河南文化影視集團有限公司

引言

實現(xiàn)財務管理工作的改良優(yōu)化是保證影視公司在新時期實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎。因此，在新會計制度對企業(yè)財務工作帶來較多影響的情況下，實現(xiàn)影視工作財務管理工作的創(chuàng)新，是很多影視公司財務專業(yè)人士重點關注的問題。

一、新會計制度下影視公司財務管理工作存在的問題

（一）影視公司財務管理目標設計缺乏合理性

影視公司的成本構成存在較多變數(shù)，財務目標的設計無法嚴格按照固定的方式進行處置，在新會計制度實施的背景下，影視公司更加難以結合本行業(yè)特點實現(xiàn)財務工作目標的精準設計。財務管理目標的合理設計是保證新會計制度得到創(chuàng)新處置的關鍵。但是，部分影視公司的財務管理目標缺乏有效的創(chuàng)新設計，沒有充分結合新會計制度的實際要求進行工作目標的創(chuàng)新處置，導致財務管理目標的設計工作與影視公司的發(fā)展戰(zhàn)略無法實現(xiàn)有效銜接，不利于影視公司財務管理相關舉措的改良優(yōu)化。部分新會計制度的應用人員對于財務管理相關工作的共享需求重視程度不足，缺乏對影視公司可能存在的財務風險的研究，與此相關的內(nèi)部控制制度建設工作無法得到優(yōu)化調(diào)節(jié)，難以為影視公司改良財務管理目標設計方案提供幫助。部分財務管理工作的開展對于新會計制度的實踐應用價值關注程度較低，在制定影視公司的資源配置方案過程中，無法實現(xiàn)對公允價值的有效分析借鑒，導致新會計制度的實施無法在資源應用效率調(diào)整方面取得進展，也使得新會計制度所具備的實踐價值難以得到體現(xiàn)。部分影視公司在處理財務管理目標的具體設計方案過程中，對于財務風險內(nèi)控制度的實際構成情況分析不夠充分，對于影響新會計制度實踐質(zhì)量的因素考察不夠充分，導致財務運營相關活動的處置措施難以得到優(yōu)化調(diào)整，不利于影視公司改良財務目標設計方案。

（二）影視公司成本效益意識缺乏有效創(chuàng)新

影視公司成員的主要注意力集中的創(chuàng)新影視作品，因此，成本效益意識的培育無法占據(jù)影視公司員工培訓的主體地位。成本效益意識的創(chuàng)新很大程度上決定了影視公司的成本管理水平。但是，部分影視公司的工作人員對于成本效益意識的構成情況及相關價值缺乏有效的總結，對于影響財務管理模式操作運行質(zhì)量的因素考察存在不足，導致財務管理相關工作的水平無法得到有效優(yōu)化，難以在管控成本的具體工作中體現(xiàn)出成本效益意識創(chuàng)新的突出價值。部分影視公司在成本效益意識創(chuàng)新探索的過程中，對于控制成本所具備的多方面作用缺乏必要關注，在進行財務管理模式具體建設的過程中，無法實現(xiàn)對利潤導向性質(zhì)工作的有效創(chuàng)新，難以在改良成本效益意識方面取得成效，也使得成本管理相關舉措無法在利潤導向功能建設方面取得更大進展。

（三）財務管理制度的建設不夠成熟

影視公司財務制度的設計必須滿足特殊情況下影視制作所需資源的供給，因此，財務制度無法在約束成本支出方面取得理想成效。影視公司的成本構成較為復雜，新會計制度的實施又為影視公司的財務工作提出了諸多新的要求，但是，部分影視公司在處理財務管理制度建設相關工作的過程中，缺乏對新會計制度實施背景的有效分析，無法實現(xiàn)對財務管理制度作用的創(chuàng)新分析，導致財務管理制度所具備的突出作用難以得到明確，不利于財務管理工作規(guī)范性的有效構建。

（四）財務管理專業(yè)團隊的組織建設存在不足

影視公司財務管理團隊需要滿足影視制作過程中的各類成本需求，因此，團隊的組織工作調(diào)整涉及因素較多，難以在短時間之內(nèi)得到改進。財務管理團隊在處理組織建設工作過程中，需要將財務管理工作進行合理有效的設置，并結合影視公司的工作特點，對財務管理團隊組建所需的各方面條件進行分析，使?jié)M足財務工作計劃制定和實施需求的舉措能夠得到優(yōu)化設計，更好地滿足財務管理工作的推進需要。影視公司需要在財務團隊組織建設過程中，實現(xiàn)對財務管控相關舉措的價值分析，使各類財務工作的實施可以具備更高的針對性，為符合影視公司發(fā)展情況的財務管理經(jīng)驗進行梳理，使財務管理團隊的具體組建工作可以得到更加充分的創(chuàng)新，以此滿足財務管控性質(zhì)工作的重心設置需要，并為新會計制度的高質(zhì)量實施提供更加有力的保障。部分財務管理團隊的組織建設對于新會計制度所帶來的影響總結不夠全面，缺乏對影視行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略影響力的有效研究，導致影視行業(yè)不會在市場化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中出現(xiàn)財會核算方面的問題，也使得財會從業(yè)人員的整體能力無法得到有效改進。部分財務管理團隊建設方案在設計過程中，對于現(xiàn)有財會專業(yè)人士的整體能力關注度較低，缺乏對財會人員專業(yè)知識培訓經(jīng)驗的有效總結，最終造成財會團隊的組織建設工作無法在人力資源供給方面實現(xiàn)創(chuàng)新處置，難以為財務管理團隊的業(yè)務創(chuàng)新提供更加充分的保障。

二、新會計制度下影視公司財務管理工作改進策略

（一）提高影視公司財務管理目標的設計合理性

在新會計制度的實施過程中，必須對財務管理目標設計的重要性加以分析，使各類財務管理目標的具體建設與新會計制度的具體要求相符合，為財務管理工作目標的調(diào)整提供必要支持。影視公司需要結合自身工作的特點，對財務管理的相關工作進行創(chuàng)新調(diào)整，使財務管理資源的共享方案可以得到更加成熟的構建，以此保證財務管理具體目標的合理構建。一定要加強對影視公司財務管理相關舉措價值的分析，尤其要對影響影視公司財務管理資源共享質(zhì)量的因素進行創(chuàng)新，有效地滿足財務管理目標的合理化設計需要，為新會計制度應用價值的充分體現(xiàn)提供幫助。財務管理相關目標的設計一定要加強對現(xiàn)有目標潛在風險的關注，尤其要對財務運營活動創(chuàng)新過程中，新會計制度的風險關聯(lián)情況進行分析，使財務風險管理工作的實施可以在新會計制度實踐指導價值的開發(fā)方面取得進展，從而實現(xiàn)對財務管理相關目標的優(yōu)化設置。財務管理目標的設計工作務必加強對財務管理工作模式構成情況的研究，尤其要對新會計制度實踐過程中的多方面影響進行研究，并以公允價值作為影視公司資源配置的指導依據(jù)，使影視公司的資源使用效率可以得到優(yōu)化，并使相關的財務運行舉措能夠得到創(chuàng)新調(diào)整。

（二）提高影視公司成本效益意識的創(chuàng)新水平

部分影視公司在進行新會計制度實踐應用過程中，務必加強對成本效益意識構成情況的分析，并對新會計制度在理念層面的指導價值進行研究，切實保證成本效益意識的構建可以與新會計制度的實踐需求相適應，以此保證影視公司能夠在成本管理模式創(chuàng)新方面取得更大的進展。影視公司必須始終對現(xiàn)階段的經(jīng)濟效益影響因素進行評估分析，并從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的設計和實施角度出發(fā)，制定符合新會計制度構建需求的具體策略，為成本效益意識的改進提供更加完整的保障。成本控制工作的開展必須實現(xiàn)對財務管理模式的研究，盡可能使用簡約的財務模式進行成本控制工作的實踐，使利潤導向功能可以得到更加合理的開發(fā)，為成本效益意識的全方位創(chuàng)新提供充足保障。影視中心的工作人員一定要對財務管理工作的屬性進行深入分析，結合新會計制度的設計情況，對財務預算控制性質(zhì)的工作進行分析研究，使財務管理工作可以全面地納入管理系統(tǒng)之中，為成本控制評價體系的創(chuàng)新提供必要支持。一定要對預算控制性質(zhì)的工作進行合理性分析，尤其要對財務核算工作所具備的多方面價值進行評估分析，使?jié)M足成本評價體系構成和應用需求的舉措能夠得到合理設置，為影視公司更好地獲得成本管控相關經(jīng)驗提供幫助，使成本效益意識的創(chuàng)新能夠具備更加有利的條件。

（三）提高財務管理制度的構建成熟度

要加強對影視公司各項決策制定情況的分析，尤其要對影視公司的財務信息掌握情況進行有效的考察，切實保證財務管理工作可以在推進過程中，充分滿足新會計制度的貫徹應用需要，為財務管理制度的優(yōu)化實踐提供更加充足的保障。要嚴格按照新會計制度的實施情況進行財務管理制度的創(chuàng)新性設計，尤其要對財務管理制度所具備的指導性價值進行分析，使財務管理制度能夠在探索構建過程中，充分適應財務管理相關工作的落實需要，為影視公司更好地提升財務管理制度的應用價值開發(fā)質(zhì)量提供幫助，并保證相關的財務工作可以在制度的幫助之下得到合理處置。財務制度的構建必須保證具備足夠的科學性，要結合影視公司基礎性工作的開展特點，對不同工作環(huán)節(jié)的實際情況進行研究，使影視公司經(jīng)營性業(yè)務的開展可以在財務信息透明度建設方面取得更大的成效，為財務管理制度的有效改進提供更加完整的支持。財務管理制度建設工作需要實現(xiàn)對新會計制度實施背景的分析，并對影視公司的財務管理水平影響因素進行全方位的分析考察，以此保證財務管理制度的應用價值可以得到更加充分的展示，為財務管理相關制度作用的全面發(fā)揮提供充足保障。

（四）提升財務管理團隊的組織建設水平

在制定財務管理工作優(yōu)化策略過程中，務必將財務專業(yè)團隊的組織優(yōu)化作為重點關注的內(nèi)容，結合影視公司的特征制定財務管理相關舉措的創(chuàng)新方案，使?jié)M足財務管理團隊實際組織需求的措施能夠得到優(yōu)化處置，更好地保證財務管理工作的創(chuàng)新。要根據(jù)影視公司財務工作的特征進行財務管理團隊的創(chuàng)新組織建設，尤其要對關系到財務管理專業(yè)經(jīng)驗傳授的因素進行分析，使?jié)M足影視行業(yè)資金供給需求的工作經(jīng)驗可以在團隊內(nèi)部得到推廣普及，為影視公司獲得高素質(zhì)財務專業(yè)人才提供幫助。財務管理團隊在具體組織建設過程中，務必加強對影視行業(yè)發(fā)展特性的分析，結合新會計制度所提出的具體要求，實現(xiàn)對財務管理工作重心的明確，為新會計制度充分適應影視管理公司的實際情況創(chuàng)造有利條件。要根據(jù)新會計制度的實際需要，從人力、物力和財力等多方面出發(fā)，制定符合影視公司可持續(xù)發(fā)展需要的舉措，為財務管理工作團隊的進一步創(chuàng)新提供幫助，并保證新會計制度所具備的指導性價值可以得到更加充分的體現(xiàn)。

結語

影視行業(yè)的成本支出十分復雜，受到新冠肺炎疫情的沖擊和影視行業(yè)外部競爭因素的影響，成本的支出經(jīng)常超出影視公司可承受范圍，實現(xiàn)財務管理和成本控制已經(jīng)成為影視行業(yè)人員迫切需要處理的問題。新會計制度的實施雖然為影視公司改進財務管理提供了高水平指導，但調(diào)整原有的財務工作機制以適應新會計制度要求，需要影視公司進行財務工作的系統(tǒng)性調(diào)整。在新會計制度已經(jīng)對企業(yè)的財務工作帶來了較多影響的情況下，影視公司所面臨的市場壓力和社會考驗依然十分嚴峻，實現(xiàn)對影視公司財務管理工作的創(chuàng)新，并制定符合新會計制度的財務工作創(chuàng)新方案，對提升影視公司財務管理工作的綜合性處理質(zhì)量，具有重要積極意義。