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      分析土木工程管理與與工程造價(jià)的有效控制

      2020-11-25 14:48:45馮剛兵
      建材發(fā)展導(dǎo)向 2020年23期
      關(guān)鍵詞:管理人員管控建筑施工

      馮剛兵

      (寧夏順通工程有限公司,寧夏 寧夏 756300)

      土木工程作為比較系統(tǒng)的管理體系,在實(shí)際管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題具有不可預(yù)知的特點(diǎn),針對(duì)這一特點(diǎn),管理人員需要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作,在造價(jià)控制時(shí)考量各個(gè)方面的因素,并采取有效的解決措施。為確保土木工程能及時(shí)竣工,造價(jià)管理要及時(shí)落實(shí)到位。

      1 土木工程管理概念

      所謂土木工程管理主要是指針對(duì)整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容展開(kāi)合理管理,從土木工程項(xiàng)目被建筑企業(yè)提出開(kāi)始,直到工程設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收,都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)督,這樣土木工程實(shí)況才可以被建筑企業(yè)所掌握。而且如今在土木工程之中,可能有諸多因素會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量與管理造成影響,一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故就容易造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失,由此可知,工程管理對(duì)于現(xiàn)代土木工程而言極其關(guān)鍵,通過(guò)工程管理可以確保土木工程實(shí)際質(zhì)量,從而增加土木工程對(duì)于社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際效益。

      2 造價(jià)控制的新要求

      新時(shí)期,土木工程建設(shè)實(shí)踐中四新技術(shù)被廣泛應(yīng)用,即新工藝、新方法、新技術(shù)和新設(shè)備,促使生產(chǎn)形式發(fā)生變化,同時(shí)工程造價(jià)管控對(duì)象發(fā)生變化,增加了造價(jià)控制的挑戰(zhàn)。如何提高造價(jià)控制的水平,成為了研究重點(diǎn)課題。新時(shí)期,造價(jià)控制工作的落實(shí),要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求:1)全過(guò)程管控。從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手,貫徹全過(guò)程造價(jià)控制的理念,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的投資和成本控制。2)細(xì)致化。造價(jià)管控的對(duì)象復(fù)雜,若想實(shí)現(xiàn)對(duì)多因素的有效控制,必須要做到細(xì)致認(rèn)真,實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的全面控制,促使工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)土木工程建設(shè)工作的有序開(kāi)展。3)信息化。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制,必須要注重動(dòng)態(tài)化控制。這需要及時(shí)收集工程造價(jià)信息,通過(guò)和設(shè)定的造價(jià)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取造價(jià)控制措施,以免發(fā)生造價(jià)失控的情況,影響著土木工程管理效益。

      3 土木工程管理與工程造價(jià)有效控制的重要意義

      土木工程建設(shè)所涉及方方面面的內(nèi)容,其建設(shè)周期較長(zhǎng),施工人員較多,通過(guò)科學(xué)有效的管理方式,能夠使土木工程建設(shè)過(guò)程更加規(guī)范,在施工工藝方面更加先進(jìn),在機(jī)械設(shè)備和施工材料方面更加環(huán)保,在施工人員管理方面更加人性化,同時(shí)加強(qiáng)了各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),有效保證了土木工程建設(shè)進(jìn)度,使土木工程質(zhì)量得到了更高的保障,提升了建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而土木工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行,能夠從土木工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā),整合土木工程建設(shè)資源,對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的成本控制,從而達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的,有效降低了建筑施工企業(yè)的成本,從根本上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響[1]。

      4 相關(guān)措施

      4.1 強(qiáng)化土木工程管理水平

      在土木工程管理過(guò)程中,良好的管理意識(shí)是提高土木工程管理水平的首要條件。因此,為了使施工效果更加高效,需要強(qiáng)化土木工程管理人員的管理意識(shí)。首先,土木工程管理人員要對(duì)土木工程整體施工情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,認(rèn)識(shí)到土木工程管理對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目有著哪些影響,真正了解土木工程管理的重要性,切實(shí)投入到土木工程管理當(dāng)中;其次,加強(qiáng)對(duì)土木工程管理人員的培訓(xùn)工作,使其正確認(rèn)識(shí)自己所處的崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí)土木工程管理相關(guān)知識(shí),并不斷完善自身管理水平。

      4.2 做好預(yù)算精準(zhǔn)性的把控

      從造價(jià)管控的角度來(lái)說(shuō),預(yù)算精準(zhǔn)性的把控為重點(diǎn)。這需要借助現(xiàn)代化計(jì)量軟件,比如BIM軟件或者工程算量軟件等,結(jié)合土木工程建設(shè)實(shí)際內(nèi)容,進(jìn)行工程量的計(jì)算,保證預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,為后續(xù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。加大對(duì)預(yù)算實(shí)施全過(guò)程的控制,及時(shí)搜集土木工程建設(shè)的成本信息,做好信息收集和整理,對(duì)比預(yù)算和實(shí)際成本,及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的情況,全面提高造價(jià)的管控水平,促使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于不斷提高預(yù)算管理水平的目的,建立健全預(yù)算管理機(jī)制,升級(jí)預(yù)算管理方法,為各項(xiàng)預(yù)算管控工作的開(kāi)展提供依據(jù),促使工程管理效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[2]。

      4.3 材料管理策略

      管理人員需要針對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理,促使土木工程施工的順利開(kāi)展。在實(shí)際針對(duì)施工材料展開(kāi)管理時(shí),可以通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。其一,在購(gòu)買(mǎi)土木工程所需材料時(shí),相關(guān)人員需要科學(xué)挑選與應(yīng)用具備合格、檢查等證明的質(zhì)量材料,對(duì)于所有施工材料都需要通過(guò)嚴(yán)格且全面的質(zhì)量檢驗(yàn),在檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量時(shí),主要內(nèi)容為材料結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、功能等,只有通過(guò)管理人員全面檢驗(yàn)之后的施工材料,才可以進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用;其二,在開(kāi)始應(yīng)用施工材料時(shí),還需要針對(duì)所用材料展開(kāi)二次檢測(cè),保證施工人員所應(yīng)用的所有材料質(zhì)量都可以得到相應(yīng)保證,如果在土木工程施工階段因施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,促使施工無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展情況下,管理人員需要立即將問(wèn)題材料更換。

      5 結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,針對(duì)土木工程的特點(diǎn),工程管理與造價(jià)控制需要從土木工程全過(guò)程施工入手,提升對(duì)成本控制的要求,以科學(xué)管理和工程造價(jià)控制措施,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)造價(jià)問(wèn)題的分析,促進(jìn)土木工程管理和工程造價(jià)控制走上規(guī)范化、高效化的道路[3]。

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