馬 艷

（貴州財經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽 550004）

建筑市場競爭實質(zhì)上就是價格競爭，質(zhì)量競爭，成本競爭等，施工中只有制定可行的管理措施，將其貫穿到工程始終，才能控制好質(zhì)量，進度和成本。建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用到工程管理中，可以優(yōu)化和完善工程管理，將經(jīng)濟管理和工程施工有效的結(jié)合起來，對工程資金價值，財務(wù)評價，可行性分析等進行經(jīng)濟效益分析，工程管理就會更加有效控制各種不確定因素，生存空間會變大。

1 工程經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容分析

工程經(jīng)濟是建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)在建筑工程建設(shè)的全過程中，在工程經(jīng)濟的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。經(jīng)濟管理在建筑工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容比較多，如工程項目管理、驗收管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等，有利于實現(xiàn)建筑工程相關(guān)部門之間的有效聯(lián)系，提升建筑工程建設(shè)中各項資源的利用率，為建筑工程生產(chǎn)活動的合理性提供支持，加強各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，進而提升建筑工程管理的整體效率[1]。

2 建筑工程經(jīng)濟在實踐中存在問題分析

2.1 管理體系不完善

定額分為不同的種類，比如行業(yè)定額，區(qū)域定額，全國定額等，每個性質(zhì)的定額是不一樣的，額度上出現(xiàn)較大的差異。建筑項目的定額無法實現(xiàn)統(tǒng)一，制定的成本目標(biāo)很難落實，工程管理就會失去協(xié)調(diào)性，施工中常常會出現(xiàn)資金跟不上的問題，工期會變長，這些都會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2.2 工作人員缺乏專業(yè)性

工程管理人員自身能力有限，對建筑工程經(jīng)濟一知半解，不能將經(jīng)濟管理和工程實踐活動有效融合，建筑工程經(jīng)濟運用浮于表面，缺乏實質(zhì)性的效果，影響工程管理水平和成效。工程經(jīng)濟管理依葫蘆畫瓢的現(xiàn)象嚴(yán)重，將精力放在質(zhì)量和進度上，缺乏經(jīng)濟意識，不重視經(jīng)濟目標(biāo)編制和規(guī)劃，使得建筑工程經(jīng)濟不能滿足于工程管理要求[2]。

2.3 成本管理意識淡薄

工程管理成本意識淡薄主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)管理人員在思想上不重視成本控制。另一方面就體現(xiàn)在工程經(jīng)濟管理中，建筑企業(yè)認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門問題，下面的部門忽視成本，不能從源頭上控制成本。

3 工程管理中建筑工程經(jīng)濟運用途徑

3.1 建立健全工程經(jīng)濟管理體系

建筑工程經(jīng)濟管理想要取得實質(zhì)性成效，滿足工程管理的要求，順利完成工程各項目標(biāo)，就必須建立健全經(jīng)濟管理體系。工程管理要突出建筑工程經(jīng)濟作用，定額要避免區(qū)域性差異，統(tǒng)一定額，建筑工程經(jīng)濟管理作用會充分體現(xiàn)出來，工程管理也就能協(xié)調(diào)好各項工作，在保障質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，增加建筑企業(yè)的收益。在經(jīng)濟管理過程中要做好資金籌集，施工方案可行性分析，財務(wù)評價，經(jīng)濟效果預(yù)估等，劃分清楚經(jīng)濟管理責(zé)任，然后制定相應(yīng)的管理制度，這樣就能對工程管理起到輔助和引導(dǎo)作用，具有很高的參考價值。為了讓建筑工程經(jīng)濟制度落實，要完善配套的機制，比如監(jiān)督機制，對于經(jīng)濟管理實際情況進行考核，建立獎懲機制，讓經(jīng)濟管理各項制度高效執(zhí)行，同時還能提高工作人員經(jīng)濟意識，讓經(jīng)濟管理在工程實踐活動中發(fā)揮作用，建筑企業(yè)在工程項目中也就可以獲取最大的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 加強對管理人員專業(yè)培訓(xùn)

工程管理中運用建筑工程經(jīng)濟，實際的執(zhí)行者是管理人員，這些人員的專業(yè)程度會影響到建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用成果，所以在經(jīng)濟管理的過程中，要做好管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟理論和方法，提高其實踐能力，根據(jù)工程項目實際情況以及經(jīng)濟管理需求，調(diào)整經(jīng)濟管理目標(biāo)和任務(wù)。另外，工程管理還可以面向社會招聘優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟管理人才。這些專業(yè)人才的引進，可以打造一支專業(yè)程度高的經(jīng)濟管理團隊，將建筑工程經(jīng)濟更好的滲透到項目管理中去，經(jīng)濟管理成效會更加顯著，在縮減工程成本投入和提高工程質(zhì)量方面起著重要作用。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟的優(yōu)勢，明確劃分工程管理責(zé)任，在施工中完成經(jīng)濟管理目標(biāo)[4]。

3.3 加強成本控制

建筑工程經(jīng)濟管理的過程中，要做好施工組織和計劃工作，不斷完善施工方案，資源配置要合理，還要實現(xiàn)資源的最大化使用率。根據(jù)市場的波動，調(diào)整建筑工程經(jīng)濟管理目標(biāo)，還要對材料，人工，機械設(shè)備管理中樹立經(jīng)濟觀念，材料和設(shè)備質(zhì)量和性能相同的情況下，選擇報價最低的商家進行合作，同時好要對項目的可行性進行分析，避免施工中途不停修改工程管理目標(biāo)的任務(wù)，導(dǎo)致責(zé)任模糊，降低成本管理成效?？梢詫⒐こ坛邪鋈?，采取全包的方式，快速籌措到資金，還能將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，材料和設(shè)備市場價格波動不會對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生太大影響[5]。

4 結(jié)語

總之，工程管理中融入建筑工程經(jīng)濟，可以讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)的競爭力。根據(jù)工程管理和經(jīng)濟管理的實際需要，優(yōu)化管理模式，提高工程管理經(jīng)濟效益。