淺析BIM 技術(shù)在建筑建設(shè)智能化工程中的應(yīng)用

田加寬

江蘇萬(wàn)年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇連云港 222500

雖然相較于部分西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑智能化的起步相對(duì)晚一些，不過(guò)在具體發(fā)展中速度卻呈持續(xù)加快的良好態(tài)勢(shì)。在具體實(shí)踐中，部分建筑智能化工程施工還存在著質(zhì)量問(wèn)題隱患較多。由此可見(jiàn)，從實(shí)際入手掌握建筑智能化工程施工質(zhì)量問(wèn)題，思考并采取有效應(yīng)對(duì)措施加以處理解決十分必要，是眼下我國(guó)建筑智能化工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵任務(wù)[1]。

1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑智能化工程存在的問(wèn)題

1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工方案問(wèn)題

如果在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案這兩個(gè)階段便埋下了施工缺陷，勢(shì)必?zé)o法給現(xiàn)場(chǎng)施工提出科學(xué)正確指導(dǎo)，進(jìn)而影響建筑智能化工程施工整體水平和質(zhì)量效果。首先，有些設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)技術(shù)有限，無(wú)法滿足智能化建筑工程比較繁瑣的設(shè)計(jì)步驟需求，容易將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工細(xì)節(jié)所忽略，造成設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷。其次，施工方案不合理，不能科學(xué)安排施工組織方式和順序，容易造成現(xiàn)場(chǎng)施工混亂無(wú)序，沒(méi)有結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況合理制定施工進(jìn)度和施工周期，容易引起工期延誤與周期不合理問(wèn)題，編制施工方案整個(gè)過(guò)程科學(xué)性不足。

1.2 專業(yè)技術(shù)水平不夠

從我國(guó)目前智能化建筑管理發(fā)展來(lái)看，還處于國(guó)際起步水平，雖然已經(jīng)有了正在逐步發(fā)展的趨勢(shì)，但是在建筑施工管理上仍然存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠的問(wèn)題，這對(duì)于智能化建筑管理發(fā)展來(lái)說(shuō)是比較嚴(yán)重的阻礙，在我國(guó)目前施工管理辦法行進(jìn)階段，我國(guó)正模仿著發(fā)達(dá)國(guó)家的管理技術(shù)以及相關(guān)先進(jìn)理念，雖然取得了一些建筑智能化管理作用，但就從我國(guó)基本國(guó)情上來(lái)說(shuō)，這不能作為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久之計(jì)，同時(shí)我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，使得建筑智能化各種相關(guān)先進(jìn)技術(shù)只能靠國(guó)外進(jìn)口，同時(shí)由于建筑智能化是一個(gè)范圍較為廣闊的問(wèn)題，在我國(guó)現(xiàn)階段大部分建筑施工管理人員所掌握理論知識(shí)還不夠充足，而具有全面建筑知識(shí)的相關(guān)管理技術(shù)人員十分之少，這就使得我國(guó)智能化建筑領(lǐng)域發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國(guó)家，基于此，對(duì)于我國(guó)智能化建筑施工管理領(lǐng)域進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的深入分析研究，建立起相對(duì)應(yīng)的智能化建筑管理體系，總結(jié)出有關(guān)智能化建筑領(lǐng)域理論知識(shí)以及技術(shù)十分重要，為我國(guó)相關(guān)智能化建筑實(shí)踐提供有效幫助，實(shí)現(xiàn)我國(guó)偉大發(fā)展國(guó)情才是當(dāng)下最為重要的[2]。

1.3 建筑智能化規(guī)劃理念存在的問(wèn)題

建筑智能化的科學(xué)內(nèi)涵在施工人員的認(rèn)識(shí)中還沒(méi)有了解透徹，所以在建筑智能化的設(shè)計(jì)中，會(huì)常常出現(xiàn)一些想法和要求，然而并不符合實(shí)際（關(guān)鍵也要結(jié)合產(chǎn)品的功能性及應(yīng)用性），并且設(shè)計(jì)單位和承包方也沒(méi)有及時(shí)提出合理的建議，就導(dǎo)致在建筑實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致建筑的整體質(zhì)量下降。還有部分工程，在做出智能化工程規(guī)劃后，還會(huì)在實(shí)施過(guò)程中對(duì)這一規(guī)劃方案進(jìn)行隨意改動(dòng)。

2 BIM 技術(shù)在建筑建設(shè)智能化工程中的應(yīng)用

2.1 建筑智能化設(shè)計(jì)

在智能建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，利用BIM 技術(shù)能夠幫助相關(guān)的規(guī)劃人員對(duì)建筑工程周?chē)牡刭|(zhì)狀況以及各個(gè)建筑物之間的聯(lián)系進(jìn)行深入的分析，從而找到合理的布局方案，利用BIM 技術(shù)對(duì)各種施工方案進(jìn)行改良，最終篩選出最合適和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃[3]。

2.2 基于BIM 的工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理指按照施工前編制好的計(jì)劃執(zhí)行，并采取一定的技術(shù)手段和控制措施以達(dá)到過(guò)程中的糾偏。由于工程進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，因此要遵循以下原則：①動(dòng)態(tài)管理原則。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，工程上常常稱為PDCA循環(huán)，分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)4 部分。②系統(tǒng)性原則。在進(jìn)行進(jìn)度管理過(guò)程中要將工程項(xiàng)目看成一個(gè)整體，用系統(tǒng)的思維解決遇到的問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的編制，要從班組向上逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃。③信息反饋原則。項(xiàng)目管理的前提是信息采集和分析，針對(duì)過(guò)程中的管理信息要及時(shí)反饋，以便進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和執(zhí)行。④彈性原則。進(jìn)度計(jì)劃的編制要根據(jù)實(shí)際情況，在工期合理的前提下留有一定的彈性空間，以便應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況。

2.3 建立智能化的信息管理系統(tǒng)

在建筑工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用智能化方法是一個(gè)具有實(shí)踐性的項(xiàng)目，只有通過(guò)不斷地探索與實(shí)踐，持續(xù)的收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合分析，才能找到智能化管理的最佳手段與途徑，因此信息的采集是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。在建設(shè)期全過(guò)程中會(huì)涉及許多的數(shù)據(jù)信息，若能及時(shí)地將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)合、整理與分析，就可以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的指導(dǎo)，也能為各階段的項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)。因此，在施工管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)利用智能化的方法進(jìn)行系統(tǒng)性的信息采集，以便于信息的儲(chǔ)存及利用。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑智能化規(guī)劃理念的優(yōu)化

在建筑智能化工程管理過(guò)程中，規(guī)劃是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多變的特點(diǎn)，所以需要為建筑工程建立動(dòng)態(tài)的智能規(guī)劃?rùn)C(jī)制，摒棄以往的固定思維模式，對(duì)于目前的建筑工程來(lái)說(shuō)具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。建設(shè)單位應(yīng)聘請(qǐng)專職的設(shè)計(jì)單位來(lái)對(duì)總體規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要圍繞著相關(guān)技術(shù)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不可以脫離具體標(biāo)準(zhǔn)。在確立建筑智能化工程整體的規(guī)劃后，就要對(duì)管理模式進(jìn)行實(shí)施，盡可能在建筑智能化工程中避免負(fù)面問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑智能工程的多元化。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑智能化施工管理方面還存在著許多問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)積極認(rèn)識(shí)建筑智能化施工管理的相關(guān)不足，并針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)積極尋求創(chuàng)新，提出有效提高我國(guó)建筑智能化施工管理的有效策略，本文根據(jù)筆者對(duì)建筑智能化管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題提出了首先應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)法律法規(guī)，其次就相關(guān)建筑智能化管理科研力度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大力投入，同時(shí)在專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備上應(yīng)當(dāng)做到有效規(guī)劃，希望有關(guān)部門(mén)能夠根據(jù)此看法與建議來(lái)進(jìn)行相關(guān)改革，促進(jìn)我國(guó)建筑智能化施工管理有效發(fā)展。