王瑤

鹽城市國投置業(yè)有限公司 江蘇鹽城 224005

現(xiàn)階段建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的龍頭行業(yè)，它的快速發(fā)展不僅僅是滿足了人民群眾對于衣食住行四大基本要求中的“住”，并為廣大的勞動人民提供了眾多的工作崗位和經(jīng)濟來源。然而隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不可避免的涌現(xiàn)了許許多多的問題，如施工進度和質(zhì)量方面，一旦施工進度進程過快，就難免的會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的問題，而施工進度過于緩慢會導致工程成本升高，而且不可預知的困難也可能會出現(xiàn)。造成這些問題的原因有很多，例如：施工計劃不夠完善，監(jiān)督人員的不仔細，建筑項目施工單位技術(shù)落后等。我們必須重視這些問題，因為這關(guān)系到人民群眾的財產(chǎn)以及人身安全，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)這些問題制定出合理的解決方案[1]。

1 施工進度控制與質(zhì)量管理的重要意義

對于建筑工程來說，施工質(zhì)量和進度是很重要的一部分，兩者相輔相成，相互結(jié)合。對于建筑項目的質(zhì)量管理來說，進度控制和質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的策略和手段。因為建筑項目的施工周期長，這就導致了外來因素的影響和資金的投入都較多，所以項目施工時，這些因素就會對工程時間產(chǎn)生影響，進一步影響到工程質(zhì)量，而質(zhì)量管理就是借助于在施工前制定的工程驗收標準來進行監(jiān)督和管理，保證工程質(zhì)量能夠達到標準。從進度上來說，它是保證工程按照期完成的關(guān)鍵，在進行施工時，各種因素都會影響到工程的進度，而當工程的進度緩慢時，由于材料和人工費用的增加，這樣就會會對工程的整體利益產(chǎn)生影響，通過科學有效的控制建筑工程的進度，這樣既可以在規(guī)定時間內(nèi)完成工程的目標，又保證了建筑公司的利益。所以在建筑工程項目開始前，就要科學的規(guī)劃好質(zhì)量管理和進度控制的工作，它們是確?？茖W高效安全完成建筑項目的關(guān)鍵[2]。

2 建筑項目中施工進度管理和質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題

（1）在建筑項目施工開始前，就需要有專門的工作人員需要對項目施工地點以及周邊環(huán)境進行實地的考察，比如：當?shù)氐奶鞖鈿夂?，地質(zhì)土壤，甚至還有考慮到當?shù)氐娘L土人情，根據(jù)考察的實際情況，設(shè)計出最合理高效科學的施工方案，這樣才可能盡可能的避免施工過程中因工期臨近造成的質(zhì)量上的問題。建筑工程的涉及面較廣，因此更要求了工作人員具備豐富的專業(yè)知識和人文素質(zhì)，對工程的整體設(shè)計了解并且熟悉每個部分，整體把握設(shè)計意圖，全面考慮可能出現(xiàn)的問題，并提前制定相應(yīng)的解決方案，確保出現(xiàn)問題時，能夠在最短的時間內(nèi)解決問題，避免造成更大的損失[3]。

（2）影響施工進度也有可能是因為突發(fā)的意外情況所導致的，雖然這種情況不在計劃的范圍內(nèi)，但是我們?nèi)砸M可能的做到防患于未然，將事故提前扼殺在搖籃中。如若出現(xiàn)了這種小概率事件，施工單位會有專門的部門進行情況處理，施工仍正常進行，確保工期不會延誤。

（3）施工單位在承接項目工程時，首先要考慮到本公司技術(shù)能力能否勝任這項建筑工程，是否滿足目標項目施工要求，是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，切記不可高估本公司實力。避免發(fā)生施工過程中因技術(shù)落后，達不到施工目標的情況出現(xiàn)，施工隊伍按照落后的技術(shù)進行施工，造成質(zhì)量上的驗收不達標[4]。

3 建筑工程項目過程中施工進度管理措施

3.1 設(shè)置專門的進度管理隊伍

因為建筑項目的工程量大，所以在實際的運用過程中需要每個部門相互配合工作，加強部門之間的聯(lián)系，產(chǎn)生出良好的默契配合。因此想要正常順利的進行管理工作，施工單位需要建設(shè)出專門的施工進度管理隊伍。當每個部門之間的溝通不存在問題時，這支隊伍需要做到的是保證信息流通的時效性和準確性。監(jiān)管人員需要對整個建筑工程項目的進程進行有效掌握，確保每個施工單位和施工人員能最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，使用規(guī)定的、合理的、有效的措施來確保工程的進度正常。此外，還可以定期的召開項目進程大會，每個部門反映出自己遇到的問題，針對會上提出的問題，進行研究討論[5]。

3.2 建立完善的防范機制

問題最好的解決方案就是在問題發(fā)生前，提前解決。防范于未然就是這個道理。建筑工程項目中損耗最多時的人力、物力、財力，這三方面產(chǎn)生在建筑過程中的持續(xù)損耗中。想要在可控的范圍內(nèi)控制風險，就要對未知的風險建立起完善的防御機制，降低因外來因素對工程的影響。可以對所存在的風險進行概率評估，制定出風險發(fā)生時的應(yīng)對措施，保證施工人員對事故發(fā)生時的應(yīng)對措施熟練掌握[6]。

加強對工作人員的培訓教育，特別是領(lǐng)導人員要樹立起牢牢的質(zhì)量觀念，把控建筑工程的質(zhì)量。建筑工人一定要要樹立起以安全為主的觀念，務(wù)必嚴格按照工程計劃來進行工作，切不可消極工作和馬馬虎虎。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工過程中仍存在著較多的問題，我們要清楚認識施工過程中質(zhì)量管理和進度管理的重要性，采取措施控制工程的進度。對于管理人員進行專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高建筑施工的質(zhì)量。這些措施既保證了工程按時的完成，更對施工單位的經(jīng)濟利益做出了合理的規(guī)劃。