選人用人當“躬身入局”

■柏 巍

羅振宇講述了一個“躬身入局”的故事：兩個農(nóng)人，挑著沉重的擔子，相逢在狹窄的田埂上，他們誰也不愿相讓，作為一個旁觀者的你該如何相勸？曾國藩的觀點是做一個躬身入局之人，跳入水田，接過其中一人的擔子，讓他先過。選人用人恰似解這樣的難題，對于組工干部而言，善以躬身入局、躬身入事的姿態(tài)，方能精準識人用人。

“選準”干部，首先要設(shè)身處地——圍繞事業(yè)選人。組工干部必須練就“伯樂識千里馬”的本領(lǐng)，如果知人不深、識人不準，就會用人不當、用人失察。如何做到選得準？筆者認為，角色模擬、換位思考不失為一計良策，從形勢任務(wù)、地方發(fā)展、崗位需求出發(fā)，有針對性地去驗證干部的專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風、專業(yè)精神，摸準干部最適合干什么、不適合干什么，做到心中有“數(shù)”、胸中有“譜”。

“考準”干部，重點是身入其境——根據(jù)實績看人。很多人總是感嘆考準人難，難就難在我們既要看清一個人想要向你展示的一面，也要看到他尚未表露出來的一面。如何做到考得準？很重要的一條就是要把功夫下在平時，通過近距離觀察干部，既看關(guān)鍵時刻處理大事的能力表現(xiàn)，又注重了解日常工作生活中的細枝末節(jié)。把眼光集中到干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事等具體方面，既要看“干了什么事”，更要看“干成了什么事”。

“用好”干部，關(guān)鍵在一身正氣——打破框框用人。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風?！庇檬裁礃拥娜司蛡鬟f了什么樣的導向。選人用人是一個“雙面鏡”，既照干部本人，又照組織部門。把好用人關(guān)，要從思想上破除傳統(tǒng)觀念的束縛，做到不簡單地以票取人、以分取人、以年齡取人、以學歷取人，堅決摒棄求全責備的心態(tài)，對于經(jīng)過實踐考驗、比較成熟的干部大膽起用，為他們搭好展示能力的舞臺。