陳瑞凱

（中大建設股份有限公司，江西 南昌 330000）

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，人們對衣食住行的要求開始不斷地提升，特別是在住宅質(zhì)量、住宅安全方面的重視程度在不斷地加大。為了更好地滿足人們對居住環(huán)境的要求，建筑施工單位應制定合理有效的建筑工程管理制度來對工程施工的過程進行規(guī)劃，對工程施工整個過程的質(zhì)量進行全面的控制。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制當中存在的問題

1.1 工程管理方式

在現(xiàn)在的大建筑工程中，通常會實行分包責任制，就是將整個大項目分成若干個小項目，再把小項目分包給各個小建筑承包商。由于長期的沿用這種管理方式且沒有進行時代性的創(chuàng)新，因此管理混亂、責任模糊成為了現(xiàn)有管理方式的最大特點。建設中如果施工企業(yè)沒有按照國家的標準進行統(tǒng)一有效的管理，不僅影響施工進度還會影響施工質(zhì)量，例如各部門、各施工單位之間沒有進行有效的溝通，處于相互孤立的狀態(tài)便會嚴重阻礙施工進度；各施工單位沒有在一起進行工程施工協(xié)商，各單位的施工方式可謂是八仙過海——各顯神通，這樣的管理方式不僅施工效率不高，還會影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益等，這樣的工程管理方式暴露問題諸多，如果不進行創(chuàng)新和改革，后續(xù)還會影響施工企業(yè)的品牌效應和業(yè)界口碑。

1.2 建筑工程管理力度不強

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規(guī)模較為龐大，需要較長的施工周期，并且工程量相對較大，這就增加了其管理難度。在實際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉(zhuǎn)、資金投入情況等，當前這些因素影響著其安全性。在當前這種情況下，相關(guān)管理人員要根據(jù)實際需要，加大對建筑工程管理力度。

1.3 施工技術(shù)問題

建筑施工技術(shù)也是影響施工質(zhì)量和施工效率的重要因素。針對于不同的施工項目需要選擇不同的施工技術(shù)。往往施工技術(shù)的決定直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術(shù)之前需要加強相關(guān)技術(shù)的調(diào)研工作，充分分析各種技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢以及技術(shù)的應用范圍。充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術(shù)。施工技術(shù)的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 嚴格落實“三全管理”

建筑企業(yè)如果想要通過建筑工程管理工作來幫助全面提升工程施工的質(zhì)量，就必須對建筑工程施工管理過程中存在的問題進行詳細的分析，并有針對性地提出相關(guān)的解決措施，這樣才可以將工程施工管理工作效果真正發(fā)揮出來，從而更好地保證工程施工的質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)也應當與時俱進，積極轉(zhuǎn)變自己的管理理念，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來確立合理的施工建設目標，在對建筑工程施工質(zhì)量進行控制時應當全面貫徹“三全管理”理念，讓“三全理念”可以被嚴格落實在工程施工的各個方面。這里所說的“三全理念”主要是指全過程管理、全員管理以及全企業(yè)管理。其中全過程管理主要是指對建筑工程施工全過程的管理，一般來說可以將建筑工程施工的全過程分為施工準備階段、工程施工階段及竣工驗收階段。而建筑工程施工質(zhì)量管理全過程管理工作就是要將這三個階段進行整合和統(tǒng)一，從而讓整個建筑工程施工工作可以形成一個完整、統(tǒng)一的系統(tǒng)。這樣一來，如果在工程施工的過程中出現(xiàn)材料不合理或者材料質(zhì)量和預期質(zhì)量不符等問題就可以及時與供應商聯(lián)系，從而有效減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。全員管理顧名思義就是指對從建筑施工人員到所有高層管理人員的管理，全面提升建筑企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升員工的責任感和集體榮譽感。

2.2 積極引進先進的施工技術(shù)

“科技是第一生產(chǎn)力”，這句話放在建筑工程領域再合適不過了。尤其在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，先進的技術(shù)不僅能夠提高施工效率和準確性，還能實現(xiàn)更加多元化的建筑需求。比如，當今發(fā)展勢頭良好的智能建筑，就需要先進的設計理念支持，同時輔以先進的生產(chǎn)技術(shù)，以形成完善的智能建筑施工體系。企業(yè)可以定期為員工開展先進技術(shù)學習大會，通過聘請國際具備先進技術(shù)和經(jīng)驗的工程師進行授課，提高員工對國際先進水平的認知，并認清自身水平和國際領先水平的差距。企業(yè)還要積極引進先進的施工技術(shù)，并通過先進設備的裝配，提高施工團隊的技術(shù)水平和施工效率，進而提高工程的整體質(zhì)量。

2.3 樹立質(zhì)量控制理念

建筑企業(yè)在施工過程中要切實意識到施工質(zhì)量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進度。為了更好提高質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關(guān)行為，從而提高施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制作為系統(tǒng)性工程，需要建筑工程企業(yè)給予足夠的重視，同時要落實好相關(guān)管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，要制定嚴格的質(zhì)量控制標準，成立專門的監(jiān)督部門，重點加強對施工過程監(jiān)管，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量。