòng)力。同時(shí)，由于生物多樣性與氣候變化、環(huán)境污染、資源枯竭等多項(xiàng)可持續(xù)挑戰(zhàn)息息相關(guān)，企業(yè)在政策制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃中，要注意梳理階段性的重點(diǎn)戰(zhàn)略，避免政策指標(biāo)在實(shí)際管理中的重復(fù)，讓政策更好地落地。最后企業(yè)應(yīng)注意借助外部智囊以及相關(guān)方的力量，推進(jìn)戰(zhàn)略融合的目標(biāo)落地。

在戰(zhàn)術(shù)上，核算、管理自然資本支持可持續(xù)決策

《自然資本議定書(shū)》將自然資本定義為“組合起來(lái)能夠產(chǎn)生帶給人們利益或服務(wù)流量的地球上可再生和不可再生的自然資源存量（例如植物、動(dòng)物、空氣、水、土壤和礦物）”。環(huán)境經(jīng)濟(jì)綜合核算體系將自然資本核算定義為“針對(duì)某區(qū)域或生態(tài)系統(tǒng)總的自然資源存量和服務(wù)流量的計(jì)算過(guò)程”。

由此可見(jiàn)，生物多樣性的存在對(duì)于自然資本的健康和穩(wěn)定來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它既是存量的重要組成部分，也是流量中“生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)”的基礎(chǔ)。

今年5月，歐盟提出“2030年生物多樣性戰(zhàn)略”，目標(biāo)之一就是每年為生物多樣性提供200億歐元的資金支持。該戰(zhàn)略的相關(guān)文件指出，投資自然保護(hù)與修復(fù)，對(duì)幫助歐盟從新冠疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中恢復(fù)也至關(guān)重要。歐洲是生物多樣性保護(hù)的先鋒地區(qū)，由此可預(yù)見(jiàn)，企業(yè)在利用或資本化生物多樣性價(jià)值上的前景廣闊。本文建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)：

第一，將生物多樣性及自然資本管理納入企業(yè)管理體系架構(gòu)以及與利益相關(guān)方的對(duì)話中，以提升自身在該領(lǐng)域內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。目前，已有一些國(guó)際及國(guó)內(nèi)組織開(kāi)發(fā)生物多樣性相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，比如世界自然保護(hù)聯(lián)盟Nature-based Solutions IUCN發(fā)布（簡(jiǎn)稱NbS）的全球標(biāo)準(zhǔn)。

第二，加強(qiáng)生物原料可持續(xù)供應(yīng)管理。2019年6月環(huán)保部發(fā)布《生物遺傳資源利用與惠益分享管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》，嘗試在生物遺傳資源及相關(guān)傳統(tǒng)知識(shí)的獲取與惠益分享領(lǐng)域進(jìn)行比較全面的立法規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這一趨勢(shì)，并防范生物多樣性喪失可能帶來(lái)的生物原料供應(yīng)短缺或成本上升風(fēng)險(xiǎn)。

第三，系統(tǒng)開(kāi)展自然資本核算。在邀請(qǐng)生物多樣性及自然資本核算專家開(kāi)發(fā)相關(guān)考核指標(biāo)和核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和主要相關(guān)責(zé)任人增加生物多樣性考核指標(biāo)，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并通過(guò)梳理和明確企業(yè)對(duì)自然資本的影響和依賴指標(biāo)，進(jìn)行價(jià)值估算，以更好地支持日常管理和決策。

當(dāng)前已有許多國(guó)際公司通過(guò)組合定性、定量和貨幣化估值對(duì)自然資本影響和依賴、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)以及相關(guān)成本和效益進(jìn)行核算并支持決策。

如開(kāi)云集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)環(huán)境損益表EP&L，從原材料來(lái)源（如養(yǎng)牛場(chǎng)和棉田）到產(chǎn)品分銷（門(mén)店），測(cè)量并確定自身運(yùn)營(yíng)以及整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境足跡的貨幣價(jià)值。目前，開(kāi)云集團(tuán)已經(jīng)推出中文版“My EP&L”微信小程序，幫助用戶了解所有典型時(shí)尚產(chǎn)品從原材料提取到銷售的每個(gè)生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響;推出數(shù)字環(huán)境損益表平臺(tái)，展示企業(yè)和其所依賴的自然資源之間的關(guān)系等等。

在創(chuàng)新上，從多層次多領(lǐng)域探索可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇

要充分釋放這些生物多樣性商業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)可以采取務(wù)實(shí)行動(dòng)，攜手政府和社會(huì)組織，從多層次多領(lǐng)域中探索創(chuàng)新，推進(jìn)相關(guān)轉(zhuǎn)型和變革。

一方面，尋找NbS，即從自然本身尋求更可持續(xù)的商業(yè)方案。例如，由德國(guó)馬牌輪胎與弗勞恩霍夫多分子生物及應(yīng)用生態(tài)學(xué)研究所合作開(kāi)發(fā)的“蒲公英輪胎”項(xiàng)目。汽車(chē)輪胎所用的橡膠有10%到30%來(lái)自橡膠樹(shù)，這個(gè)項(xiàng)目正是利用采自蒲公英根部的天然乳膠來(lái)代替采自熱帶雨林的天然乳膠，以取得更佳的生態(tài)和商業(yè)價(jià)值。一方面，由于蒲公英可以在不適合糧食作物種植的土地中生長(zhǎng)，因此，德國(guó)馬牌得以在歐洲中部地區(qū)建立“輪胎廠旁邊的種植園”，不僅緩解了糧食危機(jī)與土地壓力，更因縮短了運(yùn)輸距離，大量減少了二氧化碳的排放。同時(shí)，橡膠樹(shù)的供應(yīng)減少也降低了在熱帶雨林地區(qū)大面積種植單一的橡膠樹(shù)對(duì)生物多樣性的危害。另一方面，全球橡膠市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)對(duì)于德國(guó)馬牌的影響也會(huì)降低。

再例如，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司參與江蘇鹽城濕地珍禽國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)整改，除了采取項(xiàng)目規(guī)劃繞開(kāi)保護(hù)區(qū)、電力設(shè)施遷出保護(hù)區(qū)、架空線路入地改造等措施，還推廣建設(shè)“全電景區(qū)”，采用“電氣化+旅游”綜合能源發(fā)展模式，開(kāi)發(fā)出了全新的商業(yè)模式，值得借鑒。

另一方面，生物多樣性加速喪失是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶來(lái)的影響之一，也能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中找到解決方案。我國(guó)生態(tài)環(huán)境部2017年發(fā)布的《“一帶一路”生態(tài)環(huán)境保護(hù)合作規(guī)劃》就提出，到2025年，在鐵路、電力等重點(diǎn)領(lǐng)域樹(shù)立一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能綠色品牌;一批綠色金融工具應(yīng)用于投資貿(mào)易項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握與順應(yīng)綠色“一帶一路”建設(shè)的根本要求，在走向全球化的進(jìn)程中，聚焦綠色金融與綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，助力區(qū)域綠色轉(zhuǎn)型以及全球生物多樣性目標(biāo)。

當(dāng)下，一切照舊的方式不再能解決生物多樣性面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更加前瞻性的眼光，以更富責(zé)任和創(chuàng)新的精神，共同呵護(hù)人與自然的命運(yùn)共同體。