馮娟

摘? ? 要：隨著建筑工程數(shù)量的逐漸增多，建筑企業(yè)之間的競爭力逐漸增加。企業(yè)為了能夠在激烈的就競爭中存活下來，就必須重視建筑工程的造價(jià)管理工作的開展。工程量清單模式下的建筑工程造價(jià)管理要求造價(jià)人員必須結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，并結(jié)合綜合單價(jià)模式，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行規(guī)?；茖W(xué)化的統(tǒng)一管理，從而有效的提高建筑工程造價(jià)管控的效率。工程量清單模式已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用于建筑工程的造價(jià)管理工作總，對(duì)建筑工程項(xiàng)目綜合效益的提高有一定程度的影響。本文中闡述了工程量模式的主要流程以及特點(diǎn)，并分析指出了工程量清單模式的造價(jià)管控措施。

關(guān)鍵詞：工程量清單模式;建筑造價(jià);管控策略

1? 工程量清單模式概述

1.1? 工程量清單模式的基本程序

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)編制過程中，造價(jià)人員根據(jù)工程量清單，對(duì)造價(jià)管理工作的開展設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)則，從而保證造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性提高。在同一規(guī)則的約束下，可以有效地節(jié)約造價(jià)人員的時(shí)間。在工程量清單的模式下，造價(jià)人員可以將建筑項(xiàng)目施工材料的數(shù)量、價(jià)格等信息進(jìn)行細(xì)化，從而科學(xué)合理的規(guī)劃各種資源，有針對(duì)性的提高各種資源的利用率，進(jìn)而保證企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)建筑工程的工程量進(jìn)行計(jì)算的過程中，相關(guān)的工作人員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況合理劃分工作責(zé)任，保證各項(xiàng)工作能夠順利開展。同時(shí)，從招標(biāo)人的角度出發(fā)，必須從多方面出發(fā)，合理分析國家地區(qū)以及行業(yè)定額資料、工程造價(jià)信息資料等，從而保證所編制的招標(biāo)造價(jià)控制更加科學(xué)與合理。從投標(biāo)人的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)提供的定額資料為基礎(chǔ)，同時(shí)，結(jié)合工程造價(jià)信息指數(shù)等重要信息，可以使投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的更加合理。從承包人的角度出發(fā)，工程量清單模式下，承包人依照國家相關(guān)法律的規(guī)定，對(duì)工程計(jì)量工程價(jià)款支付等進(jìn)行核實(shí)，從而保證工作的開展更加順利。

1.2? 工程量清單模式的基本特點(diǎn)

工程量清單模式主要是以綜合單價(jià)模式為基礎(chǔ)，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，從而對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行精確的評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，造價(jià)管理人員可以提出對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的調(diào)整意見，從而提高建筑工程施工計(jì)劃的可行性，保證建筑工程的施工進(jìn)度正常進(jìn)行。以工程量清單模式對(duì)建筑工程開展造價(jià)管理工作，造價(jià)人員必須提前了解建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容，并做好工程項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)的工作，提高建筑工程造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。工程量清單模式下的造價(jià)管理工作的開展一定程度上可以為企業(yè)規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性以及綜合水平。

2? 造價(jià)管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，隨著建筑工程數(shù)量的增多以及規(guī)模的擴(kuò)大，施工單位開始認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，并且造價(jià)管理已經(jīng)初具形式。然而，由于管理人員監(jiān)督管理力度不足等多方面的因素，我國建筑工程造價(jià)管理工作的開展仍然存在很多的問題，不僅影響建筑工程施工的正常進(jìn)行，還會(huì)導(dǎo)致施工單位無法獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，由于管理不到位，諸如工期被壓縮等問題經(jīng)常出現(xiàn)。

很多建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員沒有發(fā)揮其真正的作用，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理制度沒有得到完善。相關(guān)部門并沒有制定嚴(yán)格的招投標(biāo)管理規(guī)章制度，從而導(dǎo)致招投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行出現(xiàn)混亂的問題，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的結(jié)果準(zhǔn)確性。

此外，建筑工程施工的過程中，在多種因素的影響下，建筑工程施工計(jì)劃有所有變動(dòng)，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更簽證等事項(xiàng)，致使工程造價(jià)出現(xiàn)一定的變化，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作的開展受到一定程度的影響。

建筑工程完成施工后，有些施工單位為了獲得暴利，會(huì)在原來的建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)上將施工項(xiàng)目工程量增加，對(duì)造價(jià)金額進(jìn)行上調(diào)，從而導(dǎo)致最后的工程核算工作開展受到影響。

3? 工程量清單模式的造價(jià)管控措施

3.1? 將控制成本作為工作重心

在工程量清單模式下，進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，造價(jià)人員應(yīng)該把握工作的重心，采用合理的方式控制建筑工程各項(xiàng)施工成本。根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況將施工項(xiàng)目材料的數(shù)量以及種類等進(jìn)行劃分，并對(duì)各種材料的價(jià)格進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制。為了提高造價(jià)管理的質(zhì)量，造價(jià)人員必須對(duì)材料的單價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并結(jié)合市場材料的價(jià)格變化情況，綜合選擇出性價(jià)比高的施工材料，為建筑工程總體施工成本的降低做出合理規(guī)劃。

3.2? 保證招投標(biāo)中，合理報(bào)價(jià)，精準(zhǔn)審核

建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行的過程中，相關(guān)工作人員必須根據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，不斷提高招投標(biāo)活動(dòng)的公平性。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容制定招投標(biāo)活動(dòng)開展的有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督招投標(biāo)雙方嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。招標(biāo)人在招投標(biāo)活動(dòng)開展的過程中，必須綜合分析投標(biāo)單位的綜合實(shí)力，包括投標(biāo)單位的建筑工程項(xiàng)目的施工報(bào)價(jià)、施工綜合技術(shù)水平等，然后簽訂符合要求的投標(biāo)單位。投標(biāo)人在投標(biāo)中標(biāo)后，要與招標(biāo)單位簽訂具有法律效應(yīng)的合同，合同中需要明確施工周期、施工使用的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工的總體成本上線等重要信息，從而為開展建筑工程施工活動(dòng)提供可靠的依據(jù)。在工程量清單模式下，為了保證建筑工程造價(jià)管控工作的順利開展，必須采用科學(xué)合理的手段對(duì)建筑工程進(jìn)行整體評(píng)估，從而提高工程報(bào)價(jià)的科學(xué)性以及合理性。

3.3? 整理集結(jié)合同中的條款信息

招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，承建單位需要與建設(shè)單位簽訂必要的合同，在合同中明確相關(guān)的結(jié)算條款，并采用工程量清單的方式對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理。結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，承建單位必須做好臺(tái)賬整理工作，從而為后期建筑工程結(jié)算審核提供可靠的依據(jù)。承建單位需要進(jìn)一步明確合同中的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)工程施工項(xiàng)目內(nèi)容，分析建筑工程施工中存在的問題，并采取合理的方式進(jìn)行解決。

3.4? 合同約定建立臺(tái)賬

在合同約定階段，基于工程量清單模式出發(fā)，需要發(fā)揮中標(biāo)承包商與業(yè)主的積極合作的作用，在施工合同中約定建立工程量控制計(jì)算臺(tái)賬。中標(biāo)承包商結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)計(jì)算臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)更新和審核，保證操作的實(shí)時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目錯(cuò)誤出現(xiàn)機(jī)率也得以降低。對(duì)于業(yè)主來說，需要就施工合同建立保障機(jī)制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，與中標(biāo)承包商就施工合同做出約定，一旦建筑工程項(xiàng)目有意外情況出現(xiàn)，彼此應(yīng)改積極配合能夠?qū)σ馔馇闆r進(jìn)行有效處理，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保建筑工程造價(jià)管控的有效性。

3.5? 工程支付避免拖欠

工程量清單模式下，建筑工程造價(jià)管控工作的開展可以有效地避免工程完成施工后出現(xiàn)工程費(fèi)拖欠的問題。施工合同中雙方必須明確業(yè)主的支付方式，并根據(jù)建筑工程內(nèi)容制定支付計(jì)劃，從而保證施工能夠按照一定的進(jìn)度進(jìn)行，避免施工費(fèi)用拖欠或者超過支付時(shí)間的問題，保證施工單位的合法權(quán)益不受影響。

3.6? 竣工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算

建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，為了保證建筑工程的質(zhì)量符合要求，業(yè)主需要對(duì)建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并對(duì)各階段的施工費(fèi)用進(jìn)行審核，從而保證建筑工程的資金投入得到科學(xué)合理的應(yīng)用，避免出現(xiàn)貪污等問題。隨著信息化程度的不斷提高，可以使用信息化軟件對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行核算，并對(duì)材料市場的價(jià)格變化情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，從而避免出現(xiàn)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的變動(dòng)影響工程造價(jià)的結(jié)果。將市場變動(dòng)以造價(jià)控制來進(jìn)行反映，從而全面落實(shí)造價(jià)管控，為竣工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算提供支持。

4? 結(jié)論

總而言之，建筑企業(yè)在未來的發(fā)展過程中必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的重視，結(jié)合工程量清單模式，提高建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)該從多角度出現(xiàn)，不斷提高建筑工程造價(jià)控制的水平，從而有效的提高近建筑企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬莉群.建筑工程造價(jià)中的工程量清單計(jì)價(jià)淺析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（24）：75.