馬 躍

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 管理人員整體素質(zhì)有待提高

由于建筑工程涉及到諸多復(fù)雜性的工序，這就對(duì)建筑人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，相關(guān)管理人員要注重強(qiáng)化建筑工程管理，同時(shí)還需要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多新技術(shù)、新知識(shí)在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，這對(duì)于相關(guān)管理人員帶來壓力。相關(guān)管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實(shí)上并非如此，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達(dá)到要求，其自身的專業(yè)知識(shí)不夠完善，很多技術(shù)方面的難題不了解，甚至部分管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)于建筑工程管理流程不熟悉，管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱，整體建筑工程管理人員團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平有待于提高。

1.2 建筑工程管理力度不強(qiáng)

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規(guī)模較為龐大，需要較長(zhǎng)的施工周期，并且工程量相對(duì)較大，這就增加了其管理難度。在實(shí)際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉(zhuǎn)、資金投入情況等，當(dāng)前這些因素影響著其安全性。在當(dāng)前這種情況下，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際需要，加大對(duì)建筑工程管理力度。根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀來看，部分建筑工程企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開展，也沒有給予施工質(zhì)量控制足夠的重視，而當(dāng)前這些問題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

2.1 健全監(jiān)督管理體系，提高管理水平

建筑工程管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析目前管理的工作不足，根據(jù)其問題進(jìn)行管理優(yōu)化。通過對(duì)施工企業(yè)工程管理體系進(jìn)行分析，可發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)開展建筑工程管理時(shí)，未能充分發(fā)揮出監(jiān)督管理體系效能。如部分單位設(shè)置了監(jiān)督管理體系，但未對(duì)其權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致監(jiān)督人員沒有實(shí)際工作職權(quán)，無法對(duì)工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。為提高建筑工程管理綜合效果，需對(duì)工程管理監(jiān)督體系進(jìn)行健全，保證監(jiān)督管理體系發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值。健全監(jiān)督管理體系時(shí)，可從以下方面開展具體工作。第一，明確工程開發(fā)中監(jiān)督管理工作獨(dú)立性與權(quán)威性，清晰準(zhǔn)確地界定監(jiān)督管理小組工作職責(zé)與權(quán)力，為監(jiān)督管理工作落實(shí)提供條件保障。第二，籌建專業(yè)監(jiān)督管理小組，監(jiān)督小組成員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，將直接影響到監(jiān)督工作可靠性。因此每一位監(jiān)督小組成員，都必須經(jīng)過職業(yè)審查與技能考核，保證監(jiān)督隊(duì)伍的可靠性與安全性。第三，合理優(yōu)化監(jiān)督管理體系，簡(jiǎn)化重復(fù)冗余的監(jiān)督管理程序，確保專人專責(zé)，提高監(jiān)督管理工作效能，促進(jìn)工程管理水平的提高。

2.2 協(xié)調(diào)安排工程項(xiàng)目各方的工作

在項(xiàng)目開展過程中要充分重視現(xiàn)有的情況，根據(jù)實(shí)際的要求做出規(guī)章制度的調(diào)整，包括分項(xiàng)工程以及各階段要充分考慮項(xiàng)目在不同階段的不同要求。分包單位做好本職工作，做好材料記錄數(shù)量以及跟總包單位做好交流工作，避免交叉作業(yè)等問題的產(chǎn)生。建立科學(xué)的管理體系，要針對(duì)分包工作做好全體工程項(xiàng)目的整體考量，不能過度直接整個(gè)項(xiàng)目。在此期間要建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，根據(jù)分析控制工作的加強(qiáng)對(duì)管理制度的重要性做好比例分配，減少施工人員在施工期間產(chǎn)生的誤差，影響施工質(zhì)量。

2.3 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)很對(duì)建筑工程企業(yè)保留著傳統(tǒng)工程管理及施工質(zhì)量控制方法，并且當(dāng)前這種落后的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，沒有根據(jù)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，這對(duì)于建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業(yè)雖然有著健全的制度，但在具體實(shí)施過程中，并沒有得到科學(xué)有效的落實(shí)，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發(fā)揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度勢(shì)在必行，具體主要體現(xiàn)在：其一，建筑工程企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作的需要，成立專業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的情況，不斷完善相關(guān)管理制度。其二，建筑工程規(guī)模較為龐大，往往涉及到諸多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)性而復(fù)雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)督管理制度等等。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

施工前期做好工程進(jìn)度編制，通過合理的安排加強(qiáng)每一項(xiàng)工序間的緊湊程度，確保每一個(gè)進(jìn)度在可控范圍內(nèi)。在施工前期，要做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察，了解各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)以及結(jié)合合同要求，編制出更加全面合理的施工進(jìn)度。在保障工期不變的情況下，做好施工工期控制調(diào)整好周計(jì)劃、月計(jì)劃以及總計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)合同的相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好把控，減少質(zhì)量通病，處理好細(xì)節(jié)工作，然而在合理的控制過程中，保障施工環(huán)節(jié)生產(chǎn)的安全。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制作為系統(tǒng)性工程，需要建筑工程企業(yè)給予足夠的重視，同時(shí)要落實(shí)好相關(guān)管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，成立專門的監(jiān)督部門，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工過程監(jiān)管，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。