丁 廣

（浙江縉云經濟開發(fā)區(qū)管理委員會，浙江 麗水 321403）

1 建筑工程風險

對于建筑工程師來說，本身存在著很多的不確定性，這些風險可能會造成巨大的損失。因此在施工過程中要注重對于風險的控制，從而保證有效的減少風險帶來的損失。對于建筑行業(yè)來說，主要的項目風險管理是根據較早的風險管理逐漸的發(fā)展而成的，主要的風險管理和控制內容是從建筑工程的整體來設計和規(guī)劃，包含項目施工過程中需要涉及的每項內容。這些方面的主要特點在于均有較大的發(fā)生風險的可能性，項目風險管理最看重的是項目建設，主要的風險分析需要根據工程項目的基礎內容來判定，并根據可能出現的實際情況對風險進行判斷和分析，從而制定更加全面的風險規(guī)避計劃，對風險進行控制［1]。

2 建筑風險存在的問題

2.1 缺乏風險管理信息系統

為了保證建筑工程在施工過程中不會受到太多不確定因素的干擾，需要及時的建立完善的風險管理信息系統，這也是承包過程中投資者需要注意到的問題。但由于部分投資者在進行投標時，并沒有對項目有過多的了解，從而導致缺乏可行性分析，對于風險管理信息系統的建立不夠重視。除此之外，無法準確的衡量投標項目是否存在多個方面的不足與潛在風險，盲目的投標。

2.2 沒有健全的風險管理機制

風險管理是建筑工程在施工之前需要著重考慮的點，但目前我國大部分建筑工程企業(yè)存在的缺點是沒有給予風險管理明確的定位，從而導致對風險管理認識不足。施工過程中缺乏專業(yè)的風險管理部門對風險進行監(jiān)督和評判，即使少數企業(yè)開設了風險管理部門，仍然無法準確的對風險管理部門進行職能確定。這種現象導致出現的風險，無法在第一時間內及時的解決，公司發(fā)現風險和化解風險的能力嚴重不足，從而使企業(yè)對于風險的抵抗能力較差［2]。

2.3 風險管理的意識不強

建筑工程企業(yè)是否可以更好的規(guī)避風險，主要在于企業(yè)的領導者能否更加有效的對風險進行識別和解決。但目前我國存在的主要問題是，部分企業(yè)領導沒有意識到風險管理的重要性，導致建筑工程風險頻頻發(fā)生，不能得到很好的解決。部分企業(yè)對于風險管理采取相應的措施進行應對，但仍然存在應急措施不夠深入，解決問題較為片面的現象。缺乏一個可以更加系統和科學解決風險的管理體系。對于風險管理體系的建立來說，主要作用在于減少施工的各個環(huán)節(jié)遇到風險的可能性，有效的減少風險帶來的危害。建筑工程企業(yè)高管缺乏對于風險管理的重視程度，是風險發(fā)生的又一原因。

3 建筑工程風險的分類

從多個不同的角度對風險進行分析，可以將整個建筑工程遇到的風險分為幾個方面。首先是經營風險。這種風險產生的其中一個原因在于投資者是否有較強的實力和信譽，無論是實力還是信譽都會影響施工進程和工程發(fā)展。除此之外競標項目也會帶來經營風險，為了保證競標項目可以帶來更大的安全性，在投標時需要對項目進行分析，但由于建筑行業(yè)的投標競爭壓力較大，部分企業(yè)在投標過程中沒有對項目進行全面的了解，缺乏準確的認知和分析。為了保證項目可以中標，嚴重的低估了工程規(guī)模以及施工程度帶來的風險。其次是管理風險，在對項目進行管理時，是否可以通過更加創(chuàng)新的管理方式對項目進行監(jiān)督，對于工程的質量和效率來說有著直接的影響。如果項目經理缺乏專業(yè)的管理能力，會增加建筑工程項目存在風險的概率。最后是經濟和技術風險，建筑工程在施工過程中會應用到各類設備和材料。

4 建筑工程風險的防范措施

4.1 風險回避

在項目施工之前需要對項目可能遇到的風險進行預測，如果存在風險概率較高且會對企業(yè)帶來重大影響，可以通過主動放棄的方式避免風險帶來的損失。例如企業(yè)在進行某項施工項目的投資時，通過預測發(fā)現沒有較為成熟的辦法對可能發(fā)生的風險進行規(guī)避，公司可以考慮放棄該項目，避免為企業(yè)帶來更大的損失［3]。

4.2 風險轉移

這種方式主要是指當風險來臨的時候，可以通過多種方式將風險轉移到企業(yè)之外，避免企業(yè)承擔較大的風險損失。較為常見的風險轉移方法是財務性風險轉移，例如在工程項目開始之前對項目進行保險，如果發(fā)生重大的風險問題，可以通過保險公司理賠的方式對大部分風險進行分擔。除此之外也可與第三方簽訂相應的協議，按照常規(guī)手段將風險轉移到其他組織身上。

4.3 緩解風險

這種方法主要是指減少可能發(fā)生的風險為企業(yè)帶來的危害，或是通過某種專業(yè)的技術手段，減少風險發(fā)生時帶來的影響，這種處理風險的方法十分及時和有效。例如在工程項目開始之前，通過多種方式預防風險的發(fā)生。

4.4 儲備風險

這種減少風險發(fā)生概率的方法主要是通過對項目進行分析，根據實際情況制定相應的風險解決方案，有效的減少風險發(fā)生時帶來的危害。一旦風險發(fā)生，可以使用這類風險解決措施及時的進行處理。但由于風險發(fā)生存在較大的不確定性，可能無法完美的化解風險，但依然可以將風險帶來的危害降到最小。

5 結語

由于建筑工程本身存在較多的不確定性，因此在施工過程中可能遇到各種各樣的風險，為了減少風險發(fā)生使對企業(yè)帶來的經濟損失和社會價值影響，需要及時的對風險進行規(guī)避和解決。因此項目負責人需要充分的對建筑工程進行了解，及時的對建筑風險進行評估和分析，從而保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。