鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

能麗

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院;護(hù)理管理;主要問(wèn)題;護(hù)理對(duì)策

【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1002-8714（2020）10-0219-01

引言

在新時(shí)期，我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院規(guī)模有了顯著提高，但是也存在著衛(wèi)生資源分配不均衡的問(wèn)題，在城鄉(xiāng)之間和區(qū)域之間衛(wèi)生服務(wù)水平差異非常大。為了能夠解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理的問(wèn)題，必須要積極加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院護(hù)理的主要不足進(jìn)行深入探究，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作開(kāi)展水平全面提高。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作存在的主要問(wèn)題

1.1護(hù)理隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性

在醫(yī)院護(hù)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，護(hù)理人員的素質(zhì)能夠直接決定護(hù)理管理水平。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院大多數(shù)護(hù)士護(hù)理人員沒(méi)有編制，主要以臨時(shí)聘用制度為主，導(dǎo)致護(hù)理人員的流動(dòng)性非常大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)護(hù)護(hù)理人員緊缺、工作復(fù)雜、工作長(zhǎng)時(shí)間、休息時(shí)間少、待遇低等問(wèn)題，造成很多護(hù)理人員無(wú)法安心工作，想方設(shè)法進(jìn)入大醫(yī)院。

1.2護(hù)理人員整體素質(zhì)不高

目前我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)都以中專學(xué)歷為主，高層次人才數(shù)量不足。受到條件的限制，護(hù)理人員很難進(jìn)行深造與培訓(xùn)，導(dǎo)致護(hù)理管理各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)效果不理想，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督約束機(jī)制，無(wú)法提高護(hù)理質(zhì)量。

1.3老護(hù)士出現(xiàn)消極態(tài)度

很多資歷較老的護(hù)士仗著自己資格老、年齡大，在工作上存在倚老賣老、態(tài)度不端的情況。許多年輕護(hù)士除了需要完成自己的份內(nèi)事，還需要幫助高年資護(hù)士處理相關(guān)問(wèn)題，造成很多年輕護(hù)士工作過(guò)于被動(dòng)、缺乏工作熱情，被緊張忙碌壓抑的氛圍包裹，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作開(kāi)展效果不理想。

1.4護(hù)理管理組織不健全

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理工作中，除了需要一線頂班之外還必須花費(fèi)大量的精力去處理各種瑣碎的政務(wù)，沒(méi)有太多時(shí)間加強(qiáng)護(hù)理管理，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理水平造成嚴(yán)重影響，很多的護(hù)理人員缺乏安全意識(shí)和護(hù)理力度。在護(hù)理管理中出現(xiàn)責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明確，造成質(zhì)量控制措施流于表面。無(wú)法提高醫(yī)院護(hù)理工作開(kāi)展質(zhì)量。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理的主要策略

2.1健全護(hù)理質(zhì)量護(hù)理體系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須要積極加大對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理力度，重視護(hù)理工作。通過(guò)成立專門的護(hù)理部門實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的質(zhì)量控制，通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理核心制度有效落實(shí)，針對(duì)當(dāng)前護(hù)理工作存在的安全隱患，一定要制定切實(shí)可行的工作流程和工作規(guī)范，通過(guò)開(kāi)展具有前瞻性和回顧性質(zhì)量控制護(hù)理模式，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院質(zhì)量控制做到有章可循人人參與，確保所有的護(hù)理工作都被科學(xué)監(jiān)控，加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)核心制度的學(xué)習(xí)與理解，盡量減少護(hù)理差錯(cuò)的出現(xiàn)。

2.2合理配置臨床護(hù)理人員

根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)床護(hù)比例應(yīng)為1：0.4，主管領(lǐng)導(dǎo)一定要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理人員的配合，做到與實(shí)際工作需求為主，積極改變護(hù)士缺編的問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)排班，彈性排班，強(qiáng)弱搭配等多種方法，有效應(yīng)對(duì)護(hù)理人員數(shù)量不足的問(wèn)題。護(hù)理團(tuán)隊(duì)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展的主心骨，只有提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，才能夠保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院要建立完善的護(hù)理培訓(xùn)體制，從新生力量入手，強(qiáng)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)。按照公平競(jìng)爭(zhēng)、平等擇優(yōu)的原則對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行公開(kāi)招聘，做到及時(shí)補(bǔ)充崗位欠缺。

2.3穩(wěn)定護(hù)理人員情緒

醫(yī)院護(hù)理工作存在著高風(fēng)險(xiǎn)，在工作分配的過(guò)程中一定要積極提高護(hù)理人員的福利待遇。只有穩(wěn)定一線護(hù)理隊(duì)伍，對(duì)護(hù)理人員給予相應(yīng)的政策傾斜，才能夠保障護(hù)理人員積極參與工作安心奮斗減少護(hù)理人員流失。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)崗位輪換機(jī)制能夠使鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院體驗(yàn)不同崗位的具體工作，也為崗位護(hù)理人員的工作提供重要參考依據(jù)。例如，通過(guò)將同部門不同崗位之間進(jìn)行崗位換換，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院了解其他崗位的實(shí)際工作情況，也可以提高對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理人員的鍛煉，促進(jìn)同部門之間的溝通與交流。

2.4加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

要想進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，最主要的就是積極優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過(guò)組織優(yōu)秀護(hù)理鉆研業(yè)務(wù)，掌握護(hù)理技能，才能夠積極推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。在培養(yǎng)工作開(kāi)展時(shí)，還要培養(yǎng)基礎(chǔ)好、有事業(yè)心、有愛(ài)心敬業(yè)愛(ài)崗的護(hù)理人員，進(jìn)一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理創(chuàng)造巨大的效益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院還要定期從眾多中擇優(yōu)選出具有廣闊發(fā)展前景的護(hù)理人員，接受崗位培訓(xùn)和教育工作。加強(qiáng)人才培養(yǎng)策略，推動(dòng)護(hù)理人員綜合素質(zhì)全面提升。

2.5強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院理論知識(shí)培育

對(duì)于優(yōu)秀護(hù)理人員來(lái)說(shuō)，不僅需要強(qiáng)化自身的護(hù)理能力，同時(shí)還要充實(shí)自己的理論知識(shí)，只有鞏固個(gè)人的護(hù)理技能和護(hù)理理念，才能夠推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院整體的護(hù)理水平。通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)，可以加深對(duì)護(hù)理知識(shí)，強(qiáng)化自身護(hù)理能力和實(shí)踐能力，真正提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作積極性。

建立科學(xué)完善的考核機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院職工的德能勤等內(nèi)容進(jìn)行全面考核，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涑煽?jī)優(yōu)秀的職工，同時(shí)還要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理提供更加廣闊的上升空間。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期必須要積極強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作，這樣也能夠有效深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理改革順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作時(shí)，必須要做到規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理的科學(xué)性、有效性。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理人員培養(yǎng)，樹(shù)立良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)換崗機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。只有做到這些，才能夠確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。