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      市政道路橋梁項目施工現(xiàn)場管理研究

      2020-11-25 14:48:45
      建材發(fā)展導(dǎo)向 2020年23期
      關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度市政道路施工現(xiàn)場

      曲 云

      (太原市市政公共設(shè)施管理處橋梁養(yǎng)護管理所,山西 太原 030000)

      橋梁項目在市政道路建設(shè)中是綜合性工程,推動著城市現(xiàn)代化建設(shè),由此可知,只有優(yōu)質(zhì)的市政道路橋梁才能夠符合今后城市發(fā)展。在建設(shè)橋梁項目時,要加強管理施工現(xiàn)場,防止發(fā)生安全事故。橋梁項目仍舊存在著現(xiàn)場管理問題,比如尚未完善施工準(zhǔn)備工作、施工設(shè)備和物資混亂等。市政道路橋梁建設(shè)單位要及時解決施工問題,實施有效的措施。

      1 加強管理市政道橋施工現(xiàn)場的意義

      當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展快,科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步,管理學(xué)也在不斷豐富自身內(nèi)涵。由此可看出,管理學(xué)是和時代共同進(jìn)步。而在市政道路橋梁施工現(xiàn)場的管理也是如此,要按照實際情況更新管理思想與方法。市政道路橋梁工程有著復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征,結(jié)合實際開展工程建設(shè)工作時,會有多種工程質(zhì)量影響因素。若想在根本上提高道路橋梁的施工質(zhì)量,則需要加強施工管理,實施有效的措施。首先需要落實施工管理工作,嚴(yán)格遵守施工計劃,及時解決道路橋梁工程存在的問題和安全隱患;其次要發(fā)揮現(xiàn)場施工管理的作用,從而提高管理道路橋梁工程施工水平。加大管理使用施工材料和機械設(shè)備的力度;最后需要嚴(yán)格把控施工進(jìn)程。加強道路橋梁工程管理工作,從細(xì)節(jié)著手,預(yù)防項目施工風(fēng)險。

      2 加強監(jiān)督管理施工現(xiàn)場項目質(zhì)量和施工設(shè)備

      在管理施工現(xiàn)場中,需要加強監(jiān)督管理道路橋粱質(zhì)量,加強培訓(xùn)項目操作人員、技術(shù)人員和建設(shè)人員的安全意識,確保工作人員能夠順利完成道路橋梁施工工作。施工管理人員需要監(jiān)督管理施工人員的工作情況,若是發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作,則需要立即改正,防止影響項目工程質(zhì)量,致使橋梁在實際應(yīng)用時降低使用的期限。加強管理施工環(huán)節(jié),重視施工細(xì)節(jié),在各施工項目中,要確保按照橋梁建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評估施工質(zhì)量,若是在施工中有未根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的施工行為,則應(yīng)及時返工,同時需要重視填埋厚度,路基壓實等問題,確保地基施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場管理時,要加強管理現(xiàn)場,從而提高施工質(zhì)量[1]。

      為讓道路橋梁施工現(xiàn)場順利施工,可將施工使用的設(shè)備、物料運送到施工現(xiàn)場保存。在管理采購物料過程中,采購人員應(yīng)掌握物料市場行情,結(jié)合工程項目選擇優(yōu)質(zhì)材料大量采購,確保在道路橋梁施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有效控制施工成本,防止出現(xiàn)成本風(fēng)險問題。在采購物料后,要設(shè)置指定的物料存放點,防止各性能和種類不同的物料存在一起。同時也要抽樣檢驗物料質(zhì)量,結(jié)合工程實際情況,控制物料數(shù)量,避免浪費。嚴(yán)格把控施工設(shè)備,加強檢定設(shè)備質(zhì)量,在滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,安排設(shè)備進(jìn)場,施工完成要及時檢查設(shè)備性能。

      3 合理管理施工進(jìn)度和現(xiàn)場實驗管理

      市政道路橋梁項目施工要準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度,防止在實際施工中出現(xiàn)更改施工的情況,引發(fā)施工問題,增加施工成本,延長工期。在施工進(jìn)度管理中,要結(jié)合施工方案制定施工進(jìn)度表,細(xì)致劃分施工各項目標(biāo)準(zhǔn)、施工時間和竣工時間,準(zhǔn)確把握施工內(nèi)容和進(jìn)度。如果在施工中需要更改項目,則應(yīng)適當(dāng)聽取專家意見更改項目從。在把控施工進(jìn)度時,需要加強管理施工項目的進(jìn)度,確保項目按照進(jìn)度規(guī)劃表執(zhí)行。要督促施工進(jìn)程慢的項目,及時找到施工中的難點并給予專業(yè)性指導(dǎo),確保能夠按時完成施工項目。

      試驗人員要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心,施工產(chǎn)品是否符合要求,則需要試驗室決定,一切要以實際為標(biāo)準(zhǔn),不可隨意修改數(shù)據(jù)。由工程施工質(zhì)量管理可知,只有施工人員合格,實驗人員遵守標(biāo)準(zhǔn),才能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。各實驗應(yīng)在開工前獲取實驗結(jié)果,它是影響工程質(zhì)量的主要因素,在試驗時需要小心,確保能夠和實際吻合[2]。

      4 做好施工準(zhǔn)備和施工成本管理工作

      在市政道路圖紙設(shè)計時,需要考慮到現(xiàn)場實際情況,不可紙上談兵,應(yīng)以實際情況為基礎(chǔ),制定符合要求的施工計劃與圖紙。無論在設(shè)計圖紙或是制定施工方案時,均需要遵守國家標(biāo)準(zhǔn),按照國家標(biāo)準(zhǔn)開展工作。在采購建筑材料時,不可為追求成本低廉而選擇不符合要求的建筑材料,應(yīng)結(jié)合實際施工情況和國家標(biāo)準(zhǔn)采購建筑材料。道路橋梁承包商要確保施工人員的安全保護措施符合標(biāo)準(zhǔn),方可開展施工時。同時需要開展安全講解大會,灌輸工作人員責(zé)任意識和安全意識,保證施工人員能夠安全、認(rèn)真且負(fù)責(zé)的工作,才能夠讓城市道路橋梁建設(shè)質(zhì)量符合要求。

      施工成本管理在實際城市道路和橋梁施工質(zhì)量管控中,發(fā)揮著重要的作用。通過科學(xué)合理的控制成本,能夠有效控制工程總成本,健全成本管理體系,約束各過程的資金,按照各項工程實施成本控制,確保人力物力的支出控制在指定范圍內(nèi)。按照整體預(yù)算實施成本預(yù)算工作,若是有超支情況,則要及時解決,確保能夠提高施工質(zhì)量。市政道路橋梁建設(shè)中,只有合理控制預(yù)算,才能夠順利開展施工[3]。

      5 結(jié)語

      綜上所述,嚴(yán)格管理市政道路橋梁建設(shè),從而優(yōu)化施工質(zhì)量和施工環(huán)境安全,確保順利推動施工進(jìn)度,使市政道路橋梁能夠按時交工,并且質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。市政道路橋梁建設(shè)工作一方面需要構(gòu)建施工管理制度,一方面需要施工人員定期培訓(xùn),提升道橋建設(shè)管控力,為安全使用市政道橋提供保證。

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