李保兵

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)工程需求量正在不斷提高，人們對(duì)于生活水平的要求也在不斷提升，因此現(xiàn)代化建筑的規(guī)模逐漸增大，樓層逐漸增高。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，其中的工期一般較長(zhǎng)，而且環(huán)節(jié)繁多復(fù)雜，對(duì)于施工過(guò)程中的建筑材料、建筑設(shè)備、建筑技術(shù)的要求也比較高，其中不確定性因素較多，因此對(duì)于建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制提出了更高的要求。通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的管理，可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，確保建筑工程的施工效率，減少資源的浪費(fèi)，充分的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量作保障［1]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1 重視程度不到位

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響是巨大的，市場(chǎng)正在不斷地?cái)U(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈。建筑企業(yè)要想在其中脫穎而出，提高自身的影響力，就要提高建筑工程的建設(shè)效率，減少建筑資源的浪費(fèi)，充分的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就要對(duì)建筑工程的管理重視起來(lái)，提高施工質(zhì)量的控制力度，養(yǎng)成工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。從目前情況來(lái)看，一些建筑企業(yè)因?yàn)槊つ康淖非蠼?jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工中的秩序管理重視程度不夠，使得實(shí)際的施工過(guò)程十分混亂，而且建筑工程項(xiàng)目的管理人員以及施工人員安全意識(shí)不足，這更加影響了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，很可能會(huì)產(chǎn)生施工過(guò)程中的安全隱患，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 沒(méi)有完整的管理制度

要想順利的開(kāi)展建筑工程的管理控制工作，就要有完整的管理制度，一個(gè)完整的管理制度可以充分的提高管理人員的管理意識(shí)。但是從我國(guó)目前情況來(lái)看，在許多建筑企業(yè)中，沒(méi)有完善的管理制度，管理制度沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，導(dǎo)致在建筑工程的管理與施工質(zhì)量控制中，無(wú)法有效的對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展。因?yàn)槟承┓矫娴墓芾碇贫鹊娜笔?，?huì)導(dǎo)致很多工作無(wú)法真正的做到位，而且一些部門因?yàn)楣芾碇贫鹊娜笔?huì)無(wú)法認(rèn)清自身的職責(zé)，缺少施工質(zhì)量管理意識(shí)，一些施工人員會(huì)缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致在工作中會(huì)出現(xiàn)失誤，這不僅僅會(huì)浪費(fèi)施工材料資源，嚴(yán)重情況下還會(huì)威脅施工人員的生命安全。另外，建筑工程行業(yè)污染排放嚴(yán)重，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸如廢料、廢氣、廢水、噪聲等一系列的污染物，對(duì)周圍環(huán)境有著嚴(yán)重的影響，如果沒(méi)有完整的相關(guān)的管理制度，就無(wú)法積極的響應(yīng)我國(guó)的綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展理念。

2.3 工作人員素質(zhì)參差不齊

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的好與壞，與具體的施工人員有著重要的關(guān)系。工作人員是建筑工程建設(shè)的主體，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)人員的需求量也在不斷增加，這就導(dǎo)致了許多工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，這直接影響著管理工作的有效性和可靠性。如果在某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，部分工作人員素質(zhì)較低，就會(huì)制約著項(xiàng)目的開(kāi)展，導(dǎo)致建筑工程的管理與質(zhì)量控制無(wú)法落實(shí)到位，大大影響了管理工作的效率［2]。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 提高重視程度

要想切實(shí)提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制，首先就要提高對(duì)其的重視程度，要從建筑企業(yè)出發(fā)，從其中的領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)始，提高其對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)，加大在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理工作宣傳力度，保證建筑工程管理工作與施工質(zhì)量控制落實(shí)到位。建筑企業(yè)要提高對(duì)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的重視程度，建立起相關(guān)的管理部門，制定規(guī)范的規(guī)章程序，以此提高工作人員的安全管理意識(shí)以及對(duì)工作的積極性。

3.2 建立健全管理制度

管理制度是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，相關(guān)管理制度的制定首先要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其次要結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)管理的目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的管理制度的制定。在具體的建筑工程施工過(guò)程中，其中的環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、操作、秩序等都會(huì)對(duì)其造成影響，因此就要制定科學(xué)而全面的建筑工程管理制度，充分的提高施工人員的安全意識(shí)，加大對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，保證施工的順利進(jìn)行，提高資源利用率，減少在建筑工程建設(shè)過(guò)程中污染物的排放，進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提高工作人員整體素質(zhì)

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在不斷增加，施工難度也在日益增長(zhǎng)，因此就要對(duì)工作人員重視起來(lái)，提高工作人員的整體素質(zhì)。首先要從工作人員的聘請(qǐng)開(kāi)始，保證工作人員具有高水平的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力，對(duì)其進(jìn)行考核后才可以進(jìn)行工作的開(kāi)展。其次，就要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，組織管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，以此充分的提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，拓展其思維能力，保證工作人員能夠按照建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制要求進(jìn)行工作的開(kāi)展［3]。