陳志強

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑工程施工項目成本管理新挑戰(zhàn)

根據(jù)項目成本管理實踐的反饋與經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)前成本管理面臨著以下挑戰(zhàn)：①管理對象復(fù)雜化。影響成本的因素眾多，如何實現(xiàn)對成本的有效控制，要適應(yīng)形式發(fā)展變化，當(dāng)前的建筑工程實踐，積極引入了新技術(shù)和新材料等，使得成本控制對象更加復(fù)雜，調(diào)整與優(yōu)化項目成本管理模式，有著重要的意義。②項目規(guī)模不斷擴大，成本管理的難度增加。工程施工規(guī)模擴大，產(chǎn)生的成本和成本信息就越多，落實管控工作的難度增加。實踐中解決數(shù)據(jù)信息傳遞與共享問題為重點，增強管理部門與人員之間的交流，動態(tài)獲取實時信息，為成本管理工作的開展，提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)和參考，能夠提高成本管理效率與效益水平。③成本管理工作的落實。項目成本管理工作貫穿整個工程施工全過程，同每個部門和人員均有著緊密的聯(lián)系，單憑某個部門的力量難以實現(xiàn)有效控制。實踐中，要注重調(diào)動全體人員的參與積極性，將成本管理細化，落實到各個環(huán)節(jié)和部門，保障成本得到有效控制。

2 工程造價與成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

企業(yè)在實際的經(jīng)營管理當(dāng)中，其工程造價與成本控制的目的，主要通過強化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)?；诖耍杀咀畹突瓌t成為當(dāng)前工程造價與成本控制的基本原則。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報。

2.2 目標管理原則

目標為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進的方向。在進行工程造價控制的時候，只有嚴格根據(jù)其方向進行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現(xiàn)實意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標，而進行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.3 職責(zé)與義務(wù)相結(jié)合原則

從工程造價與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責(zé)，堅守其自身的崗位，成為影響成本控制的關(guān)鍵所在。因此，在實際的工作過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要注重發(fā)揮自身的職責(zé)，確保各項工作開展到位，及時完成相應(yīng)的任務(wù)，進而實現(xiàn)工程造價的有效控制。

3 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 強化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項目內(nèi)容所構(gòu)成的，而施工材料所花費的成本占據(jù)了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對施工材料的成本加強管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應(yīng)方案，結(jié)合工程所需材料數(shù)量以及預(yù)算購買的資金，對成本進行科學(xué)的管理和控制。

3.2 提高施工組織管理水平

項目成本管理工作并非獨立工作，而是和其他內(nèi)容緊密結(jié)合。優(yōu)化項目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優(yōu)化的措施。根據(jù)以往的管理實踐分析，受到施工組織管理問題的影響，引發(fā)各類問題，比如安全和質(zhì)量問題等，最終影響工程成本管理的效果。借鑒于此，優(yōu)化項目成本管理，要注重提高施工組織管理水平。此工程項目建筑面積較大，需協(xié)調(diào)多支專業(yè)施工隊伍開展作業(yè)，現(xiàn)場的人員眾多，為實現(xiàn)高效組織管理，項目部按照打造精品工程的要求進行策劃，搭建了完善的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理制度，為項目管理工作的開展助力，促使施工作業(yè)有序開展。由于現(xiàn)場施工作業(yè)面廣泛，存在著各類交叉作業(yè)內(nèi)容，增加了安全風(fēng)險。實踐中，嚴格落實安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的有效控制，確保成本效益?？紤]到垂直作業(yè)以及施工污染等，通過合理組織施工，采取各類防護措施，嚴格控制污染，減少工程問題的發(fā)生，確保項目效益，減少成本失控問題的發(fā)生。

3.3 防止經(jīng)濟的流失

在開展建筑工程的成本和造價控制的過程中，工作人員必須重視工作的每一個流程和環(huán)節(jié)，對每一項工作內(nèi)容進行詳細的分析，根據(jù)不同項目活動的不同特點采取相對應(yīng)的控制措施。另外，如果項目工程沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，或是項目工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，都會給工程的成本和造價產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致經(jīng)濟受到損失。因此，必須不斷完善和優(yōu)化成本造價控制體系，建立健全項目成本管理制度，嚴格依據(jù)施工的規(guī)章制度進行，有效防止經(jīng)濟的流失。

3.4 竣工階段的成本控制

整體的建筑施工環(huán)節(jié)是非常的復(fù)雜的，一項完整的建筑施工包含著眾多小的環(huán)節(jié)。企業(yè)要想落實好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機制，將成本控制落實到每一個小的環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同樣，施工驗收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結(jié)算時，要做好成本的核算分析，及時進行總結(jié)，及時進行實際成本與預(yù)期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程規(guī)?；l(fā)展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場競爭力?；诖饲闆r下，建筑工程企業(yè)要重點加強此方面工作的開展。