毛瑞兵

（中交二公局第三工程有限公司，陜西 西安 710000）

1 施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)常見風(fēng)險(xiǎn)分析

在施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)因素的威脅不容忽視，風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅僅容易直接導(dǎo)致施工企業(yè)失去項(xiàng)目中標(biāo)可能，另外，即使項(xiàng)目中標(biāo)，因?yàn)橥稑?biāo)報(bào)價(jià)不夠合理，也容易致使企業(yè)在后續(xù)建設(shè)過程中面臨虧損局面，帶來較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，針對(duì)施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題予以詳細(xì)分析，明確各個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)因素極為必要，其中主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

1.1 工程量清單方面的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題往往直接表現(xiàn)在工程量清單方面，這也是當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制中比較常用的手段，一旦工程量清單不準(zhǔn)確，最終必然也就難以形成理想投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單方面的風(fēng)險(xiǎn)問題首先表現(xiàn)在相應(yīng)工程量和實(shí)際工程量不一致，兩者間存在較為明顯的差距，如果施工企業(yè)忽視了該方面的核對(duì)和檢查，必然也就很可能導(dǎo)致較為嚴(yán)重的報(bào)價(jià)失準(zhǔn)問題出現(xiàn)，最終即使項(xiàng)目中標(biāo)，也難以取得較好經(jīng)濟(jì)效益。其次，在工程量清單編制方面，如果施工企業(yè)投標(biāo)中存在著明顯的缺項(xiàng)，同樣也會(huì)致使相應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低，雖然相對(duì)低的報(bào)價(jià)容易中標(biāo)，但是卻給自身帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失隱患。在工程量清單編制中，因?yàn)闆]有明確計(jì)量規(guī)則，工程量清單和計(jì)價(jià)規(guī)則得不到較好協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在編制中存在著綜合單價(jià)不合理問題，也會(huì)形成明顯損失威脅。當(dāng)前雖然工程量清單的應(yīng)用較為普遍，但是實(shí)際應(yīng)用中依然存在著較為明顯的粗糙問題，沒有能夠形成較強(qiáng)精細(xì)化效果，尤其是在項(xiàng)目劃分上，因?yàn)榧?xì)化程度不足，最終結(jié)果同樣也不夠理想。

1.2 企業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題往往還和具體企業(yè)自身存在密切聯(lián)系，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)制定中存在著一些疏忽和缺陷，造成最終投標(biāo)報(bào)價(jià)不夠合理，或者是給自身埋下較大隱患。比如施工企業(yè)沒有能夠詳細(xì)全面了解業(yè)主需求，對(duì)于招標(biāo)文件的解讀不夠深入，把握不準(zhǔn)業(yè)主傾向，如此也就會(huì)造成自身在投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在偏差，難以贏得業(yè)主認(rèn)可，中標(biāo)幾率不高。施工企業(yè)缺乏對(duì)于對(duì)手企業(yè)的了解，相關(guān)信息調(diào)查存在明顯缺陷，如此同樣也難以在自身投標(biāo)報(bào)價(jià)制定策略選擇中表現(xiàn)出較強(qiáng)的針對(duì)性，中標(biāo)幾率不高。對(duì)于施工企業(yè)自身定額的制定而言，因?yàn)闆]有能夠全面詳細(xì)分析，相關(guān)定額制定不夠科學(xué)合理，或者是自身技術(shù)水平滯后，定額相對(duì)較高，必然也就導(dǎo)致最終投標(biāo)報(bào)價(jià)相對(duì)過高，在競爭中不具備優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，對(duì)于施工企業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，往往造價(jià)人員也是重要一環(huán)，因?yàn)樵靸r(jià)人員不具備相匹配的能力和素質(zhì)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)編制中存在著一些偏差問題，或者是因?yàn)槿鄙俟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，不能夠恰當(dāng)選擇合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，都會(huì)致使自身投標(biāo)報(bào)價(jià)不夠合理。

1.3 外部環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素往往還和外界環(huán)境存在密切聯(lián)系，這些因素往往不可控，存在明顯動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)，對(duì)于施工企業(yè)的影響不容忽視。比如從招標(biāo)文件方面來看，因?yàn)橄嚓P(guān)招標(biāo)圖紙表述和現(xiàn)場實(shí)際狀況存在明顯出入，尤其是在水文地質(zhì)方面，就很可能給施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生錯(cuò)誤引導(dǎo)，致使其在后續(xù)承建中存在較高經(jīng)濟(jì)損失；相應(yīng)招標(biāo)文件中對(duì)于各個(gè)技術(shù)規(guī)范的設(shè)定存在明顯問題，往往不夠合理，施工企業(yè)難以達(dá)成具體要求，同樣也會(huì)增加自身承受的風(fēng)險(xiǎn)。另外，從市場發(fā)展角度來看，無論是施工材料的價(jià)格變動(dòng)，還是人工費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)，同樣都會(huì)對(duì)于自身后續(xù)支出帶來影響，也會(huì)導(dǎo)致自身投標(biāo)報(bào)價(jià)不夠合理，容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失；如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)了通貨膨脹或者是利率變動(dòng)等問題，也會(huì)對(duì)于施工企業(yè)產(chǎn)生影響，自身很可能蒙受較高損失。當(dāng)然，在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)了較為惡劣的自然災(zāi)害，或者是面臨一些政治風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，并且這些風(fēng)險(xiǎn)因素往往不可控，卻會(huì)產(chǎn)生較為惡劣的威脅。

2 施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

針對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中可能面臨的上述各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，為了最大程度上規(guī)避自身可能蒙受的損失，往往需要采取相匹配的策略予以防控，具體手段如下：

2.1 詳細(xì)分析項(xiàng)目資料

在施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)前，必然需要首先對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目較為熟悉和了解，重點(diǎn)把握好項(xiàng)目的所有資料信息，如此才能夠做出更為準(zhǔn)確全面的判斷，尤其是在工程量清單編制方面，可以形成較為理想的參考支持?；诖耍┕て髽I(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)前需要首先針對(duì)招標(biāo)文件予以詳細(xì)分析，以求自身能夠全方位掌握項(xiàng)目基本情況，對(duì)于項(xiàng)目特征、計(jì)量規(guī)則以及其它具體要求予以清晰明確，避免自身投標(biāo)報(bào)價(jià)相關(guān)工作和招標(biāo)文件要求相沖突，產(chǎn)生不良影響。另外，為了確保施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的了解更為準(zhǔn)確可靠，往往還需要在招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)場狀況予以詳細(xì)了解，掌握施工現(xiàn)場位置、范圍大小以及基本地質(zhì)水文狀況，如此也就可以明確實(shí)際狀況是否和招標(biāo)文件規(guī)定存在偏差，以便自身在投標(biāo)報(bào)價(jià)中予以適當(dāng)調(diào)整，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的不適應(yīng)問題。在準(zhǔn)確掌握和了解現(xiàn)場具體狀況后，施工企業(yè)造價(jià)人員往往還需要結(jié)合施工圖針對(duì)工程量予以詳細(xì)審查，確保工程量能夠較為精確，相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)更為可靠，盡量避免出現(xiàn)明顯偏差問題。針對(duì)工程量清單進(jìn)行詳細(xì)審查，了解設(shè)計(jì)圖紙是否可用，對(duì)于各個(gè)圖紙文件逐一閱讀和審查，對(duì)于存在的疑惑需要及時(shí)聯(lián)系業(yè)主，依托招標(biāo)答疑等環(huán)節(jié)予以解決，進(jìn)而才能夠確保最終工程量清單規(guī)范可行。

2.2 凸顯企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)

施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的優(yōu)化必然還需要重點(diǎn)從企業(yè)自身著手，確保企業(yè)自身能夠具備明顯競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而也就可以保障自身中標(biāo)可能性更高?；谄髽I(yè)自身方面的創(chuàng)新優(yōu)化而言，首先需要企業(yè)從定額入手，逐步完善自身最為合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，在參考市場基本狀況以及相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，促使自身制定的定額能夠符合項(xiàng)目招投標(biāo)要求；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要注重不斷創(chuàng)新自身相關(guān)施工技術(shù)以及施工方案，以求更好降低自身在后續(xù)施工方面的投入，進(jìn)而也就可以在相應(yīng)定額應(yīng)用下表現(xiàn)出更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，不僅僅能夠通過降低投標(biāo)報(bào)價(jià)來增加中標(biāo)幾率，往往還可以確保自身在后續(xù)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工企業(yè)自身往往還需要充分做好各方面分析工作，結(jié)合具體施工項(xiàng)目，協(xié)同其它競標(biāo)企業(yè)，采取SWOT 分析等手段，保障施工企業(yè)可以在投標(biāo)報(bào)價(jià)中明顯體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，促使這些優(yōu)勢(shì)點(diǎn)可以對(duì)業(yè)主形成更高吸引力，如此也就可以在其它施工企業(yè)無法達(dá)到的方面體現(xiàn)更高競爭能力。當(dāng)然，為了較好提升施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的運(yùn)行水平，往往還需要注重自身人才培養(yǎng)，保障相關(guān)造價(jià)人員熟悉相關(guān)規(guī)則和規(guī)范，減少自身失誤，借助于多重審核機(jī)制，優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)效果。

2.3 實(shí)時(shí)關(guān)注外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作中，為了較好應(yīng)對(duì)外界環(huán)境可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必然需要切實(shí)做好預(yù)測以及實(shí)時(shí)關(guān)注工作，在掌握外部環(huán)境常見風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)適宜的策略予以防控，規(guī)避其帶來的不良影響和威脅。比如針對(duì)自身技術(shù)水平過低可能不滿足招標(biāo)文件具體要求產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工企業(yè)除了要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提升自身技術(shù)水平外，往往還需要密切尋求外界力量支持，協(xié)同業(yè)主明確技術(shù)要求是否能夠調(diào)整，盡量避免一些過于苛刻的內(nèi)容出現(xiàn)。針對(duì)外界市場環(huán)境變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工企業(yè)同樣也需要具備較強(qiáng)預(yù)測能力，可以準(zhǔn)確掌握各類物資的市場價(jià)格變動(dòng)狀況，進(jìn)而也就能夠采取提前簽訂合同或者是必要的保價(jià)手段，規(guī)避該方面給自身后續(xù)施工支出帶來的不良影響，以求更好適應(yīng)市場變動(dòng)形勢(shì)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的政策變動(dòng)以及自然災(zāi)害影響，同樣也需要在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)予以明確，在合同文件中予以清晰標(biāo)注，將自身可能承受的風(fēng)險(xiǎn)予以有效轉(zhuǎn)移，避免所有不可控風(fēng)險(xiǎn)均由施工企業(yè)自身承擔(dān)，可以部分轉(zhuǎn)移給業(yè)主，或者是借助于保險(xiǎn)方式予以應(yīng)對(duì)，維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作開展中，往往面臨著多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和不良影響因素，比如工程量清單編制、施工企業(yè)自身以及外部環(huán)境都存在較多問題需要關(guān)注，這也就需要在未來重點(diǎn)加大對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)因素的詳細(xì)管控，以求更好維系自身經(jīng)濟(jì)利益。