論全媒體時代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型策略

◎方 桐 羅雪珊 胡 融

自上世紀(jì)90 年代開始， 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展推動了社會的發(fā)展。 新興媒體搭乘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快車得到飛速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體原有生存空間受到擠壓，報紙發(fā)行和廣告營收呈斷崖式下降，報業(yè)集團陷入前所未有的發(fā)展困境，一時之間“報紙消亡論”甚囂塵上。為了加速紙媒的轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展，廣大專家學(xué)者、媒體從業(yè)人員將目光轉(zhuǎn)向“全媒體”。 “全媒體”為傳統(tǒng)報業(yè)指出了一條改革之路： 傳統(tǒng)媒體要主動擁抱新媒體，打造全媒體報道平臺，在危機中尋覓發(fā)展機會，從而成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 對這一問題進行研究，有利于梳理在融合過程中出現(xiàn)的問題，厘清報業(yè)集團在融合發(fā)展過程中遇到的困境。

近年來，多家報紙雜志宣布?？?自2015 年起紙媒在元旦宣布?？闪艘粋€不容忽視的現(xiàn)象。 據(jù)不完全統(tǒng)計，2018 年元旦前后，全國約有20 家報紙?？?。 相比之下，門戶類、聚合類、傳媒類新興媒體占據(jù)著主要流量入口。 今日頭條、騰訊處于頭部地位，傳統(tǒng)媒體的客戶端則略顯落后。

一、傳媒集團轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析

湖北日報傳媒集團現(xiàn)擁有 7 報、8 刊、12 網(wǎng)站、5 個移動客戶端和1 家出版機構(gòu)、58 家（獨資、控股）公司，在全省17 個市州建有記者站，是湖北最大的新聞信息平臺。

湖報集團旗下?lián)碛?《湖北日報》、《楚天都市報》、《農(nóng)村新報》、荊楚網(wǎng)等一批文化品牌。 其中《湖北日報》日最高發(fā)行量超過65 萬份，在全國省報中排名前三；《農(nóng)村新報》2020 年發(fā)行量達(dá)18 萬份， 綜合發(fā)展位列全國同類媒體前三。

傳媒外部環(huán)境包括傳媒宏觀環(huán)境和傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 在本章中，將主要圍繞湖報集團的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及集團內(nèi)部環(huán)境進行分析。

1.外部環(huán)境分析

政治環(huán)境。 湖報集團作為黨報報業(yè)集團在機構(gòu)屬性上是事業(yè)單位范疇，具有鮮明的政治屬性，既是經(jīng)濟社會發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體和社會服務(wù)組織， 同時也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展宣傳文化、新聞出版事業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。

文化環(huán)境。隨著經(jīng)濟水平不斷提升，人們對于精神文化生活有了更高的需求。 人們渴求獲取文化、信息和知識。

經(jīng)濟環(huán)境。 根據(jù)“十三五”規(guī)劃，2020 年文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。

技術(shù)環(huán)境。 科學(xué)技術(shù)的進步在人類發(fā)展史中始終扮演者重要角色，媒介技術(shù)的革新，已經(jīng)在傳統(tǒng)媒體中掀起了一波浪潮，隨著5G 時代到來，當(dāng)前的傳播格局必然會再次迎來巨大變革。

2.內(nèi)部環(huán)境分析

（1）抓牢傳媒主業(yè)，堅持內(nèi)容為王

堅持內(nèi)容為王，強化深度報道。 作為省級黨報，湖北日報一直堅持深耕內(nèi)容，加強主動策劃意識，注重深度報道。2019 年軍運會的報道，《湖北日報》 推出了2 件瀏覽量過億，綜合瀏覽量超6 億。其中，微信產(chǎn)品《湖北，新主場，迎天下！ 》受到全國各大網(wǎng)站和客戶端置頂推薦，全網(wǎng)總點擊量2.1 億。

疫情發(fā)生以來，湖北日報以“眾志成城共克疫情”系列抖音作品播放量達(dá)133 億次， 其中，《同濟醫(yī)生情愿參與治療“不計報酬，不論生死！ ”愿平安！ 》單件作品播放量高達(dá)3.86 億，1930 多萬網(wǎng)民點贊，轉(zhuǎn)發(fā) 42.8 萬次。

（2）加速人才培養(yǎng)，建設(shè)全媒體人才隊伍

湖北日報傳媒集團于2012 年成立大學(xué)生記者團，將大學(xué)生記者團作為湖北日報“開門辦報”的生力軍和黨報集團引領(lǐng)主流輿論、服務(wù)高校青年的重要陣地。

（3）加強聯(lián)動，打造復(fù)合型智庫

2020 年4 月，荊楚網(wǎng)運營的楚天網(wǎng)絡(luò)評論研究院宣告成立。研究院成立后，將聚合專家、研究團隊，對需要定點培養(yǎng)網(wǎng)評員隊伍的單位進行線上、線下多元授課，并與各網(wǎng)評陣地加強互動，建立點對點的投稿機制和針對性指導(dǎo)，協(xié)助單位培養(yǎng)網(wǎng)評員隊伍。 同時，將與權(quán)威學(xué)術(shù)機構(gòu)聯(lián)合，發(fā)布研究報告。 深入解讀網(wǎng)絡(luò)評論的傳播路徑、傳播渠道、傳播效果等，形成研究行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢的發(fā)展報告，多角度呈現(xiàn)網(wǎng)評的發(fā)展趨勢，以便營造清朗的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

三、傳媒集團融合發(fā)展策略

1.傳播內(nèi)容精品呈現(xiàn)

報紙與移動終端相比，速度上自然是無法與之抗衡。但是若從深度、廣度、效度等方面比較，則高下立顯。集團擁有一批業(yè)務(wù)能力卓越的專業(yè)采編人員，文字功底好，接受過專業(yè)的新聞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 具有較高的新聞媒體素養(yǎng)。 經(jīng)多年磨合，從選題到采編都有一套成熟且完善的工作流程，保障了內(nèi)容的品質(zhì)，也滿足多元化受眾群體的需求。

作為一家擁有70 多年歷史的黨報，在流量時代需有自己的堅守。任何傳播形式、傳播渠道都是建立在有新聞產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，如果沒有原創(chuàng)的內(nèi)容，一切都是空談。有積淀、有深度、有溫度、有態(tài)度的新聞是未來發(fā)展的方向。

此外，要加強新聞作品版權(quán)保護，很多時候自媒體沒有自己生產(chǎn)的作品，而是以“洗稿”的方式盜用主流媒體稿件，這是對記者勞動成果的竊取。在不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時，也要加強版權(quán)意識，讓原創(chuàng)內(nèi)容在當(dāng)今時代凸顯應(yīng)有價值。

2.單一傳媒業(yè)延伸至多元產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前傳統(tǒng)媒體發(fā)行和廣告都受到了巨大沖擊， 實行多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是必行之路， 湖報集團順應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的大形勢。用好自身優(yōu)勢資源，發(fā)揮核心競爭力，不斷深化改革，推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 以傳媒主業(yè)、文化創(chuàng)意、文化地產(chǎn)、 文化投資協(xié)同發(fā)展新格局。 楚天傳媒大廈、 楚天181 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、 楚天粵海國際大酒店在東湖之濱交相輝映。武漢國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)城項目正在規(guī)劃之中，將形成湖北文化產(chǎn)業(yè)的新地標(biāo)。

3.發(fā)展文化型混合產(chǎn)業(yè)，提供經(jīng)濟支撐

湖報集團在2001 年成立湖北楚天房地產(chǎn)公司 （下稱：楚天地產(chǎn)），著力打造文化地產(chǎn)“楚天都市”系列品牌樓盤。目前該品牌樓盤遍及武漢三鎮(zhèn)和省內(nèi)二三線城市。 房地產(chǎn)年銷售額突破30 億元，是全國傳媒界成功扎根房地產(chǎn)市場的開拓者。

近年來，楚天地產(chǎn)堅持社會效益與經(jīng)濟效益并重，努力在項目開發(fā)建設(shè)中彰顯黨報集團的歷史責(zé)任、 人文情懷以及文化理念。參與十堰市易地搬遷安置房的統(tǒng)建工作，同時積極尋求與省內(nèi)各地合作、積極探索“文化產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的文化產(chǎn)業(yè)園之路。

此外，集團還參股長江證券、漢口銀行、湖北銀行、三峽農(nóng)商行等金融機構(gòu)，并發(fā)起設(shè)立基金項目。近兩年，集團年營業(yè)收入均超過30 億元， 綜合實力位列全國省報第一方陣。

結(jié)語

無論傳統(tǒng)媒體如何發(fā)展，“傳媒主業(yè)” 仍是全媒體轉(zhuǎn)型的核心競爭力。媒體融合作為國家戰(zhàn)略，各大報業(yè)集團在確立融合目標(biāo)、整體布局、探索發(fā)展路徑時，要在“主業(yè)”基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮區(qū)域報業(yè)集團優(yōu)勢；同時要注重發(fā)揮自身優(yōu)勢， 始終把握主流媒體在傳播場域的話語權(quán)。 同時也需強化“互聯(lián)網(wǎng)思維”，提升服務(wù)意識，以用戶為中心,摒棄“高高在上”的說教，沉下身子用群眾喜聞樂見的方式傳遞黨的聲音。(農(nóng)村新報)