新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展

云南經(jīng)濟管理學院

引言

隨著我國企業(yè)改革的深入推進，企業(yè)內部財務管理模式發(fā)生了根本性變化，會計工作不再一味關注內部核算，而逐步意識到管理工作的重要性。在新形勢下，企業(yè)會計不但要服務于企業(yè)發(fā)展，而且也要兼顧企業(yè)管理工作，因此財務會計管理模式已與時代發(fā)展相沖突。只有盡快完成管理會計與財務會計的順利兼并，才能防止企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題，因此對新的歷史時期企業(yè)管理會計與財務會計兼并進行研究具有非常重要的作用。

一、企業(yè)管理會計與財務會計兼并的意義

（一）有利于會計信息更加準確安全

進入新的經(jīng)濟發(fā)展時期以來，企業(yè)間的競爭更為明顯，每一家企業(yè)要想實現(xiàn)生存與發(fā)展，則需進一步加強內部管理，而其中表現(xiàn)尤為突出的當屬財務會計與管理會計。企業(yè)管理人員不但要隨時關注財務會計提供的財務指標，而且還需對其進行深入研究與判斷，衡量其是否與管理會計展示的會計指標相一致，隨著企業(yè)管理工作與財務會計工作的深入推進，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作密切相關，財務會計與管理會計間不再具有清晰的邊界，工作內容出現(xiàn)了重疊與反復[1]，但不可忽視的是，當前有的企業(yè)依然將管理會計與財務會計分別設置為兩個部門，二者間的信息不能實現(xiàn)共享，導致企業(yè)內部擁有的數(shù)據(jù)信息不能發(fā)揮應有的作用，為企業(yè)全面分析信息帶來了困難，不利于企業(yè)管理者及時做出正確決策[2]。為了有效應對上述問題，只有實現(xiàn)管理會計與財務會計的合理兼并，才能保障企業(yè)內部信息的即時流通，同時利用二者不同的工作方式和工具，對掌握的信息進行深入分析，不但會使會計信息內容不斷充實，而且也為新形勢下企業(yè)管理者做出正確決策給予了有力支持[3]。

（二）有利于企業(yè)科學分析信息

當前，我國大多企業(yè)財務會計與管理會計分別屬于不同的部門，不但導致會計工作內容存在著重疊與反復等問題，而且也不利于科學分析信息，不能為企業(yè)減少生產(chǎn)成本提供有效服務，因此實現(xiàn)二者有效兼并迫在眉睫，保證企業(yè)在科學分析信息的同時節(jié)約生產(chǎn)成本。第一，實現(xiàn)二者兼并可以保證會計信息在企業(yè)內部順利流動，有效節(jié)約管理成本[4]。第二，自收集信息方面進行分析，實現(xiàn)二者兼并也可以減少成本投入，同時有利于保障企業(yè)內部不同部門間的相互支持，精簡會計人員數(shù)量，減少管理資金投入[5]。第三，實現(xiàn)二者兼并有利于得到綜合性信息，為企業(yè)管理者展示質量更高的會計信息，防止出現(xiàn)生產(chǎn)決策失誤的情況。

二、企業(yè)管理會計與財務會計實現(xiàn)兼并的措施

（一）及時轉變財務管理思想

企業(yè)管理者應該及時轉變財務管理思想，主動接觸新型會計內容，這是實現(xiàn)管理會計與財務會計合理兼并的根基。在當前我國大多企業(yè)財務管理活動中，財務會計主要負責審核、計算、記錄、上報等基礎性工作，但其管理工作卻得不到企業(yè)管理者的關注。所以企業(yè)管理人員必須要及時轉變財務管理思想，保證會計工作有力支持企業(yè)管理。在過去較長時期內，人們認為企業(yè)會計就是記賬，有的企業(yè)要求會計只要熟悉財務管理規(guī)章制度并落到實處即可。由此可見，這樣的會計本身不具備豐富的財務管理知識，導致會計工作與企業(yè)決策相去甚遠。所以為了提高企業(yè)會計專業(yè)技能，不但要求企業(yè)重視引進高素質會計專業(yè)人才，而且要針對內部現(xiàn)有會計人員加強培訓，才能保證企業(yè)會計工作的順利開展[6]。

（二）建立清晰的會計管理制度

當前，有些企業(yè)制訂的財務會計管理制度與核算工作不能有機結合在一起，不能滿足企業(yè)各項規(guī)劃服務的發(fā)展。由于管理會計不能實現(xiàn)標準化管理、不具備豐富的實踐操作經(jīng)驗、個性化發(fā)展傾向嚴重等，所以企業(yè)中的管理會計與財務會計分別處于不同的體系，二者的管理方法與管理內容不能實現(xiàn)有效兼并。所以，企業(yè)要及時針對二者體系進行協(xié)調，爭取盡快實現(xiàn)二者的統(tǒng)一管理[7]。

（三）及時引進信息管理技術

雖然企業(yè)管理會計與財務會計最后出示的統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在較大差異，但數(shù)據(jù)來源大多相同，因此管理會計可以嘗試應用財務會計提供的數(shù)據(jù)。及時引進信息管理技術，可以保證二者間信息互傳，為二者順利兼并創(chuàng)造條件?？梢钥紤]應用下面方法：第一，合理整合管理會計與財務會計同時涉及的信息數(shù)據(jù)目錄，并對其進行合理分類，保證二者使用的數(shù)據(jù)同時包括在相同的信息目錄中。第二，充分發(fā)揮共有信息目錄的作用，創(chuàng)建會計信息數(shù)據(jù)管理平臺，并實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的連接，大力借助網(wǎng)絡信息化的支持，實現(xiàn)會計信息管理智能化與科學化，創(chuàng)造性使用會計憑證與賬簿[8]。

（四）實現(xiàn)合同管理

以當前企業(yè)財務會計管理體系作為根基，創(chuàng)建完善的財務管理制度，將合同管理納入企業(yè)管理會計的日常工作內容。合理借鑒過去較長時期內應用的合同管理內容與管理方法，并在此基礎上實現(xiàn)擴充，從而提高合同管理水平。以重要性原則為依據(jù)，認真探索在過去一定時期內執(zhí)行合同過程中暴露出的不足，重視研究合同履行情況與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關系。借助合同管理將企業(yè)內部資金管理、生產(chǎn)經(jīng)營、會計核算等各項工作有機整合在一起，全面貫徹落實合同內容，進一步擴大合同管理范圍。此外，合同管理還可與企業(yè)績效考核兼并在一起[9]。

（五）實現(xiàn)預算控制的兼并

企業(yè)內部預算工作不但與企業(yè)在將來一定時期內的發(fā)展有關，而且也是企業(yè)管理會計工作的重要內容。要想充分發(fā)揮預算工作的管理與控制作用，不但要建立合理的預算控制規(guī)則，而且還要保證預算編制的科學性與規(guī)范性，實現(xiàn)預算編制、預算研究、預算落實、預算控制等各個環(huán)節(jié)的有效聯(lián)合，從而打造成一個穩(wěn)定運行的循環(huán)體系。編制預算首先要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，提高預測影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，制訂完善的獎懲制度等，不能一味考慮預算目的，不然則成為企業(yè)預算部門或財務管理部門一廂情愿的事情。分析預算落實過程中的考核與反饋，則可以意識到這是一個計劃信息與實際信息間不斷碰撞、不斷對比、不斷修正的過程。在一定預算時期內，企業(yè)預算管理部門必須要隨時關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得的效率，充分利用本身信息收集系統(tǒng)的作用，全面收集與預算有關的每一項指標數(shù)據(jù)，并對預算數(shù)據(jù)進行比較。假如發(fā)現(xiàn)真實數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，則需引起有關部門的高度關注，要立即探索出現(xiàn)偏差的原因，在此基礎上思考制訂的預算內容是否合理，以及思考企業(yè)在某一時期內產(chǎn)品管理各個環(huán)節(jié)的運行情況。此外，預算考核在預算管理工作中占有較大比重，要及時考核不同預算目標是否如期達到，同時創(chuàng)建完善的激勵制度，鼓勵企業(yè)員工與管理人員為了完成預算任務而不斷努力，這種管理模式不再一味強調人的管理與控制，而轉變?yōu)楝F(xiàn)金流與企業(yè)資產(chǎn)的管理控制[10]。

（六）培養(yǎng)高素質專業(yè)人才

在新形勢下，企業(yè)只有具備高素質的會計人才，才能實現(xiàn)財務會計與管理會計二者的順利兼并，才能為完成企業(yè)管理會計與財務會計有效兼并而夯實根基。當前，我國各行各業(yè)均已意識到人才在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)會計也不例外。然而在當前企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不同行業(yè)的管理會計均不能發(fā)揮應有的作用，主要原因就是企業(yè)會計專業(yè)知識欠缺、專業(yè)技能不足。造成這一現(xiàn)象的主要原因是，在過去較長時期內，我國企業(yè)過于關注財務會計的應用，因此已經(jīng)形成了較為完善的財務會計人才培養(yǎng)體系，但涉及管理會計的規(guī)章制度卻少之又少，培養(yǎng)管理會計只能成為一句空話。所以企業(yè)要想盡快完成管理會計與財務會計的有效兼并，必須要在較短時期內培養(yǎng)既懂得管理知識又精通財務知識的復合型會計人才，可以采取下面方法：第一，幫助企業(yè)內部當前財務會計人員盡快學習管理知識，保證現(xiàn)有會計人員逐步發(fā)展為管理會計。當前，企業(yè)引進了大量智能化機械設備，大量基礎性財務工作由計算機完成，由此有效節(jié)省了人力支出，所以企業(yè)內部財務人員更需努力學習管理知識，盡快完成職業(yè)轉型，要意識到管理會計是自己最為明智的選擇。因此企業(yè)財務人員要努力學習管理知識與計算機使用技能，提高自己的會計分析能力。第二，企業(yè)要及時引進高素質會計復合型人才，要保證引進的人才同時精通企業(yè)各項業(yè)務、掌握豐富的管理知識、能夠與人有效交流等，不但可以為企業(yè)管理者展示高效的會計信息，而且能夠支持企業(yè)管理者做出正確判斷[11]。

結語

新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計均屬于企業(yè)會計體系的核心內容，隨著我國企業(yè)轉型順利發(fā)展，國家經(jīng)濟獲得了再次騰飛的機會，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有效兼并已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流。所以為了在不斷加劇的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，每一家企業(yè)均需結合自身實際情況與市場運行方向，采取多種措施盡快完成企業(yè)財務會計與管理會計的兼并，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。