陳 婷

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的必要性

1.1 企業(yè)產(chǎn)品方面

無論是哪個企業(yè)的發(fā)展，都無法離開產(chǎn)品的生產(chǎn)，建筑企業(yè)也不例外。一方面，在建筑施工時，不僅要用到大量的建筑材料，還要投入勞動力，這兩者都會增加成本。在有限的成本內(nèi)，選擇質(zhì)量最優(yōu)的材料和能力最強的施工人員，有助于提高建筑項目質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。反之，如果成本控制不足，材料質(zhì)量差且施工人員能力弱，則會影響建筑項目質(zhì)量，給業(yè)主帶來不良印象，限制企業(yè)發(fā)展。另一方面，企業(yè)在開展建筑項目施工時，需要對整體建設(shè)周期中的投入成本進(jìn)行計算，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場實際狀況，制定適宜價格，在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，迎合市場需求。

1.2 企業(yè)發(fā)展方面

成本控制工作的有效性會直接影響企業(yè)發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下兩方面。其一，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑市場的發(fā)展步伐不斷加快，市場競爭加劇，無論是價格競爭還是質(zhì)量競爭，從根本上來說，其實都是成本競爭?？刂坪媒ㄖ椖拷ㄔO(shè)成本，有助于企業(yè)以較少投入，收獲高質(zhì)量建筑，贏取更大議價空間。在相同質(zhì)量基礎(chǔ)上，自然是價格越低，對客戶的吸引力越高；在價格相同的基礎(chǔ)上，質(zhì)量越高對客戶的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企業(yè)市場競爭力。其二，企業(yè)在制定決策時，需要依托大量的數(shù)據(jù)，成本數(shù)據(jù)在其中占據(jù)的比例大，要保證成本數(shù)據(jù)的有效性，輔助決策制定。

2 建筑企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)成本時存在的問題

2.1 成本控制缺乏有效性

當(dāng)前我國建筑企業(yè)在管理過程中，因為項目過多或是企業(yè)內(nèi)部等問題，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)成本管控問題。從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常盈利，所以在近幾年發(fā)展過程中，建筑企業(yè)開始分析并研究問題根源，究其根本發(fā)現(xiàn)，是因為成本分析管理部門與實際施工部門之間溝通出現(xiàn)了問題，使成本預(yù)算與實際施工資金之間出現(xiàn)斷層，從而導(dǎo)致在實際施工過程中建筑成本預(yù)算增加，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行項目投標(biāo)時，沒有關(guān)注施工當(dāng)?shù)貙嶋H情況，以及施工過程中會出現(xiàn)的干擾因素，只關(guān)注建筑項目是否能夠盈利，只對項目進(jìn)行大概分析后就開始投標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)后在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)問題，以及建筑二次返修和質(zhì)量問題，使企業(yè)建筑成本無法精細(xì)化管理，進(jìn)而出現(xiàn)建筑項目沒有為企業(yè)帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的問題。

2.2 成本控制缺乏長期規(guī)劃性

目前我國建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工中，沒有對施工成本進(jìn)行有效管控，并且在分析過程中缺乏長期規(guī)劃性，沒有根據(jù)企業(yè)以及施工實際情況進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。通過分析總結(jié)出大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，基本都會出現(xiàn)這一嚴(yán)重問題，那就是在進(jìn)行成本管理時，建筑企業(yè)只關(guān)注建筑項目的前期規(guī)劃，以及中期施工人員和技術(shù)管理問題，但是，在項目建設(shè)過程中不是將這兩點做好就“萬事大吉”了，施工過程中會出現(xiàn)的干擾因素沒有計算，施工材料出現(xiàn)問題的情況沒有計算，施工人員出現(xiàn)安全問題的情況沒有計算，這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)施工成本急劇增加。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，一定要將施工過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)重視起來。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新成本控制的方法探究

3.1 進(jìn)行成本控制理念的創(chuàng)新

為了滿足實際的需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。在建筑企業(yè)發(fā)展中，成本控制的效果會直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到成本控制的重要性，創(chuàng)新成本管理理念，重視全過程的管理和控制，只有這樣成本控制效果才可能提高，建筑企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。

3.2 構(gòu)建成本管理體制

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)管理人員與財務(wù)管理人員占據(jù)了成本管理的主要地位，這就導(dǎo)致成本管理會因為企業(yè)管理人員疏忽，或是企業(yè)管理人員急于求成，導(dǎo)致施工成本無法控制，從而影響建筑企業(yè)整體建筑經(jīng)濟(jì)。因此，為了完善企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化施工成本管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出全新和完善的成本管理體制，并且提升企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，企業(yè)管理人員還要以身作則，起到帶頭作用來向員工傳播成本管理意義，還有就是可以對相關(guān)部門人員進(jìn)行項目股份化管理，將項目一部分盈利劃分為股份，分配到項目管理人員中，利用股份激勵來促使項目管理人員將施工成本合理控制，并將項目風(fēng)險分化。

3.3 加強全過程成本管理

導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的首要原因，就是因為建筑企業(yè)沒有做好全過程成本管理，從一開始的項目投標(biāo)就出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致在施工過程中成本管理問題越來越嚴(yán)重。那么，建筑企業(yè)要提升整體建筑經(jīng)濟(jì)管理效率，并優(yōu)化施工成本管理，就需要進(jìn)行全面的成本管理，從投標(biāo)、規(guī)劃、建設(shè)、場地管理等方面進(jìn)行細(xì)化管理，做到每一環(huán)節(jié)管理都精細(xì)到“螺絲釘”，并利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，來提升成本管理效率。

4 結(jié)語

通過以上總結(jié)可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制，關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展，所以，相關(guān)建筑企業(yè)若想要穩(wěn)定運行，就一定要做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，還要提高對施工成本的控制力度，這樣才能夠保證企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)時，可以有所盈利不再出現(xiàn)“搭錢”的情況，并且企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方式與制度，要做到與時俱進(jìn)不斷革新。