某核工程項目儀表設(shè)備移交的質(zhì)量控制

肖雨生

中核龍安有限公司 浙江臺州 318000

1 工作范圍、接口關(guān)系和溝通方式

在某國外核工程項目中，涉及的儀表物項包括熱工測量儀表（溫度、壓力、流量等）、核測儀表、分析檢測儀表、各類控制及操作機柜、盤、箱、操作臺、屏等。

作為核工程項目，對設(shè)備物項的管理是有嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的管理程序作為執(zhí)行依據(jù)的?，F(xiàn)場物項管理部門共發(fā)布《現(xiàn)場物項檢查移交管理程序》、《現(xiàn)場物項入庫管理程序》、《采購現(xiàn)場部倉庫管理程序》、等12 項管理程序，在質(zhì)量保證體系上，明確了物項管理部門的崗位和職責(zé)[1]。

除程序和制度外，加強質(zhì)量意識培訓(xùn)，樹立正確的工作思路，加強溝通也是很重要的一個環(huán)節(jié)。一切圍繞著以符合工程進程為前提，以滿足現(xiàn)場需要為基礎(chǔ)的原則開展工作。現(xiàn)場物項管理部門的一項重要職責(zé)就是安全地將甲供物項移交給安裝單位從而保證現(xiàn)場安裝需求?，F(xiàn)場物項管理帶有服務(wù)性質(zhì)，應(yīng)以服務(wù)現(xiàn)場作為工作的出發(fā)點。

2 物項儀表設(shè)備移交的質(zhì)量控制

2.1 物項儀表設(shè)備移交的前期準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場的各種儀表設(shè)備需求計劃、移交和到貨情況整理和建立，更新儀表設(shè)備到貨、堆放及移交臺賬是儀表設(shè)備移交前期準(zhǔn)備的重要工作內(nèi)容。通過整理早期的設(shè)備發(fā)運計劃、物項交接單、電儀設(shè)備臺賬和大量的儀表合同資料后，建立一個完整而便捷的儀表設(shè)備到貨臺賬，并不斷根據(jù)物項發(fā)運計劃、實際到貨情況、現(xiàn)場物項堆放位置以及移交狀態(tài)等內(nèi)容對臺賬進行及時更新。以保證能夠全面的掌握儀表設(shè)備的到貨和移交信息[2]。安裝單位內(nèi)部有更為詳細(xì)的現(xiàn)場儀表設(shè)備需求清單，通過定期與他們溝通交流，對雙方的清單和臺賬進行比對，將有利于對到貨儀表設(shè)備更加全面的了解和掌握，也為順利的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2.2 儀表設(shè)備移交過程的檢查，包括檢查設(shè)備包裝是否完好；開箱檢

查設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、是否符合合同和裝箱清單規(guī)定；設(shè)備及其配套零部件、附件、備品備件等的數(shù)量及外觀質(zhì)量；查裝箱清單中與設(shè)備配套的專用工器具是否齊全、完好；

2.3 做好儀表設(shè)備移交后的記錄

開箱檢查完成后填寫“檢查記錄”，參加檢查的單位和部門共同簽字并各一份；之后項目負(fù)責(zé)人填寫“設(shè)備材料交接單”一式二份，經(jīng)安裝單位簽字后完成物項移交手續(xù)。

工作中，物項管理部門要經(jīng)常主動與建安單位的物供人員進行溝通，以便能及時了解施工現(xiàn)場對甲供物項的需求時間和需求量，做到提前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，保證全出庫設(shè)備是符合安裝要求的。

3 儀表設(shè)備的設(shè)計變更與應(yīng)急采購

由于設(shè)計的不合理或是設(shè)計本身的錯誤，設(shè)計院的設(shè)備清單在匯編方面與設(shè)備明細(xì)表和施工圖之間是存在了一定量的偏差。特別是熱工測量儀表，種類繁多，數(shù)量巨大，這些情況只有現(xiàn)場物項移交過程中才能得以發(fā)現(xiàn)，增加了現(xiàn)場應(yīng)急采購的儀表數(shù)量。對核級波紋管儀表閥、微差壓計、壓力變送器等進口儀表設(shè)備，由于采購和運輸周期長，對現(xiàn)場工程進度造成了一定的負(fù)面影響。需要我們提前發(fā)現(xiàn)問題，快速予以反應(yīng)，將缺失的儀表設(shè)備盡快運抵現(xiàn)場。

4 儀表設(shè)備移交后的質(zhì)量控制

現(xiàn)場設(shè)備損壞問題是一件很無奈又無法避免的問題。當(dāng)現(xiàn)場工程施工進展到由系統(tǒng)安裝向系統(tǒng)移交過渡時，由于施工存在大量的交叉作業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)備人因損壞情況越來越多，直接影響到系統(tǒng)調(diào)試和移交工作的順利進行，也造成一些不必要的經(jīng)濟損失。此問題的突發(fā)性給現(xiàn)場應(yīng)急采購帶來了很大的壓力，建議可以采取以下幾個措施加以避免：

（1）安裝單位針對施工過程中容易損壞的儀表設(shè)備在安裝前拆卸下來如各類壓力表、溫度計、液位計等，這些儀表設(shè)備可以在系統(tǒng)移交前統(tǒng)一安裝的。從而避免或減少安裝過程中由于各施工單位在相同工作區(qū)域交叉作業(yè)帶來的設(shè)備損壞情況。

（2）加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門的現(xiàn)場物項保護組，日常巡檢過程中增加已安裝設(shè)備巡視工作，進行拍照和統(tǒng)計，定期在工程例會上進行通報，追究相關(guān)單位責(zé)任[3]。

5 儀表設(shè)備供應(yīng)與安裝需求的偏差控制

工程進度計劃、物項發(fā)運計劃和系統(tǒng)調(diào)試計劃是一個環(huán)環(huán)相扣的邏輯關(guān)系，在任何環(huán)節(jié)出了問題都會給下一步工作帶來麻煩。儀表設(shè)備的供貨在總量上是可以滿足現(xiàn)場安裝的需求，但是安裝單位現(xiàn)場計劃的調(diào)整仍會導(dǎo)致部分儀表物項的急需，甚至因為個別物項的延遲到貨影響到正常的安裝進度，產(chǎn)生這一問題主要原因有：

（1）物供計劃與現(xiàn)場的安裝需要出現(xiàn)脫節(jié)，造成個別物項到貨的先后順序出現(xiàn)了問題。即：安裝需要到尚未到貨，但到貨的還不具備安裝條件；

（2）安裝需用計劃與供貨計劃的口徑不一，導(dǎo)致現(xiàn)場物供計劃難以與安裝計劃有直接的對應(yīng)關(guān)系。安裝單位是參考安裝圖紙上設(shè)備的部件而編制需用計劃，采購部門這是按清單采購，兩者經(jīng)常無法對應(yīng)；

（3）設(shè)計漏項或現(xiàn)場變更導(dǎo)致的應(yīng)急采購，導(dǎo)致供貨時間滯后；

（4）設(shè)備長途運輸?shù)闹萍s。

針對以上情況，可以從以下幾個方面進行改進與完善：

（1）強化現(xiàn)場物項供應(yīng)計劃更新的工作力度，加強對安裝單位物項需用計劃審核制度

（2）完善與安裝單位的物項分交范圍，避免出現(xiàn)因分交不清導(dǎo)致漏訂或訂貨不及時的問題；

（3）加強與設(shè)計單位的溝通，完善和提高設(shè)備、材料采購清單的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，避免漏項。

6 結(jié)語

本文是作者在某國外核工程項目現(xiàn)場工作中遇到一些問題的總結(jié)和思考。由于是國外工程項目，地域上的不便使設(shè)備物項從采購到運輸再到入庫出庫等一系列工作中不可避免的造成一些不可控的結(jié)果，對于儀表設(shè)備更是如此。希望通過本文的寫作，為核工程項目及國外其他項目的儀表設(shè)備管理提供參考和借鑒。