楊華

莒南縣路燈管理所 山東臨沂 276600

建筑工程管理是促進建筑工程高質量完成的必要手段。有效的管理工作對于提高建筑工程的質量，減少資源消耗具有促進作用，同時對建筑工程進行科學管理還可以促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。為了促進建筑工程管理能力的提高，本文就建筑工程管理存在的問題及其影響因素進行分析。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

建筑工程項目的施工管理過程中的第一個最基礎最根本的因素是人的因素，因為施工人員在工程項目的建造施工中占最重要的決定性地位。所以說對于人的因素的控制和管理對工程項目的建造質量和安全的影響最大。在人的因素受到嚴格的控制和管理的情況下，這會直接影響到建筑工程項目的施工質量和安全，而且對施工的效率和進度也有一定的積極影響，進一步的縮短了工程項目的建造工期，降低了工程項目的施工成本[1]。

1.2 相關設備的影響因素

在建筑工程項目的建造施工的時候，必不可少的一個重要的因素就是機械設備，這是提高工程項目的建造施工的效率和質量的基礎和前提，也是影響工程項目的建造質量的關鍵問題。但需要注意到的是，在機械設備的選擇上面不要盲目的追求高精尖，而需要結合工程項目的建造施工的方案合理的、科學的對機械設備進行選擇，這樣才可以更好的滿足工程項目的建造施工的要求和需要，與此同時在機械設備的試用階段還需要做好機械設備的維護和保養(yǎng)，這樣才可以確保機械設備可以發(fā)揮最大的性能，穩(wěn)定的進行工作。如果機械設備沒有做好管理那么出現(xiàn)機械設備的損壞不僅會影響工程施工的順利進行甚至還可能會導致工期的延誤增加施工的總體成本，或者是引發(fā)一定的質量問題和安全隱患造成施工人員的人身事故的出現(xiàn)[2]。

1.3 材料影響因素

在建筑工程項目的施工管理階段，由于建筑材料的問題，會直接影響到建筑工程項目的建造施工質量和安全問題。所以說建筑材料必須要做好嚴格的規(guī)格、質量和標準的檢查，同時相關材料的管理控制必須嚴格遵守有關的規(guī)定，以保證建筑工程項目的建造施工質量可以完全符合工程的建造計劃的標準。根據(jù)對當前建筑工程項目的形勢的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的單位為了節(jié)省建筑材料的成本，對建筑材料的質量和規(guī)格的檢查是睜一只眼閉一只眼的，因此，它們無法有效的管理建筑材料的質量甚至造成了一些質量規(guī)格不符合要求的建筑材料進入了施工場地，這給建筑工程項目的質量造成了嚴重的威脅。

2 建筑工程施工管理措施

2.1 利用相關制度對工作人員的綜合素質進行提升

建筑企業(yè)要想提高施工管理水平，首先要提高管理人員的綜合素質水平。第一，提高管理人員對工作的認識。施工單位要強化施工管理對于工程質量的重要性，同時要求管理人員加深對施工管理的理解。第二、制定完善的管理規(guī)章制度。施工單位要結合建筑工程施工的具體情況制定符合科學合理的施工管理規(guī)章制度，同時管理人員要落實每一項管理規(guī)章制度，保證施工的順利進行。第三、重視對管理人員的崗前培訓。所有的管理人員在上崗工作前，必須經(jīng)過嚴格的崗前培訓，把握建筑工程的施工概況，然后才可以開展管理工作。第四、培養(yǎng)管理人員的責任意識。建筑工程施工管理工作是一項復雜的工作，管理人員要不斷的提高自身的責任意識，認真完成監(jiān)督管理工作，從而有效地提高施工質量，降低安全隱患出現(xiàn)的概率[3]。

2.2 加強對建筑材料質量的管理力度

施工單位要重視對建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派專業(yè)的人員進行管理。所有的建筑材料在使用前都必須經(jīng)過嚴格的質量檢測，同時管理人員要對材料進行合理的分類，統(tǒng)計好材料的數(shù)量，然后進行存儲。材料在取用時，管理人員要根據(jù)施工設計方案中對材料的使用量等發(fā)放并做好出庫登記。此外，建筑工程施工的過程中，管理人員要做好實時監(jiān)督管理工作，提醒施工人員提高材料的利用率，避免材料無故浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)[4]。

2.3 完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術人員有著十分重要的作用。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權責不明的問題，避免因相互重疊的權責與職責在實際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應用不僅能夠解決因互相推諉責任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質量，遏制因不良經(jīng)濟交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應用完善的建筑工程管理體系嚴格監(jiān)督建筑工程的各個環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應當明確責任、明晰的產(chǎn)權管理機制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關部門應當正確認知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設的核心內容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預警與事中監(jiān)督工作。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理，是保證相關建筑工程順利進行的核心和基礎，在施工過程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關工程管理工作，同時加強相關工作人員的專業(yè)水平，以此來保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。