■郭心雙/中鐵十六局集團北京軌道交通工程有限公司

一、政工師存在于企業(yè)管理中的必要性

經(jīng)濟體制的革新優(yōu)化給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多難度，競爭問題凸顯也給企業(yè)壯大埋下隱患，究其原因可知是由于缺少正確的思想指引。我國大部分企業(yè)管理者傾向于沿用行政管理模式，這種有失科學性的管理模式使得企業(yè)決策制定環(huán)節(jié)存在諸多問題，這些問題的出現(xiàn)也在一定層面上體現(xiàn)出了企業(yè)體制的落后性。政工師的重要作用在問題發(fā)展之初就已經(jīng)表現(xiàn)出來了，企業(yè)發(fā)展離不開政工師崗位，員工思想引導、黨政綱領展示都需要政工師來完成。政工師對提高企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)的發(fā)展壯大具有不可磨滅的支撐作用。

二、政工師從事企業(yè)管理時遇到的問題

(一)員工思想難以掌控

經(jīng)濟大環(huán)境的改變推動了社會的革新發(fā)展，隨之而來的機遇、挑戰(zhàn)也為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可靠契機，與此同時也加大了同行企業(yè)間的競爭壓力。我國企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要具備從容應對危機風險的能力，靈活處理員工之間復雜關系的應變能力，此時就需要由企業(yè)管理舵手——政工師發(fā)揮思想引導作用。相對復雜的員工結(jié)構(gòu)給政工師的思想引導工作帶來了諸多難度，政工師的工作壓力也隨之增大。我國大部分企業(yè)受到文化、政治影響，在很長的一段時間都不夠重視思政引導工作，使得思政建設工作存在諸多紕漏，在實際工作過程中沒有準確了解員工思想波動情況，由此制約了企業(yè)的發(fā)展進步。

(二)工作積極性有待提高

我國企業(yè)在傳統(tǒng)思想觀念的影響下過于重視經(jīng)濟效益的提升，將大部分人才培養(yǎng)精力放到了管理崗位及技術崗位上，因此忽視了與企業(yè)經(jīng)濟效益沒有直接關聯(lián)的思政崗位的人才培養(yǎng)工作。政工師的工作職責在于引導企業(yè)員工充分理解最新黨政思想綱領，其帶來的思想收益是無法用金錢衡量的，這也是業(yè)務部門無法創(chuàng)造的社會利益。就大部分企業(yè)的政工師工作現(xiàn)狀而言，主要表現(xiàn)在員工思想引導渠道單一、思政教育手段落后、晉升發(fā)展方向偏差，因此無法達到很好的思想政治教育效果。除此之外，由于缺少合理的獎懲政策，使得政工師隊伍普遍存在工作積極性不高，不愿投入更多精力在本職工作上，嚴重影響了思政工作管理效果。

(三)組織領導力略顯缺失

社會大環(huán)境的變化推動了政工師基本工作職能的革新優(yōu)化，給企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育工作賦予了全新生命、深刻涵義，這就要求政工師將思政教育工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，以此將政工師職能效益最大限度的呈現(xiàn)出來。就政工師在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況來看，企業(yè)管理層對于政工師工作存在認知誤區(qū)，加上重視力度不夠，不愿在政工師人才培養(yǎng)工作上投入更多資源配置支撐。在上行下效的影響上，使得很多政工師也忽視了自身專業(yè)能力的培養(yǎng)，因此在企業(yè)內(nèi)部開展思政教育的時候常常達不到較高的素質(zhì)培育效果，由此可知政工師在從事思政教育工作的時候其組織能力、領導能力有待提高。這也在一定程度上導致企業(yè)員工無法及時獲取最新黨務信息，在解決思政問題的時候畏手畏腳，嚴重影響企業(yè)思政工作的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理中的政工師角色定位及作用

(一)政工師發(fā)揮組織領導作用

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開政工師的辛勤工作，經(jīng)營決策的制定需要思政工作的指引，由此可知政工師對于企業(yè)日常經(jīng)營活動而言發(fā)揮重要的組織領導作用。我國企業(yè)若想獲得長遠發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況提高政工師地位，并通過相應的鼓勵政策確保其能夠?qū)㈩I導作用真正發(fā)揮出來，為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供參考建議的同時，也能引導基層員工養(yǎng)成正確的思想政治覺悟，以此確保其在實際工作過程中遇到困難問題時，仍能保持清醒的意識。

(二)政工師指引思想建設工作

政工師崗位就其工作職能及處事方式而言，可謂是管理層與基層間的信息傳遞橋梁，不僅能夠緩和二者間的矛盾，還能夠為基層員工的思想建設工作進行正確指引，以此確保企業(yè)發(fā)展大方向不會受到不良思想的影響。這就要求政工師在進行思想建設指引工作時需要想員工所想，盡量在不影響企業(yè)發(fā)展的前提下為員工謀取更好的福利待遇，以此增強員工歸屬感、滿足感，自覺為企業(yè)貢獻力量。政工師需要從社會現(xiàn)狀、時代發(fā)展、企業(yè)屬性、宗旨任務入手，在眾多的思政理念中提煉出值得員工學習的思想宗旨，通過正確引導員工思想的方式打造企業(yè)文化，凝練企業(yè)靈魂。

(三)政工師營造企業(yè)文化氛圍

政工師對于企業(yè)發(fā)展而言起到積極推動作用，可謂內(nèi)部文化氛圍的主要締造者，思政教育工作優(yōu)劣直接關乎著企業(yè)能否獲得長遠發(fā)展，并且能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定提供助力。政工師在開展思政教育工作時需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制定相應的培訓計劃，及時為基層員工展示最新黨政思想，并將企業(yè)品牌文化展現(xiàn)在社會大眾面前。面對激烈的市場競爭，企業(yè)若想始終處于不敗之地，就需要通過合理的思政教育為基層員工樹立正確價值觀念，以此強化政工師的企業(yè)文化氛圍營造力。

(四)作為企業(yè)與員工溝通紐帶

企業(yè)領導與基層員工間只有建立起平穩(wěn)溝通紐帶，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)普遍存在人員結(jié)構(gòu)復雜、層次多樣的特點，因此在進行工作交流時不可避免的會發(fā)生摩擦沖突，此時就需要政工師做好各層次人員之間的關系維系工作，以此準確掌握員工思想波動情況，并將動態(tài)信息進行收集整理后反饋給管理層，輔助管理層及時糾正工作偏差，把管理觀念、工作核心第一時間傳遞給基層員工，讓基層員工明確管理者的工作難處，彼此相互理解、積極協(xié)調(diào)二者關系，以此保障企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)語

政工師在維系管理層與基層員工之間發(fā)揮重要作用，進一步提升了企業(yè)員工的思政政治覺悟，幫助員工樹立正確的價值觀念，并且讓管理者及時掌握員工的工作難處及思想動態(tài)，以此采取相應的管理策略，解決員工實際難處的同時增強歸屬感、榮譽感，進而為企業(yè)的發(fā)展壯大提供助力支持。政工師在工作當中要與時俱進，緊跟時代潮流不斷增強自己的責任感和使命感，不斷提高自身的修養(yǎng)，為單位的發(fā)展創(chuàng)造更高的思想政治條件。