〉〉〉〉〉張昱旻

最近，習(xí)近平總書記來到湖南省郴州市汝城縣沙洲村，重溫“半條被子”的故事。紅軍長征時(shí)期，三名女紅軍借宿徐解秀老人家中，臨走時(shí)，把僅有的一床被子剪下一半留給老人。老人說，什么是共產(chǎn)黨？共產(chǎn)黨就是自己有一條被子，也要剪下半條給老百姓的人?！鞍霔l被子”的故事，充分體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨的人民情懷和為民本質(zhì)。我們要從“半條被子”故事中傳承紅色基因、汲取精神力量，堅(jiān)持事業(yè)為上選賢任能，大力選拔黨和人民需要的好干部，砥礪干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)新時(shí)代黨的組織路線落地生根。

選準(zhǔn)“愿分被子”的干部

樹高千尺不忘根，人行萬里不忘本。“半條被子”的故事背后，是寧可自己受苦也不讓群眾受苦的為民情懷，是人民至上的堅(jiān)定立場。全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的根本宗旨，也是好干部標(biāo)準(zhǔn)的核心要義。組織部門選賢任能，要牢牢把握好干部二十字標(biāo)準(zhǔn)，把那些愿意給群眾“分被子”“送被子”的干部選出來用起來。選干部是階段性工作，識(shí)干部是長期性任務(wù)?？疾熳R(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)地方、部門的實(shí)際，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，完善知事識(shí)人體系，采取定期與不定期考核相結(jié)合，將指標(biāo)細(xì)化、量化、具體化，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部。是不是好干部，群眾最有發(fā)言權(quán)。干部是不是全心全意為人民服務(wù)，群眾看得最清楚。深入基層、深入干部，采取“四不兩直”方式，直接實(shí)地走訪，聽取群眾聲音，準(zhǔn)確掌握第一手資料，在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，客觀全面評(píng)價(jià)干部。

用好“勤挑擔(dān)子”的干部

習(xí)近平總書記說：“基層公共服務(wù)關(guān)鍵看實(shí)效，要提高針對性，老百姓需要什么，我們就做什么。”搞好基層公共服務(wù)，就要肯為群眾挑擔(dān)子。“政治堅(jiān)定，為民服務(wù)”不是掛在嘴上的口號(hào)，而是要始終記在心上、扛在肩上、落實(shí)到具體行動(dòng)上?？咸魮?dān)子的干部，往往沖鋒陷陣在一線。疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一馃捳娼?。艱苦的地方、棘手的局面，最是考驗(yàn)人，也最能成就人。要想方設(shè)法搭好臺(tái)子，圍繞中心工作、重大項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重任務(wù)搭設(shè)平臺(tái)，讓干部人崗相適、人盡其才，有充分施展拳腳的舞臺(tái)。要設(shè)身處地鋪好路子，讓挑擔(dān)子的干部少些折騰，有全身謀事之心而無側(cè)身謀人之虞。要主動(dòng)作為樹好旗子，讓挑擔(dān)子的干部人生有出彩的機(jī)會(huì)，事業(yè)有上升的空間，價(jià)值能得到實(shí)現(xiàn)。

厚愛“敢趟路子”的干部

黨的十八大以來，廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的精氣神有效提振，特別是今年面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，不畏艱險(xiǎn)、挺身而出，以實(shí)際行動(dòng)書寫忠誠、詮釋擔(dān)當(dāng)。但是，也有少數(shù)干部信仰迷失、激情喪失，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不能擔(dān)當(dāng)，有的甚至只要不出事、寧可不干事。組織有擔(dān)當(dāng)，干部才愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)。要持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性教育，煥發(fā)干部擔(dān)當(dāng)熱情。旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部擔(dān)當(dāng)，讓“趟路子”的好干部流汗不流淚。健全激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)崗位津貼，推進(jìn)職務(wù)職級(jí)并行，打破身份壁壘，拓寬交流渠道，激發(fā)干部奮進(jìn)之心。落實(shí)糾錯(cuò)機(jī)制，按照“三個(gè)區(qū)分開來”，制定落實(shí)操作性強(qiáng)、符合地方部門實(shí)際的容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，扎實(shí)開展談心談話，關(guān)注心理健康，解除干部后顧之憂。完善培養(yǎng)機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新方式、創(chuàng)造條件，及時(shí)組織專業(yè)治理和專業(yè)能力培訓(xùn)，不斷提高干部擔(dān)當(dāng)之能。