李棟

中石化第四建設(shè)有限公司 廣東湛江 524072

石油化工是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據(jù)的核心價值。通常來講，石油化工整個工程會對安裝施工進(jìn)度提出較高的要求，而且越是重點(diǎn)的工程項(xiàng)目，其施工進(jìn)度面臨的壓力也就越大，甚至?xí)ㄟ^倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態(tài)，往往會導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的問題，導(dǎo)致工程成本隨之增加。

1 石油化工安裝工程施工進(jìn)度管理特點(diǎn)

近年來全球石化產(chǎn)業(yè)競爭日漸激烈，石化裝置開始向大型化方向發(fā)展，使得現(xiàn)階段200 萬t/a 以下的煉油裝置即將淘汰。而同時石化工程投資規(guī)模不斷加大，這就對施工管理水平提出了很高的要求。在大規(guī)模的石化裝置建設(shè)中，從工程項(xiàng)目成立至施工結(jié)束，工程施工復(fù)雜、環(huán)環(huán)緊扣，施工期時間自由度很小；同時還要求施工進(jìn)度設(shè)計(jì)嚴(yán)密，需要科學(xué)安排現(xiàn)場進(jìn)度，以確保工程施工的及時性和準(zhǔn)確性。另外一方面，特殊的生產(chǎn)環(huán)境與超高的安全需求成為石化安裝工程管理中不可忽視的重要因素。由于石化裝置工作處于高溫及高壓的狀態(tài)，有爆炸風(fēng)險，有毒介質(zhì)擴(kuò)散風(fēng)險，這就需要采取特殊的生產(chǎn)工藝，并在施工中綜合權(quán)衡生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)有利因素和不利因素，提高管理水平，從而保障工程質(zhì)量[1]。

2 石油化工安裝工程施工進(jìn)度管理存在的問題

石油化工建設(shè)具有施工周期長、施工單位多、材料運(yùn)輸困難、施工場作業(yè)地面小等特點(diǎn)，大型吊裝操作困難并且施工成本高等問題。所以施工單位間的溝通和合作是很重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今還存在資源配置不均衡的問題，主要是由于很多施工單位在編制施工計(jì)劃過程中彼此間沒有進(jìn)行良好的溝通，導(dǎo)致施工計(jì)劃無法順利完成。此外，由于各個系統(tǒng)間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。并且施工單位在項(xiàng)目管理上經(jīng)驗(yàn)不足，促使工程的進(jìn)度慢和施工質(zhì)量等問題出現(xiàn)。

3 石油化工安裝工程的施工進(jìn)度管理策略

3.1 構(gòu)建施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

針對項(xiàng)目作出總進(jìn)度規(guī)劃以及各子項(xiàng)目的規(guī)劃，通過這些不同深度的計(jì)劃共同構(gòu)成一個完整的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。在對部分工程進(jìn)度計(jì)劃等一些實(shí)施性質(zhì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制之前，需要工程技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)地研究，尤其針對那些采用了新設(shè)備、技術(shù)、材料以及工藝的分項(xiàng)工程，技術(shù)管理人員更加應(yīng)當(dāng)深刻地了解設(shè)計(jì)的具體意圖，以此為基礎(chǔ)對施工的順序進(jìn)行科學(xué)合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對施工方案的編制采取競爭的方式，通過各個方案之間的對比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來，以此為有效施工進(jìn)度計(jì)劃的構(gòu)建埋下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對工作中含有依然易爆介質(zhì)或者是工作環(huán)境處于高溫高壓條件下設(shè)備或者是管線。在編制進(jìn)度計(jì)劃之前還要對施工質(zhì)量提供充足的保障，在進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留出合理的時間，將這部分時間提供給施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過程的檢測預(yù)留出合理的時間。石油化工工程中往往涉及到很多的專業(yè)，并且規(guī)模也較大，參與施工的單位數(shù)量也較多，所以在對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，需要秉承系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃觀念，加強(qiáng)各個單位之間的溝通與合作，從而避免各個單位制定出的進(jìn)度計(jì)劃僅僅施工自己單位而對其他單位造成困擾，從而導(dǎo)致后續(xù)的實(shí)際施工不能對空間實(shí)現(xiàn)充分的利用以及資源配置出現(xiàn)不平衡的問題[2]。

3.2 對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查與調(diào)整

通常來講，石油化工工程都會有著較大的投資規(guī)模并且施工的工期都相對較短，不僅需要使用到很多的設(shè)備還會存在不同形式的供貨狀態(tài)，再加上涉及到諸多專業(yè)的施工單位從而造成較多交叉作業(yè)的情況，所以對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查有著重要意義。在實(shí)際跟蹤檢查的過程中需要尤其注意的就是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備未按照預(yù)期進(jìn)行供貨而導(dǎo)致的工期變化，此外還需要重視因?yàn)楦鱾€施工單位不同的作業(yè)水平造成的工序銜接不恰當(dāng)?shù)葐栴}，這些問題均會影響施工進(jìn)度計(jì)劃不能按照原有的計(jì)劃開展。所以在對進(jìn)度計(jì)劃開展執(zhí)行情況的跟蹤時，需要第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，針對小問題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提供保障。在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時，不僅僅需要包括對起止時間點(diǎn)的調(diào)整、工序間銜接關(guān)系的調(diào)整，還需要對各種資源進(jìn)行配置方面的調(diào)整，通過資源調(diào)整使施工隊(duì)伍能夠得到激勵、使落后的施工隊(duì)伍能夠得到鞭策，最終使進(jìn)度計(jì)劃能夠得到順利的開展[3]。

3.3 合理配置各種資源

工程建設(shè)施工中人力資源、材料資源、機(jī)械資源都屬于正常的資源，合理地配置資源不僅單純的指人力資源、物資資源、機(jī)械資源的數(shù)量配比上的均衡，還需要人員技術(shù)水平的均衡搭配。石油化工工程不僅有很多系統(tǒng)，并且這些工程具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，需要各個系統(tǒng)之間交叉施工、配合作業(yè)，只有各個施工單位之間在恰當(dāng)?shù)臅r間工作，才可以讓各個施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接。對此，施工單位需要合理地安排施工專業(yè)組有序進(jìn)行施工，讓各個工序之間協(xié)調(diào)開展。施工的正常進(jìn)展不僅能使施工進(jìn)度加快，而且可以使施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，最終使得進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

在現(xiàn)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中，石油化工表現(xiàn)出了其自身巨大的經(jīng)濟(jì)價值。在此時代大背景下，石油化工安裝一般具有非常龐大的規(guī)模，同時施工周期較為緊促，使得施工當(dāng)中發(fā)生許多問題。所以，石油化工安裝需科學(xué)合理配置施工進(jìn)度，把建立施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)作為條件，合理分配各類資源，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，讓石油化工安裝工程遵照既定的次序開展工作，真正為企業(yè)創(chuàng)收價值。