常世春

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展促使建筑行業(yè)邁入新的發(fā)展階段，現(xiàn)如今建筑工程功能性越來越多，施工難度系數(shù)不斷增加，同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和工程管理難度也在不斷提高。要想建筑工程保質(zhì)保量地完成，就要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，做好各個(gè)方面的管控，進(jìn)而不斷推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的必要性

目前對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)家來說，要使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，質(zhì)量是首先要考慮的問題。而對(duì)建筑施工企業(yè)來說，建筑工程管理與施工質(zhì)量也是他們必須考慮的。建筑工程的建造主要是為了給人們提供方便的住所，建筑工程的質(zhì)量給人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全帶來很大的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工技術(shù)也在不斷更新。在施工過程中，新技術(shù)的運(yùn)用也會(huì)出現(xiàn)一些不妥之處。必須牢牢掌握施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好施工管理。建筑質(zhì)量一方面取決于牢固的地基，另一方面取決于建材質(zhì)量。許多建筑施工企業(yè)看中利益，沒有嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，使用大量劣質(zhì)建筑材料，這樣直接影響到建筑施工的質(zhì)量，并為日后帶來安全隱患。要保證建筑過程的管理水平和施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格把關(guān)建筑施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量的提高措施

2.1 完善建筑工程的管理制度

完善的管理制度是保證建筑施工各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善管理制度。所以，相關(guān)管理人員首先應(yīng)提升自身管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展全面細(xì)致地分析，將施工人員的工作崗位和工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，將質(zhì)量的重要性灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員心中。

2.2 加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的基礎(chǔ)。為了確保工程施工質(zhì)量和管理效果，可以采用定期培訓(xùn)的方式提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)。施工企業(yè)可以將職工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和施工企業(yè)自身未來的發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身和員工自身的不足的分析，并且開展合理的發(fā)展計(jì)劃，改進(jìn)完善不足之處。比如，定期做好質(zhì)量安全培訓(xùn)，時(shí)刻提醒所有員工質(zhì)量安全的重要意義。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管

對(duì)于施工材料的管理工作也是整體建筑工程質(zhì)量管理工作中十分重要的一部分，需要在采購工作中對(duì)于施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控和分析，從而在施工中選擇性價(jià)比高、較為合適的施工材料，并且在施工之前還需要進(jìn)行自身的質(zhì)量控制工作。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)之后需要專門的工作人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和保證存放的環(huán)境符合相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 合理的掌握施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的合理安排及有效實(shí)施是保障建筑工程高效優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)的重要條件。因此，建筑工程施工前，要提前做好切實(shí)合理的施工組織計(jì)劃及安排，并按計(jì)劃及進(jìn)度來嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作，這樣有利于降低金錢成本及時(shí)間成本。同時(shí)，為了能夠更好的把握施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)建筑工程施工的企業(yè)及技術(shù)人員也必須深入全面的了解和研究整體施工的設(shè)計(jì)圖紙及組織方案，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)及要點(diǎn)制定有效措施確保保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。此外，為使得建筑施工人員及建筑物的質(zhì)量及安全得到有效保障，必須結(jié)合施工進(jìn)度的計(jì)劃方案來統(tǒng)籌安排合理的人員、材料及設(shè)備等資源，并采取積極措施防止出現(xiàn)偷工減料的行為。

2.5 加強(qiáng)工程的成本控制

有效的工程成本控制，可以幫助施工建筑施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這也是在面臨著當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下的重要手段之一。首先，需要在企業(yè)的施工中將成本管理的觀念深入到每一個(gè)管理工作中，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與分析。其次，還需要建立起完善的成本控制體系和成本分析工作制度，定期進(jìn)行預(yù)算成本的核算，保證成本處于可以控制的狀態(tài)之下。最后，需要結(jié)合工程實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行定額分析與控制工作，將成本控制的整體性不斷提升。

2.6 加強(qiáng)施工安全的管理

提高工作人員的安全防范意識(shí)，是增進(jìn)施工安全的前提條件。首先，經(jīng)常性地開展一些關(guān)于安全宣傳教育的活動(dòng)，以此來提高工作人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)。然后，提前做好防護(hù)工作，比如施工人員在用電的時(shí)候必須帶上絕緣手套；工作人員在進(jìn)行高處作業(yè)的時(shí)候要綁好安全帶，盡量確保自身的安全，以此推動(dòng)安全管理工作的順利進(jìn)行。最后，制定一些相關(guān)的安全管理制度，通過監(jiān)督與懲罰的方式，讓工作人員提高安全意識(shí)。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面都需要多部門的配合和協(xié)調(diào)，在此過程中需要對(duì)于重點(diǎn)的材料、制度、人員等方面進(jìn)行針對(duì)性和細(xì)節(jié)化的處理工作，從而提升質(zhì)量控制的必要性。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等一系列的工作環(huán)節(jié)中，充分利用新技術(shù)和新制度，為建筑工程積累更多有利的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整體建筑行業(yè)的進(jìn)步與長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。