國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理研究

賈利衛(wèi)

1國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)涵意義

國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作指的是在原有人力資源基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行人力資源的重新分配，從而提升工作人員自身的操作技能和工作實(shí)效，增強(qiáng)工作人員的工作積極性。

人力資源管理也就是勞動(dòng)力資源管理工作，特定范圍內(nèi)的全部勞動(dòng)力都屬于國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，在其管理中做好人力資源的合理分配工作，從而利用人力工作創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在管理中需要通過(guò)招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、激勵(lì)政策等，使得管理工作更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

現(xiàn)代化的人力資源管理的模式是在現(xiàn)代管理體制的基礎(chǔ)上，從招聘人才到人才配置的整個(gè)階段中采用切實(shí)可行的管理方法，人力資源管理工作也就是對(duì)于員工的行為、工作規(guī)范、思想意識(shí)、工作態(tài)度的管理工作，具備著十分鮮明的特點(diǎn)，需要在制度化的基礎(chǔ)上通過(guò)更為人性化的方式對(duì)于工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)處理和分析，從而提升企業(yè)員工的工作效率。目前社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化使得員工"跳槽"行為更為普遍，人員具有著較大的流動(dòng)，一方面為企業(yè)的人才選擇帶來(lái)了更為廣闊的空間，但是另一方面也為企業(yè)的人力管理工作帶來(lái)了困難。因此人力資源管理工作應(yīng)該提升其工作的效率和質(zhì)量，對(duì)于員工做好培訓(xùn)和管理工作，也做好員工成長(zhǎng)機(jī)制的激勵(lì)性政策、做好員工的職業(yè)規(guī)劃工作，從而提升企業(yè)的穩(wěn)定性。

2當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題

人力資源的開(kāi)發(fā)與管理的理念落后，缺乏足夠的重視。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，在外部形勢(shì)快速變化、發(fā)展中，由于經(jīng)營(yíng)管理理念的不足和過(guò)于老化，使得企業(yè)的管理已經(jīng)不能適應(yīng)日益多變的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前的發(fā)展中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也在不斷發(fā)展中進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理方式的本土化轉(zhuǎn)變，在發(fā)展中走了許多彎路，但是目前依然存在著較多的問(wèn)題。第一，在目前的企業(yè)人力資源管理中籠統(tǒng)的檔案性的管理和事務(wù)性的管理不能創(chuàng)造工作人員的本身及價(jià)值，企業(yè)的人力資源相關(guān)崗位和工作職能的設(shè)置與實(shí)際的企業(yè)工作需要出現(xiàn)了偏差，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新工作。第二，在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得對(duì)于工作效率的要求越來(lái)越高，但是部分的企業(yè)人力資源管理制度依然過(guò)于復(fù)雜，人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。

沒(méi)有建立完善的激勵(lì)制度和績(jī)效考核體系。國(guó)有體制給工作人員留下了“大鍋飯”的印象，在體制轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)期發(fā)展中績(jī)效考核的措施體系并不完善，也存在著績(jī)效考核指標(biāo)不合理的現(xiàn)象，也對(duì)于員工的基本考核的工作表現(xiàn)出了不公平的現(xiàn)象，企業(yè)工作的執(zhí)行力也大大降低。激勵(lì)制度不完善也是目前存在的比較嚴(yán)重的問(wèn)題，薪酬設(shè)計(jì)、職稱工資等制度，不利于工作人員工作積極性的提升。

人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作力度不夠。做好人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作也就是對(duì)于工作人員自身規(guī)范和工作潛能開(kāi)發(fā)的工作，在國(guó)有企業(yè)中因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視此類工作，也就導(dǎo)致了實(shí)際工作中缺少經(jīng)費(fèi)的支持，也對(duì)于培訓(xùn)工作的部署不到位，工作的效率也就大打折扣。

沒(méi)有建立科學(xué)公正的人才選拔機(jī)制。二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的發(fā)展中因?yàn)槿瞬帕魇Ь蜁?huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作方向不明確，整體企業(yè)發(fā)展體制不健全。其中人才選拔制度不公開(kāi)、不公正就是十分嚴(yán)重的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)的人才選拔就會(huì)出現(xiàn)“走后門”的現(xiàn)象，論資排輩的現(xiàn)象也就失分嚴(yán)重，缺乏有效的監(jiān)督管理，使得高素質(zhì)人才在此不公正的環(huán)境中受到了工作積極性的影響，人才流失嚴(yán)重。

3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策措施

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完善資源配置。國(guó)有企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作是長(zhǎng)期發(fā)展的必要條件，人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作也要進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整，尤其是在現(xiàn)代化的工作中也要注重人性化和以人為本的管理工作理念，充分認(rèn)識(shí)到人力管理工作的重要性，也就在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作制度的完善和開(kāi)展相應(yīng)的工作。人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，對(duì)于人的管理工作，做好工作人員結(jié)構(gòu)隊(duì)伍優(yōu)化的工作可以根據(jù)目前的工作規(guī)模和工作流程進(jìn)行，使得每個(gè)工作人員都要產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，做好權(quán)利和義務(wù)的分配工作。員工的業(yè)績(jī)考核科學(xué)體系有助于解決打破論資排輩的現(xiàn)象，解決人力資源配置的問(wèn)題。

完善人力資源信息管理。在企業(yè)中不可避免的接觸到工作的交接，但是目前的工作中因?yàn)樾畔⒐芾砉ぷ鞑粫车膯?wèn)題，也就導(dǎo)致工作交接不暢，也在管理中存在著人力資源管理能力的不足。信息溝通交流不暢的問(wèn)題，也就使得工作記錄、新上崗的工作人員也就經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致了工作不順利。建立完善的人力資源信息管理的完善，也就可以使得人力資源分配更加合理。

加大人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度。開(kāi)展有效的內(nèi)部培訓(xùn)工作可以使得人力資源更加優(yōu)化，也使得工作人員的工作積極性不斷增加，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展實(shí)力進(jìn)一步增加。人力資源管理培訓(xùn)工作力度的增加，需要在企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的工作，建立更為優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)體系、考核體系，增強(qiáng)自身發(fā)展。

完善人才培養(yǎng)模式和相關(guān)制度。國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)模式應(yīng)該符合其發(fā)展的大方向，培養(yǎng)的工作目標(biāo)也要逐漸多元化，打破原本刻板的人才培養(yǎng)體系的限制。例如采取一幫一、老帶新的針對(duì)性培養(yǎng)模式，有助于員工更好的學(xué)習(xí)相應(yīng)工作崗位知識(shí)，也可以提升員工的歸屬感。另外，培訓(xùn)工作還需要配合考核制度進(jìn)行完善，考核工作的方式要逐漸的多元化。通過(guò)創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式，使得培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)得到有機(jī)的融合，促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性需要在現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上做好獎(jiǎng)懲機(jī)制、人才招錄機(jī)制的建立和健全工作，使得工作的質(zhì)量更高，公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是員工發(fā)展的沃土。獎(jiǎng)懲機(jī)制的監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)和人才招錄和篩選機(jī)制的落實(shí)，使得裙帶關(guān)系、惡化的體系制度等得到清理，從而真正發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的重要作用。

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，為了在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中占有一席之地，要在人才培養(yǎng)中抓住關(guān)鍵。人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作是具有長(zhǎng)期性的，需要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)保駕護(hù)航。

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