完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析

楊建生

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

如果說交通施工經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，那么建筑經(jīng)濟(jì)管理則是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)發(fā)展的命脈所在。城市樓盤的資金投入關(guān)系著千千萬萬施工者的溫飽問題，也間接影響著在高樓大廈中工作的各類職員的工薪水平，即建筑經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)管控是關(guān)系著萬萬生民日常生活的大事。各類建筑企業(yè)和機(jī)構(gòu)都應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍人員、薪資、投入資金、工作分配等的全面把控，力求一分一毫都用到實(shí)處，從源頭上杜絕貪污腐敗，將民生基礎(chǔ)建筑做到取之于民、用之于民，才能使一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的騰飛。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理種存在的問題

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

我國的建筑經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)有了幾十年的歷史，但全國范圍內(nèi)大中型建筑企業(yè)和小微型建筑企業(yè)在管理水平上仍然有較大差距，且都面臨著不同的管理難題，即是建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的滯后。實(shí)現(xiàn)，即是缺少綜合考評(píng)的預(yù)見性思維，具體而言即是在一項(xiàng)工程啟動(dòng)之前只是拿出一個(gè)完美的假定方案，對(duì)實(shí)際工作過程中可能出現(xiàn)的資金問題、人員問題未給予充分的考慮，以致于在面臨實(shí)際問題時(shí)各部門機(jī)構(gòu)之間相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致工期被迫延時(shí)，進(jìn)而形成管理層內(nèi)部的惡性循環(huán)。其二，則是各部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)能力。一個(gè)大工程往往需要一大批工作人員的共同努力才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成，且在企業(yè)發(fā)展到一定程度，細(xì)化人員分工是必要一步，這個(gè)時(shí)候部門和部門之間、員工與員工之間對(duì)工程事項(xiàng)的有效溝通協(xié)商則是極為重要的，其決定了工程能否有序高效的發(fā)展，但各部門之間的制約關(guān)系往往會(huì)容易引發(fā)矛盾，而如何進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，仍然是亟需解決的問題。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

健全完善的管理體系對(duì)于企業(yè)來說，是促進(jìn)其穩(wěn)定向上發(fā)展的一劑良藥，但現(xiàn)如今許多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制都存在著或多或少的問題。其一，也是最主要的，成本監(jiān)督核算體系不健全。在每一個(gè)施工項(xiàng)目啟動(dòng)之前進(jìn)行投入資金的核算，是杜絕資金腐敗的第一步，如何在考慮進(jìn)特殊情況之下去合理的估算資金投入占比，并且在施工工程的施行嚴(yán)格的監(jiān)控機(jī)制，仍是一項(xiàng)尚需解決的難題。其二，則是權(quán)職不對(duì)等。權(quán)力和責(zé)任無論放到哪一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，都是相伴相生的一面兩體，賦予了管理者權(quán)力，勢(shì)必要承擔(dān)其與其相關(guān)的責(zé)任。一旦兩者的關(guān)系錯(cuò)位，必定會(huì)影響到整個(gè)過程的進(jìn)度，造成長期的惡性影響。其三，信息化管理的滯后。在信息化時(shí)代來襲的如今，對(duì)于職員的管控很多時(shí)候可以運(yùn)用到最新的信息監(jiān)控技術(shù)，確保工作時(shí)長、工作薪資與工作完成度的正確配比，即使發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各種問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如何積極的將其運(yùn)用起來仍是企業(yè)在未來發(fā)展中的主要課題。

2.3 建筑資金調(diào)控管理不到位

對(duì)于一些微小型企業(yè)，企業(yè)的管理者往往直接決定了投入資金，而較少對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估策劃，而導(dǎo)致施工到后期時(shí)出現(xiàn)資金鏈不足而被迫中止工程，造成了城市中爛尾樓的出現(xiàn)；又或者是一開始投入更多，造成的后期管理層的貪腐行為，而使樓市的物件高于同類建筑，影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。如何在政府層面去幫助中小型企業(yè)合理規(guī)劃投入支出比，鼓勵(lì)其發(fā)展，已成為如今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下亟需解決的問題。

2.4 建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)薄弱

從上世紀(jì)末到如今幾十年間的建筑經(jīng)濟(jì)管理都告訴了我們，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍中的管理人員，不僅僅要求其具備良好的專業(yè)知識(shí)水平，還需要其熟悉工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且懂得一定程度的法律知識(shí)，即要求他們是如今各大企業(yè)都孜孜以求的復(fù)合型人才。反觀現(xiàn)如今的建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，其中大多數(shù)都是憑靠以往工程的經(jīng)驗(yàn)型管理人才，他們往往缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和技法，雖然能帶動(dòng)隊(duì)伍穩(wěn)步完成任務(wù)，卻受到專業(yè)知識(shí)的上限，而不能將隊(duì)伍帶到更高的水準(zhǔn)。面對(duì)此種問題，我們要如何去招聘更多的新型復(fù)合型人才，也是急需解決之事。

3 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的有效措施

3.1 樹立良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

針對(duì)上述問題，我們要樹立起良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，就需要培養(yǎng)管理人員的瞻前意識(shí)，預(yù)見性的去看待事物發(fā)展規(guī)律，在施工之前充分考慮到各種有可能的突發(fā)情況，而不是等問題真正出現(xiàn)的時(shí)候再去措手不及，拖慢整個(gè)工程的進(jìn)度。深入落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的具體措施可通過員工培訓(xùn)，也可以通過新媒體平臺(tái)推廣開展一系列工作。具體而言企業(yè)可通過本公司內(nèi)部社交平臺(tái)與官方網(wǎng)站之間的相關(guān)互動(dòng)推送來達(dá)到效果，例如其中以微博、微信為代表的新型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)具有強(qiáng)大的普及力與滲透力，可以實(shí)現(xiàn)有效宣傳建筑經(jīng)濟(jì)理念的目的。另外，在加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳的同時(shí)，企業(yè)還可以積極組件相關(guān)員工活動(dòng)，讓員工在參加業(yè)余實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)也可以深入學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)并逐漸更新理念，者對(duì)于員工自身的成長和企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)都將有極大好處。總之，理念的迭代帶來的是職員的飛速成長和企業(yè)新的精神面貌，企業(yè)應(yīng)該積極的接納好的優(yōu)秀的施工管理理念，將其逐步滲透到每一位員工心中。

3.2 建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系要求我們要組織起來專門的管理部分，實(shí)時(shí)監(jiān)管投入資金的使用情況，并且細(xì)化管理部門職員的權(quán)責(zé)，做到各個(gè)任務(wù)分配之間的相互制約和協(xié)助，從根源上杜絕集中貪腐的出現(xiàn)。同時(shí)，新的制度對(duì)于施工環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)任務(wù)都需要制定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，且同時(shí)賦予其相關(guān)權(quán)力，特殊情況下允許更部門之間跨級(jí)匯報(bào)情況，積極解決問題。此外，即是全面的信息化管理體系的建立，施工企業(yè)可以招聘人員組成自己的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，將員工的實(shí)時(shí)工作表現(xiàn)及時(shí)傳輸入系統(tǒng)當(dāng)中，作為年中年末考評(píng)的重要指標(biāo)，這對(duì)施工隊(duì)伍員工積極性的也會(huì)起到很大作用。

3.3 建立透明的資金管控機(jī)制

一項(xiàng)建筑工程中最為重要的便是資金的管控機(jī)制，針對(duì)上述所出現(xiàn)的中小型企業(yè)形成合理的資金管控機(jī)制而言，企業(yè)管理者應(yīng)該積極尋找市場(chǎng)上這一行業(yè)的專業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行專業(yè)的咨詢，避免由于資金考評(píng)不到位而出現(xiàn)的種種問題。同時(shí)，除了對(duì)資金考評(píng)的把控外，中小型企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金下達(dá)落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體監(jiān)管和監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)察部門，逐步去完善自身機(jī)制的不足，在競爭激烈的市場(chǎng)中竭力生存下來。

3.4 加強(qiáng)建筑管理人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)然，想要建筑管理水平從根本上得到質(zhì)的提升，優(yōu)質(zhì)人才的引入和完善的職工培訓(xùn)機(jī)制才是關(guān)鍵所在。為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平，企業(yè)需要在以往的招聘內(nèi)容上提出更高的要求，有留住人才機(jī)制為優(yōu)秀的入職人才提供更好的福利和良好的工作環(huán)境，并且加強(qiáng)對(duì)老員工的定期培訓(xùn)，運(yùn)用新型的信息化技術(shù)，在微信、微博、工作群等各種平臺(tái)上分享學(xué)習(xí)有益的專業(yè)技能知識(shí)，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，逐步加強(qiáng)隊(duì)伍的整體水平。同時(shí)，為了保障施工主力隊(duì)伍的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)深入了解職工的工作生活所需，積極為他們解決生活上的難題，并且定期舉行職工聚會(huì)活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的員工提出集體表彰。

3.5 長期的針對(duì)性改革

有了上述四種方案的實(shí)施，建筑企業(yè)管理的煥然一新似乎是指日可待了，但任何事的成功都離不開時(shí)間的推動(dòng)，即要對(duì)各項(xiàng)措施一力推行，堅(jiān)持到底，短則幾載，多則數(shù)年方可見到成效。所以對(duì)上訴四種方案的長期改革是必不可少的，同時(shí)，面對(duì)施行工程中出現(xiàn)的種種具體問題我們亦要拿出可施行的辦法來解決，才能離成功更近一步。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)要積極發(fā)動(dòng)員工的力量，他們是在改革中能實(shí)實(shí)在在體會(huì)到變化的人，讓企業(yè)管理者多多傾聽他們的反饋和提出的意見都不失為好的方法。

4 結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化不是一朝一夕之功，是需要企業(yè)、職工和社會(huì)共同長期的努力才能夠達(dá)到的。在當(dāng)今競爭激烈的建筑行業(yè)中，實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行，也是優(yōu)化建筑業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，我們要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工程進(jìn)度和時(shí)代發(fā)展變化，采取適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理制度。