何 超

（山西陽煤九洲節(jié)能環(huán)?？萍加邢挢熑喂?，山西 陽泉 045000）

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場行業(yè)間的競爭也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境卻變得異常的復(fù)雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強自身的綜合能力，才能有效地應(yīng)對當前復(fù)雜的市場條件，在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。從目前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢來看，許多問題都發(fā)生在工程項目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析

1.1 保證經(jīng)濟管理準確性

結(jié)合建筑經(jīng)濟管理中的全過程工程造價管理內(nèi)容可知，開展造價管理工作能夠使經(jīng)濟管理的準確性得到保證。在建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，各類建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，采用的設(shè)備技術(shù)也向著多樣化的方向發(fā)展，導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)了較多不確定性因素，給項目費用管理帶來了較大難度。實施全過程造價管理，能夠通過在建筑建設(shè)各環(huán)節(jié)滲透造價管理工作，對工程釆用的各種工藝技術(shù)手段進行分析，使項目各項支出得到精細化管理，確保工程費用得到有效控制。不同于單純釆用預(yù)結(jié)算方式進行項目費用管理，對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)控管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)資金控制問題，通過調(diào)整預(yù)算減少工程費用損失。在造價管理活動中，需要按照具體內(nèi)容實現(xiàn)管理責任分配，確保釆購部及工程部嚴格進行預(yù)算分析和管理，增強施工管理的透明性，使各部門間的監(jiān)督作用得到發(fā)揮，達到嚴格控制建筑施工成本的目標。因此釆取全過程造價管理手段，能夠使經(jīng)濟管理時效性得到增強，實現(xiàn)對工程費用的準確管控，為行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

1.2 進一步降低建筑經(jīng)濟管理的風險

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展之中，工程施工管理的全過程受到許多不利的因素的干擾，如果不對工程建筑的造價進行有效控制的話，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費，這樣就會使建筑工程管理形勢變得異常復(fù)雜，給建筑工程經(jīng)濟管理帶來種種不利的影響，使建筑工程管理達不到預(yù)期的效果和目標。所以，對于現(xiàn)代建筑工程管理來說，怎樣能夠有效降低建筑工程管理的風險，進一步的提高建筑工程經(jīng)濟管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點研究和分析的問題。為了能夠有效的提高建筑工程預(yù)算管理水平，就必須對建筑工程建設(shè)資金進行合理的分配與使用，將建筑經(jīng)濟管理的風險降到最低。而全過程的工程造價管理貫穿于建筑工程項目建設(shè)的各個方面，對于項目設(shè)計、預(yù)算、施工和竣工的工程經(jīng)濟管理都有重要的影響和作用，也可以說，只要對工程資金進行合理地調(diào)度與分配，對工程造價管理全過程進行合理的運用，就能夠避免資金使用和管理上的浪費，使建筑工程項目經(jīng)濟效益最大化，因此，提高建筑經(jīng)濟管理水平，對于建筑工程項目來說，具有推動建筑工程施工平穩(wěn)發(fā)展的效果。

1.3 保證造價預(yù)算評估的科學(xué)性

在全過程工程造價管控工作的落實方面，管理人員必須對工程整體投資情況進行更為全面的了解，才能讓工作的組織更有針對性，保證預(yù)算編制造價方法的作用全面發(fā)揮。還要對建筑經(jīng)濟管理的整體性與全面性進行兼顧，防止出現(xiàn)經(jīng)濟管理方法不適配的情況。所有的招投標工作全部結(jié)束以后，業(yè)主一般會按照造價的預(yù)算情況進行資金投入，如此，施工成本與施工風險可以得到全面降低，讓此項工作的科學(xué)與客觀性得到保障，保證項目可以獲得更高的經(jīng)濟效益，同時將施工占用的成本進行更大程度的節(jié)約。

2 有關(guān)建筑工程全過程的造價管理控制的應(yīng)用

2.1 全過程工程造價項目在決策設(shè)計階段的應(yīng)用

在項目決策設(shè)計階段，相關(guān)項目方需要各個參建部門聯(lián)合組成監(jiān)督小組，對項目施工建設(shè)環(huán)節(jié)中不同階段資金使用情況進行全面監(jiān)督，提升資金使用針對性。對招標方式全面分析，選取最佳的設(shè)計方案，促使各個設(shè)計單位能在公平競爭基礎(chǔ)上全面優(yōu)化建筑設(shè)計方案，使方案更加規(guī)范和科學(xué)。對設(shè)計圖紙擬定明確限額設(shè)計方案，提升各項技術(shù)應(yīng)用合理性，突出方案整體經(jīng)濟型，便于對項目決策設(shè)計階段進行造價控制。其次，建筑部門為了在項目建設(shè)中獲取更高的建設(shè)效益，忽視建筑要求，隨意延誤工期或是對工程量虛報，導(dǎo)致工程造價精確性受到影響。目前大多數(shù)建筑工程項目在施工建設(shè)過程中，都是選用承包制方式，施工單位各類材料市場渠道來源不同，致使材料價格也存在較大差異。由于項目建設(shè)設(shè)計與施工覆蓋的范圍較廣，項目建設(shè)周期較長，相關(guān)技術(shù)人員要對項目工程建立系統(tǒng)化認識，這樣在后續(xù)造價中才能得心應(yīng)手。

2.2 全過程工程造價在設(shè)計階段的應(yīng)用

在設(shè)計階段，要建立具體的方案和圖紙，要建立相應(yīng)的工程資金估算書。設(shè)計的初步階段，要完成圖紙和說明書的設(shè)計，要對工程造價的限額加以加以有效控制。另外在技術(shù)設(shè)計階段，需要結(jié)合具體的技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書，確定造價具體定額編制。初步設(shè)計的修正總概算，在施工圖設(shè)計階段，需要根據(jù)具體的施工方案預(yù)算、施工圖，明確施工階段的造價按照初步的標準，減少減少各個工作環(huán)節(jié)發(fā)生較大的費用偏差。

2.3 全過程工程造價在工程施工階段的應(yīng)用

施工階段在工程項目的建設(shè)中，是一個實體形成的過程。這個階段是人力、物力成本消耗最多的階段，因此造價管理方面的內(nèi)容會較為復(fù)雜，且涉及面寬泛。由于影響造價管理工作水平的因素也較多，例如：施工周期延長、材料價格變更、政策變更等，因此施工階段的造價管理工作人員在采用全過程工程造價管理方法時，必須將工作的重點放在任務(wù)細化上，配合分級負責管控的方法，讓管控過程更加順利，盡量降低各項變更帶來的成本增加。同時，保障結(jié)果的可控性中，相關(guān)工作人員必須根據(jù)各自工作的規(guī)章制度規(guī)定，對造價管控責任進行明確劃分，讓責任可以落實到人，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，可以及時劃分好責任，將問題盡快解決。月度計劃并配備定期的工作審核，能夠保證造價控制工作的水平更高，同時工作人員必須對材料的質(zhì)量以及進貨渠道進行嚴格把控，如果材料采購過程中出現(xiàn)變更，必須及時跟生產(chǎn)方進行溝通，對材料變更的計劃可行性進行多方會談，盡量保證變更后的材料以及質(zhì)量都能得到有效保障，防止二次出現(xiàn)問題。

2.4 全過程工程造價在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

竣工結(jié)算階段的造價控制是建筑工程的最終階段，它的主要目的就是對整體建筑項目的質(zhì)量進行全面檢驗，它也是工程造價管理中的最后階段。建設(shè)工程的竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項目造價過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此在竣工結(jié)算階段造價管理時，一定要在科學(xué)的管理流程下進行，做好竣工結(jié)算階段的準備工作，對全部的計算資料進行全面的收集并核對，保證整個審核工作能夠得到落實。

3 提升建筑工程全過程工程造價管理的措施

3.1 重視項目施工現(xiàn)場以及相關(guān)人員材料的管理

項目施工材料、人員以及現(xiàn)場施工，都是直接影響建筑工程造價的重要因素，全過程工程造價管理，需要合理的對這些環(huán)節(jié)因素進行控制。首先，對施工現(xiàn)場材料的管理，我們需要建立健全完善的材料管理制度，并明確相應(yīng)的登記取用制度，對于相關(guān)設(shè)備的管理，我們需要定期進行施工設(shè)備的養(yǎng)護和維修；其次，對于施工人員的管理，我們要強化培訓(xùn)上崗制度，在進行實際的土木工程施工操作前，必須經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，在考核結(jié)果通過后，才能進一步的進行實際的施工技術(shù)操作；最后，加強施工現(xiàn)場的工程技術(shù)環(huán)境管理，在工程施工過程中要保障工程技術(shù)環(huán)境的安全，使技術(shù)工作能夠順利展開，為施工提供更有力的技術(shù)支撐。

3.2 管理好工程合同

管理好工程合同，通過合同能科學(xué)的分析出施工中可能會出現(xiàn)的造價風險和隱患，并及時采取措施補救，在確保工程總體效率提升的同時提高工程的總體質(zhì)量。有針對性的在合同中明確相關(guān)工程項目負責主體之間的細則，確保建筑工程規(guī)范、有序進行；合同雙方在合同中明確施工標準和施工規(guī)范的細則；結(jié)合施工經(jīng)驗，綜合分析、審核工程變量風險，根據(jù)施工中的實際情況，找到規(guī)避風險的辦法。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作中，全過程造價貫穿了建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，有著非常重要的作用。在未來的建筑工程建設(shè)中，我們應(yīng)該更好的利用全過程造價控制手段，更好的實現(xiàn)對建筑工程的管理，以更科學(xué)的手段來降低工程建設(shè)成本，獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。