路 霞

（山西三源工程造價咨詢有限公司，山西 太原 030000）

1 裝配式建筑工程技術(shù)介紹

建筑工地上由預(yù)制構(gòu)件組裝而成的建筑物稱之為裝配式建筑。裝配式建筑的絕大部分構(gòu)件首先要在工廠中制造完成，隨之將制作好的裝配式構(gòu)件送到工程目的地，用起重機(jī)完成全部的構(gòu)造過程，然后澆注每個節(jié)點［1]，最后形成了一個完整的建筑框架。裝配式建筑項目技術(shù)的實施進(jìn)程必須嚴(yán)格遵循科學(xué)的成本控制。在裝配式建筑的過程中，大多數(shù)部件，如外墻板、內(nèi)墻板和其他工程項目，首先在工廠制造，然后在建筑工地安裝和定價。只有通過合理改變裝配式建筑市場上的安裝方式和價格，并進(jìn)一步加強(qiáng)裝配式建筑的成本管理市場化的前提下，制定合理科學(xué)化的解決方案和方法，才能快速有效地完成裝配式建筑項目。

2 目前裝配式建筑成本控制存在的問題

2.1 缺少裝配式建筑的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

因為當(dāng)今我國的裝配式建筑行業(yè)仍然處于發(fā)展的階段，模塊化和配套化較不完善，缺乏完整并且統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)。即使有些地區(qū)頒布了一些規(guī)范措施與標(biāo)準(zhǔn)，但仍然不夠全面化與系統(tǒng)化。市場上所有的公司都是根據(jù)自己的實際經(jīng)驗和方法建立起來的規(guī)章制度，施工計劃和施工技術(shù)之間的差異會導(dǎo)致項目成本的顯著差異。只有當(dāng)材料、設(shè)計、零部件制造、儲存、運輸、安裝與施工等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)日益完善和全面實施時，該企業(yè)才能逐步避免因施工方案和施工工藝不合理而引起的預(yù)制建筑工程成本上升。

2.2 缺乏裝配構(gòu)件產(chǎn)品的定價標(biāo)準(zhǔn)

由于現(xiàn)有的配額沒有太多的預(yù)制內(nèi)容，每個組件工廠都有不同的組件設(shè)計生產(chǎn)流程，不同的人才和機(jī)器投入與配置，以及不同的工廠管理層次。因此，目前裝配式構(gòu)件的價格基本上是由各廠家單獨報價，價格與差異都有所不同。

2.3 缺乏合理的工程計價定額

因為沒有為裝配式建筑項目編制完整估價作業(yè)的經(jīng)驗人員，所以裝配建筑項目的評估標(biāo)準(zhǔn)與實際中項目開發(fā)并不完全匹配。另外，由于裝配式建筑項目處于目前開發(fā)工作中的早期階段，因此建設(shè)項目非常有限，與之相關(guān)的原始數(shù)據(jù)較為匱乏，所以很難匯集裝配式建筑項目的評估價值。

3 如何控制建筑成本

3.1 裝配式建筑成本預(yù)算和成本管理改進(jìn)計劃

提高工作人員整體水平，建立科學(xué)化的獎勵與懲罰機(jī)制。與傳統(tǒng)的施工工程相比，裝配式建筑工程對有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高。要參與項目成本的管理工作，對于選擇一個具有實踐經(jīng)驗、較強(qiáng)的專業(yè)技能與理論知識的技術(shù)人員是非常重要的。重視相關(guān)工作人員專業(yè)與法律知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)裝配式建筑工程員工專業(yè)能力的教育和培訓(xùn)工作，制定完善有效的激勵機(jī)制，嚴(yán)格控制項目管理，為項目順利完成提供動力和支持。

3.2 加大研發(fā)推廣，改善企業(yè)的生產(chǎn)方式

就目前為止，裝配式建筑的高成本限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，在市場需求不斷的進(jìn)行提高之后，制造商將增加其生產(chǎn)規(guī)模，裝配式部件的大規(guī)模生產(chǎn)將不可避免地降低生產(chǎn)的成本。我們需要適當(dāng)擴(kuò)大裝配式建筑的使用范圍，增強(qiáng)與預(yù)制建筑制造商的商業(yè)合作，加快研發(fā)進(jìn)程，實現(xiàn)全方位的協(xié)調(diào)發(fā)展，并且不斷部署高科技人才，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，裝配式建筑部件的工藝流程必須優(yōu)化，以降低制造成本，為預(yù)制建筑部件購買合適的生產(chǎn)材料，優(yōu)化裝配式建筑部件的制造工藝，并增加市場的需求。

3.3 實施前成本管控，增強(qiáng)項目成本的監(jiān)督工作

從事企業(yè)項目成本評估的專業(yè)人員應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，深入項目施工的現(xiàn)場，在現(xiàn)場調(diào)查中進(jìn)行認(rèn)真計算，制定詳細(xì)的工程預(yù)算計劃，編制清晰明了的完整清單，涵蓋成本控制的各個方面，有效管理材料價格，確保工程預(yù)期利潤。增強(qiáng)設(shè)計公司、裝配式建筑構(gòu)件制造商和施工部門之間的密切協(xié)作，注意專業(yè)技術(shù)人員之間的交流溝通，協(xié)調(diào)好統(tǒng)一工期要求和質(zhì)量要求，并且注意加強(qiáng)成本管理審核制度，嚴(yán)格審核成本文件，避免因后期評估時形式與圖紙發(fā)生沖突的現(xiàn)象。

3.4 制定較為完善的法律法規(guī)

工程造價覆蓋著整個施工過程，施工過程中的責(zé)任分工明確。工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制整個施工期的投資預(yù)算［1]，明確建設(shè)項目合同的簽訂程序，做到全過程全了解，并根據(jù)投標(biāo)的初步方案設(shè)計出合理的建設(shè)預(yù)算計劃。幫助建筑業(yè)和各地政府部門擬定出相對應(yīng)的項目管理準(zhǔn)則，以確保更合理的施工管理和更準(zhǔn)確的項目成本管理。

4 結(jié)語

降低成本與成本管理是裝配式建筑推廣應(yīng)用的核心內(nèi)容，所以，基于目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要需求和建筑業(yè)發(fā)展趨勢來看，裝配式建筑具有廣闊的前景。只有提高專業(yè)生產(chǎn)公司的規(guī)模，有效降低裝配構(gòu)件的成本，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)代化管理科學(xué)在施工現(xiàn)場的管理和應(yīng)用，才能從根源上控制預(yù)制建筑的成本。