牛金波

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

1.1 施工質(zhì)量問題

現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步使得建筑行業(yè)開始迅速發(fā)展起來，與此同時(shí)，建筑施工技術(shù)也變得越來越先進(jìn)，對(duì)施工人員的要求也開始不斷提升，施工人員必須要具備專業(yè)的知識(shí)才能夠及時(shí)地解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題。但是從當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際情況來看，由于在工程施工的過程中各個(gè)部門都有自己的工作范圍和自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，但是不同的施工項(xiàng)目之前是有交叉點(diǎn)的，如果存在失職或者職責(zé)劃分不明確的情況就會(huì)導(dǎo)致交叉部位發(fā)生問題，這樣一來建筑工程施工的質(zhì)量就無法得到保證。再加上建筑業(yè)的發(fā)展使得人們開始越來越追求建筑的個(gè)性化，這樣一來就大大增加了建筑工程施工的難度，在以后的發(fā)展過程中建筑單位必須要不斷地改革來幫助全面提升建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。

1.2 工程管理問題

從當(dāng)前建筑工程管理的情況來看，目前我國建筑工程管理存在的問題主要包括兩個(gè)方面，一方面是管理體系的問題，另一方面是管理體制的問題。管理體系的問題主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量管理方面，究其根本，管理體系的問題是受到我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響而產(chǎn)生的，甚至在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、改革開放不斷推進(jìn)的當(dāng)今社會(huì)，這種由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成的管理體系問題仍然沒有得到改變，這樣一來就使得相關(guān)的管理工作無法真正地發(fā)揮作用。管理體制的問題主要是由于傳統(tǒng)的施工單位分包工程導(dǎo)致的，具體來看，這種分包的方式使得施工范圍的確定出現(xiàn)了模糊的情況，一些單位為了增加自己的利益會(huì)從自己的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，減少自己承擔(dān)的工作，減少人員的投入，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，當(dāng)前我國很多施工單位都存在工序遺漏、施工組織工作不健全、施工管理人員素質(zhì)不高等情況，這在很大程度上制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 細(xì)化管理機(jī)制

人員的松散容易造成人浮于事，工作不積極，消極怠工，為工作的順利展開帶來很大的阻礙。所以，要從多個(gè)方向制定對(duì)應(yīng)的制度，如人員工作業(yè)績考核、工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等。制定的章程應(yīng)既能夠給出工作標(biāo)準(zhǔn)、提高人員工作熱情、確立明確責(zé)任職權(quán)，又能夠有嚴(yán)肅的約束力，確保每位工程人員的自覺遵守，不碰紅線，為工程的質(zhì)量提供強(qiáng)大的人力保障。

2.2 加強(qiáng)工人技能培訓(xùn)，提高專業(yè)度

作為建筑行業(yè)從業(yè)者，必須嚴(yán)格要求自己，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)和人才競爭意識(shí)，不斷充電學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前建筑施工常用的技術(shù)工藝，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能確保建筑工程的施工具有更高的質(zhì)量保證。因此，作為相應(yīng)的施工單位，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使其具有更高的專業(yè)技能至關(guān)重要。這就要求做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在選拔工人時(shí)，要充分考慮兩方面因素，技術(shù)水平和職業(yè)道德，要選取施工能力相對(duì)好、道德水準(zhǔn)相對(duì)高的人才來完成項(xiàng)目施工作業(yè)。其次，重視對(duì)工人職業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)?？梢远ㄆ陂_展技能培訓(xùn)課程，幫助工人認(rèn)識(shí)施工設(shè)備，掌握正確的操作方法，在反復(fù)練習(xí)的過程中，提升設(shè)備操作的熟練程度。以免在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)失誤，造成施工事故。此外，還可以組織安全意識(shí)宣講會(huì)，向工人普及施工安全知識(shí)，展示相關(guān)案例，使他們明白不注重施工現(xiàn)場的安全問題會(huì)造成的嚴(yán)重后果，從而使工人們對(duì)施工安全引起足夠重視。通過這一系列的措施，能夠提升其質(zhì)量管理意識(shí)，提升施工人員責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格把控施工流程，確保操作規(guī)范性，杜絕質(zhì)量缺陷。

2.3 提升施工管理的水平

施工管理是整個(gè)工程質(zhì)量的核心，也是對(duì)土木建筑工程質(zhì)量管理和成本控制以及管理體制的集中體現(xiàn)。深究土木建筑工程質(zhì)量問題發(fā)生的原因，不難看出，都是因?yàn)闆]有對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理。造成施工作業(yè)的不規(guī)范，施工人員對(duì)施工的程序和施工規(guī)范不以為然，進(jìn)而導(dǎo)致施工的質(zhì)量達(dá)不到要求。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一情況，通過完善的施工管理體系，控制土木建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)場的施工人員也應(yīng)該和管理人員就現(xiàn)場發(fā)生的問題或存在的隱患進(jìn)行溝通和交流，將施工中的各個(gè)工作項(xiàng)目和工作程序進(jìn)行明確的分工，最好精確到班組乃至個(gè)人，經(jīng)過施工的具體安排，精準(zhǔn)的定位工作職責(zé)，減少施工中的質(zhì)量問題。

2.4 材料的采購和保養(yǎng)

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在采購的過程總，要對(duì)市場有充分的分析，對(duì)比各大供應(yīng)商，選擇出質(zhì)量較好且價(jià)格偏低的材料。在材料進(jìn)場的過程中，要對(duì)出廠日期、質(zhì)量保證書、性能等進(jìn)性詳細(xì)的檢查，確保能夠滿足施工的要求和相關(guān)的規(guī)定。在材料的維護(hù)上，一方面要有完善的設(shè)備檢測機(jī)制，對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行日常檢查和定期檢查，另一方面材料的儲(chǔ)存也要根據(jù)情況采取合適的存放方式。

3 結(jié)語

合理地運(yùn)用各項(xiàng)舉措來提高建筑工程管理和施工質(zhì)量，能有效地解決預(yù)算成本及實(shí)際工程成本問題，打造良好的項(xiàng)目口碑、優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。工程完善有序地交付完成，能夠?yàn)樯鐣?huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。